R&D a publié une analyse approfondie, faite par ses propres soins, des conséquences négatives de tels risques à la Commission en identifiant les diverses raisons, en se basant sur des études d’experts, sur les indicateurs spécifiques de la Commission tirés de sources administratives et en proposant un plan d’action
R&D a
- dénoncé les cas d’harcèlement et de maltraitance non traités;
- informé sur ce sujet vaste et complexe;
- identifié les risques psychosociaux au sein la Commission;
- proposé des dispositifs de prévention;
- proposé un plan d’action incluant les préventions primaire, secondaire et tertiaire.
Les avancées obtenues
- Nouvelle décision sur le harcèlement avec la nomination d’un « Chief confidential Counsellor »
- début de la prise au sérieux de cette problématique par l’administration;
- prise en compte du harcèlement dans les nouvelles DGE concernant les enquêtes IDOC notamment dans le cadre de la protection de la victime et des témoins;
- annonce de la mise en place d’une politique de prévention;
R&D demande
- de cesser une fois pour toutes leur politique de l’autruche en tentant de nier tous les cas de harcèlement notamment lorsque des membres de l’encadrement en sont responsables;
- le lancement d’une enquête psychosociale;
- la reconnaissance de pathologies professionnelles liées à ces risques telles que les états dépressifs et le syndrome d’épuisement professionnel, l’état de stress chronique, les maladies psychosomatiques, les troubles musculosquelettiques…;
- la création de poste de Conseillers en prévention psychosociale
- l’organisation des Etats généraux des risques psychosociaux en invitant des experts, des membres de l’Administration, des juristes ainsi que les représentants du personnel;
- la formation des responsables des ressources humaines afin d’assurer une meilleure prise en charge des collègues;
- la promotion d’espaces de bien-être.
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