La phase d’appels du REC 2010 touche à sa fin. Comme l’année dernière, plus de 3500 collègues ont introduit un appel, principalement ceux avec 4 ou 5 points. R&D en collaboration avec d’autres syndicats a défendu fermement chaque appel dans les comités et groupes de travail compétents. R&D demande de mettre fin à ce désastre! Nous invitons le Commissaire et la DG RH d’accepter finalement l’échec total du REC, et de suivre les meilleurs pratiques dans les autres institutions.em>
Nous ne pouvons pas accepter un autre exercice cauchemardesque l’année prochaine
Au 9ème exercice du malheureux REC Kinnock, et après plusieurs modifications esthétiques au fil du temps pour ‘faire mieux comprendre au personnel le système’, tout ce qu’on a atteint est la démoralisation et l’indignation d’un très grand nombre de très bons et méritants collègues. Une véritable atmosphère de méfiance et de ressentiment entre le personnel et leur hiérarchie s’est installée dans les services.
Pour rappel: le printemps dernier, DG RH a gaspillé plusieurs mois en essayant une fois de plus de ‘reformer’ la phase d’appel du REC. Ceci pour ‘décourager’ les collègues de faire appel. Loin de çà, malgré la nouvelle procédure, encore plus lourde, les collègues ont inondé l’administration de nouveau avec plus de 3500 appels, assistés par le Help Desk
R&D et des modèles de recours R&D.
L’administration aurait mieux utilisé ce temps précieux pour négocier un système de promotion vraiment simple et transparent à partir de 2011, sur la base des principes défendus par R&D. Au lieu de faire ça, la DG RH se prépare pour un autre tour du psychodrame pour l’année prochain!
Pourrions-nous, s’il vous plaît, enfin nous mettre d’accord qu’il n’y a aucun moyen
de convaincre les collègues qu’ ils arriveront à une carrière normale conformément aux dispositions de notre statut, ayant 4 ou 5 points, alors que la moyenne est de 6???
La sonnette d’alarme devrait enfin nous réveiller, vu l’énorme gaspillage de ressources humaines. Centaines de collègues sont bloqués pendant plusieurs mois, juste pour remédier aux carences structurelles du système d’évaluation et de promotion. Ceci ne peut en aucun cas être justifié devant le contribuable Européen. À un moment critique où les États membres sont à la recherche de justifications pour réduire le budget de personnel (et les droits de pension et les salaires), c’est tout simplement scandaleux – et stupide.
Les principes R&D pour un nouveau système simple et transparent sont:
- Tout en appuyant les promotions sur le mérite dans la durée, la procédure d’évaluation doit être séparée de celle de la promotion. Les outils de gestion doivent être efficaces et pas dégénérés en fonction de l’exercice de promotion.
- Carrières rapide, où méritées, devraient être limitées aux pourcentages ‘historiques’
- Protection de la grande majorité des collègues qui travaillent bien.
- Tous qui le méritent doivent être promus à la vitesse spécifiée à l’annexe 1B du statut.
- Pas d’incitations pour les DG à créer artificiellement des carrières lente à payer pour les Highflyer.
- Sacs à dos existants devraient être conservés (sans perte d’ancienneté comme c’était le cas en 2003)
- La prise en compte des travaux dans l’intérêt de l’institution
- Discussion des listes de promotion entre les représentants du personnel et des Directeurs Généraux avant leur finalisation
- Création d’un comité de promotion capable de promouvoir et de corriger les injustices