R&D demande de recentrer l’HUMAIN
au coeur de la gestion des Ressources Humaines de notre Institution!
Sommaire
3ème Partie—La Bientraitance professionnelle centrée sur un management HUMAIN
- L’Union européenne en tant qu’employeur
- Implémenter le sens du travail
- Développer la reconnaissance au travail
- Mise en place d’une justice organisationnelle
- Favoriser l’empathie organisationnelle
- Mise en place d’une politique d’égalité et de diversité
- Conclusion
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2ème Partie—Nous attendons beaucoup plus et beaucoup mieux!
L’administration doit revoir sa copie de stratégie RH
- La solidarité est inscrite dans l’ADN de R&D
- « L’union fait la force, la division fait la faiblesse »
- Conditions de travail
- Recrutement et Selection
- Les besoins spécifiques nécessitent des réponses adaptées
- Gestion de carrières
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1ère Partie – Analyse des facteurs de Risques Psychosociaux au sein de notre Institution
Vous êtes le pilier de l’Institution et de
l’Union européenne!
Et pourtant, à chaque crise, le personnel devient la cible des États membres et subit une maltraitance psychologique !
Analyse des facteurs de risques psychosociaux
- L’intensité et le temps de travail
- Les exigences émotionnelles
- Les conflits de valeur
- L’autonomie
- Les rapports sociaux au travail
- L’insécurité
Conclusion
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- Le Droit à la déconnexion : un droit fondamental pour protéger la santé des travailleurs
- Qu’en est-il de l’application de ce droit au sein de la Commission européenne en tant qu’employeur et en tant que gardienne des traités ?
- Le personnel n’a pas muté en une espèce hybride, mi-homme, mi- robot !
- Le Comité pour la Prévention et la Protection au Travail (CPPT) a son mot à dire…
- Compte tenu de ce qui précède…
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- La marque « EU Careers », créée en 2010 dans le but d’augmenter l’attractivité de l’UE en tant qu’employeur, n’a pas rempli son objectif, tant sur le plan géographique que socio-économique
- Un processus de recrutement inadapté en ce qui concerne les spécialistes
- Les faiblesses du processus de recrutement
- Conclusion
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- Workshop « Open spaces at the EU Institutions versus traditional work spaces: justification, evolution, evaluation,and results »
- Avantages et inconvénients des open space
- Qu’en pensent les Institutions européennes
- Au même titre que la terre n’est pas plate, la réalité des open space avec son cortège de maux est indéniable
- Conclusion
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- Dans cet exercice de « Modernisation des ressources humaines », l’approche de la DG HR est plus que chaotique…
- Après plusieurs réunions avec la DG HR, nous avons le regret de confirmer que toutes nos questions restent toujours ouvertes, à savoir…
- Prenons la présentation scientifique du JRC parmi d’autres que nous vous présenterons au cours de ce processus
- De la théorie à la pratique, un exemple à suivre: le projet « Re-open EU »
- Les aspects clés d’une culture entrepreneuriale
- Depuis des décennies, la Commission parle d’abolir les silos, mais elle ne passe jamais de la parole aux actes.
- Conclusion
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- Chère Madame von der Leyen
- La Solidarité, une valeur commune
- Le personnel de l’Institution engagé à vos côtés
- Un déconfinement progressif et réfléchi
- Nous demandons que ces recommandations soient pleinement appliquées
- Le télétravail doit rester la règle jusqu’à la sortie concertée de la crise
- Une qualité de vie au travail s’impose pendant et après le confinement
- Dans ces conditions il ne peut pas être question de passage à l’open space…
- D’une part, le CPPT doit jouer un rôle essentiel dans cette phase et nous faisons appel à vous pour garantir que ce comité puisse retourner accomplir pleinement ses missions.
- Suggestions pour une reprise graduelle, structurée et réversible du travail dans les locaux des Institutions
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- Rappel des faits: le refus de dialogue avec les OSP au sein des Agences, à savoir « pas d’OSP dans mon royaume »
- Dialogue social au sein des Agences exécutives : enfin des avancées notables !
- Merci vraiment pour votre soutien !
- R&D à l’écoute et aux côtés du personnel des Agences exécutives
- En réponse à votre invitation d’œuvrer pour la plus grande unité d’action de la représentation du personnel
- Concernant les points à aborder en priorité dans le cadre des futures rencontres entre les OSP et les Directeurs des agences : établissons ensemble le cahier des charges du dialogue social !
- Concernant les cas de mauvaise gestion du personnel et de harcèlement
- Concernant la nécessité de renforcer le rôle de la DG HR vis-à-vis des Agences exécutives
- Concernant la nécessité de renforcer les synergies entre les Agences et les DGs de tutelle
- Conclusion
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- Notre système de pensions défini et encadré par le Statut, loin d’être un Titanic qui serait en train de couler, est en parfait équilibre et prévoit déjà tous les mécanismes permettant de garantir que cet équilibre soit assuré à tout moment.
- Les pensions des retraités ne sont nullement payées par les jeunes collègues en service
- Les Etats membres ne sont pas libres de décider à tout moment de ne pas/plus verser leurs contributions et font semblant d’oublier qu’ils profitent des avantages offerts par la mise à disposition des contributions versées
- Les droits acquis en matière de pensions ne sont pas un privilège odieux mais un principe juridique fondateur de tout état de droit, reconnu et protégé par toutes les juridictions
- Pourquoi R&D s’oppose à la création d’un fonds de pensions ?
- Ceci étant, au cas où un fonds réel serait créé, quelles sont les hypothèses envisageables ?
- Concernant la possibilité de faire appel au Conseil pour une quelconque réforme positive ou même pour un simple rééquilibrage à coût zéro de notre système pensions, qu’on se détrompe vite !
- Dans ces conditions, le personnel peut être rassuré et n’aurait rien à craindre ? Absolument pas
- Concernant les attaques portées à notre système de pensions, pour R&D il est essentiel de…
- Les engagements de R&D
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- Edito
- Réflexion sur la « médiation » au sein des institutions européennes
- Le type de conflit
- Outils existants pour résoudre les litiges
- Les modes alternatifs de résolution des conflits tels que la médiation
- Le service de médiation de la Commission, respecte t’il les principes clés de la médiation?
- 5 propositions de R&D
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- Edito
- Le service de médiation doit être doté de ressources suffisantes pour un fonctionnement optimal
- Le seul moment où l’administration semble s’intéresser au médiateur c’est à l’occasion de la procédure de nomination…
- …tout est mis en œuvre pour vider de tout effet utile l’avis du Comité du personnel imposé par la Décision de la Commission de mars 2002 pour la nomination du médiateur
- …Depuis l’adoption de la Décision de la Commission de mars 2002, ce fut la première fois que le Médiateur a été nommé sans l’avis du Comité du personnel !
- La procédure de nomination du médiateur contestée devant le Tribunal
- PROPOSITION DE R&D
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- Introduction
- PARTIE I: le harcèlement moral
- PARTIE II: autres risques psychosociaux
- …tout est mis en œuvre pour vider de tout effet utile l’avis du Comité du personnel imposé par la Décision de la Commission de mars 2002 pour la nomination du médiateur
- …Depuis l’adoption de la Décision de la Commission de mars 2002, ce fut la première fois que le Médiateur a été nommé sans l’avis du Comité du personnel !
- La procédure de nomination du médiateur contestée devant le Tribunal
- PROPOSITION DE R&D
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- Face au refus de la Commission de réformer le dispositif mis en place pour éviter les conflits d’intérêts des membres, anciens ou actuels, de la Commission, le Parlement Européen passe à l’acte et vote le gel des indemnités des commissaires sortants
- Le 26 octobre 2016 : faisant suite au débat du 4 octobre et en réponse au manque de réaction de la Commission par rapport aux affaires Barroso/Kroes, le PE passe à l’acte et vote le gel des indemnités des commissaires sortants! Du jamais vu!
- Le 28 octobre 2016: l’avis du comité d’éthique ad hoc sur l’affaire Barroso est rendu : pas d’infraction mais un manque de jugement très grave
- Le 30 octobre 2016, la Médiatrice européenne souligne immédiatement les limites de l’avis émis par le comité d’éthique ad hoc sur l’affaire Barroso et annonce son intention de lancer une enquête
- Le 5 novembre 2016, lors de son interview au journal « Le Soir », le Président Juncker reconnait pour la première fois les limites du code de bonne conduite et annonce sa volonté de le réformer.
- R&D invite le Président Juncker à poursuivre avec détermination sa démarche en allant au fond des affaires Barroso et Kroes et en réformant l’ensemble du dispositif mis en place pour la gestion des conflits d’intérêts des commissaires
- Que va-t ‘il se passer maintenant?
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- Rappel des faits
- R&D a immédiatement dénoncé les affaires Barroso et Kroes …
- R&D a immédiatement demandé une révision profonde du code de bonne conduite
- Une Commission léthargique
- R&D se réjouit des conclusions rendues par le Parlement européen lors du débat du 4 octobre dernier en présence du Commissaire Moscovici…
- R&D reconnaît que les propos tenus par le Commissaire Moscovici à l’occasion de ce débat, tout en étant encore largement en deçà de ce que l’on pourrait attendre compte tenu de la gravité de la situation, suivent enfin la bonne direction
- Pour une fois, les citoyens et la presse sont aux côtés du personnel
- Les prochaines étapes
- La Commission des pétitions du Parlement européen est saisie du dossier et il y aura une audition publique…
- Nous attendons la décision du Comité d’éthique ad hoc…
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- Edito: notre santé
- Le RCAM
- Le PMO
- Enquête: les résultats
- En conclusion
- Recommandations de R&D
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- Des concours internes ad-hoc
- …Une invasion annoncée de parachutistes…
- Et enfin un AMI …pour les amis ?
- Le Renard répond à vos questions
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- Quitte ou Double? Mais, ce n’est pas pour vous!
- Pourquoi? Pour qui? Comment? Rappel des faits
- EUREKA, des concours internes! En veux tu? En voilà! Mais, ce ne sera pas pour toi…
- Le Renard répond à vos questions