Temps de REC: Le personnel se bat pour un point: la « météorite » en prend 120 en un coup.

M. Barroso le personnel vous interpelle!

Angoissés par la lenteur de votre carrière? L’exercice de promotion 2010 vous donne des soucis? Vous figurez parmi les 4.000 fonctionnaires qui ont introduit un recours contre leur REC en 2009 ? Fascinés par les accélérations fulgurantes envisagées pour les meilleurs dans le rapport Madelin? Toujours à votre service, R&D met à votre disposition la recette miracle pour « booster » votre carrière.

La carrière « normale », la rapide …

Rappelons que dans la plupart des grades pour faire une carrière normale (une promotion environ tous les quatre ans) il faut recevoir 6 points, alors que presque la moitié du personnel reçoit 5 points ou moins. Si vous êtes parmi l’heureux 30% du personnel qui a été classé dans le groupe IA et IB, vous êtes déjà sur le bon chemin pour une carrière rapide. Mais même si vous avez reçu 12 points dans votre sac à dos, ça ce n’est qu’un misérable jeu d’enfant par rapport à l’accélération de carrière qui peut être garantie par une nomination à un poste…par exemple de Conseiller Principal…

… et la météorique

Essayons avec un exemple tout à « fictif ». Vous êtes affecté(e)s auprès d’un cabinet, vous avez à peine une quarantaine d’années, vous venez d’être promu(e) en AD10 et vous êtes en train de calculer combien d’années et de REC il faudra attendre pour devenir AD 14 (minimum 17 ans selon l’annexe IB du statut). Vous êtes désespéré(e)s et démotivé(e) rien que par cette simple perspective? Vous vous ditez que cela aurait pu arriver uniquement dans la Commission du « rapport Madelin »?

Il ne faut pas s’en faire….il suffit par exemple d’être nommé(e) AD14…en tant que Conseiller Principal!

Vous pensez que c’est une blague de mauvais goût! Car vous n’avez même pas 40 ans et vous vous dites que vous n’auriez jamais l’expérience professionnelle pour accéder à un tel poste…vous êtes renforcés dans votre conviction en pensant que si la Commission publie un concours interne pour des postes de chefs d’unité AD 12 en demandant 15 ans d’expérience professionnelle à votre âge nous n’avez aucune chance d’accéder à un poste AD 14….

Vous en avez rêvé ? La Commission l’a fait!

Et bien non, vous sous-estimez les possibilités offertes par notre institution! Pas de défaitisme… tous les désirs même les plus audacieux peuvent se réaliser…de la liste de promotion vers AD 10 à la nomination en AD 14 en tant que Conseiller Principal en quelques mois du jour au lendemain 4 grades de plus et une augmentation salariale de plus de 60 % ….c’est ce qui est arrivé à une collègue affecté précédemment dans un cabinet. Nous tenons à la féliciter pour un tel exploit qui nous fait rappeler d’autres miracles de la fin de la Commission Prodi! Plus de 120 points REC en mois d’un an … c’est un exploit jamais réalisé auparavant.

Une source de démotivation supplémentaire pour le personnel

Ces promotions-nominations sont particulièrement écœurantes pour tous nos collègues recrutés juste après le 1er mai 2004 et qui avaient réussi un concours d’un grade bien plus élevé. Contrairement à nos conseillers principaux, bon nombre de ces collègues consacreront tout leur vie professionnelle à la Commission pour essayer d’obtenir une promotion au grade auquel ils auraient dû être recrutés. Cela ne peut que renforcer le sentiment d’injustice de nos collègues et renforcer la volonté de R&D de défendre les intérêts des nouvelles recrues et de dénoncer tous ces abus.

De quel management et de quelles procédures de nomination avons-nous besoin pour que la Commission soit forte et crédible face aux Etats membres !

R&D s’interroge sur quel type de management la Commission souhaite recruter dans les prochaines années et si des efforts sont faits pour dissiper les craintes et les attentes légitimes du personnel concernant les procédures de nominations. D’ici 10 ans, 60% de la hiérarchie actuelle partira à la retraite. Il est temps d’y penser.

R&D estime que la procédure de nomination de la hiérarchie doit être totalement transparente. Elle doit viser à embaucher des managers solides et dont la carrière doit être étanche à toute critique ou même perception d’opacité. Notre Institution doit renforcer son influence. Elle doit reprendre pleinement son rôle de moteur de l’Union Européenne et réagir avec fermeté aux diktats des Etats membres.

Tout cela sera possible uniquement si la Commission se dote d’un management d’excellence sélectionné par des processus de sélection exemplaire et compréhensibles pour tous et qui ne suscitent pas toutes les interrogations qui entourent l’exploit du (de la) collègue susmentionné(e) faisant l’objet de notre exemple tout à fait « fictif « et que nous tenons encore une fois à féliciter!

R&D demande au Président Barroso de donner des explications et sa vision à son personnel lors de la réunion qu’il a organisée le 11 mai prochain.

L’Europe est avant tout un idéal qui – s’il devait avoir grand futur – devrait se doter d’un management à la hauteur!