Les besoins spécifiques nécessitent des réponses adaptés
Notre mandat est un engagement clair en faveur de l’unité du personnel et en nous opposant fortement à toute approche corporatiste visant à diviser le personnel et, pire encore, à mettre en concurrence des groupes de collègues. Nous nous devons d’apporter une réponse appropriée aux difficultés et aux besoins spécifiques rencontrés par les différentes catégories de collègues.
Nier l’existence de ces problèmes spécifiques et ne pas y apporter de réponse adéquate renforcera le pouvoir de ceux qui entendent diviser le personnel.
- R&D aux côtés des collègues AD
- Encadrement
- R&D aux côtés des collègues AST
- R&D aux côtés des collègues AST/SC
- R&D aux côtés des collègues AC
- R&D aux côtés des collègues des Représentations
Gestion des carrières
Mobilité
La Commission devrait toujours proposer de véritables exercices annuels de mobilité interne sur base volontaire
La Formation
devrait également permettre une évolution de carrière future et ne pas être uniquement liée aux tâches actuelles
Gestion de la performance
Détection précoce des talents: cela ne devrait pas devenir une voie royale (interne) pour promouvoir les copains. Des critères clairs devraient être définis et communiqués ainsi que l’établissement d’un comité paritaire.
Performances médiocres et insatisfaisantes: la nouvelle stratégie RH parle uniquement d’une assistance pour le manager mais pas un seul mot pour aider le collègue!
Fin de carrière
La Commission n’a pas de politique de gestion de fin de carrière. Il est donc urgent de la mettre en place. Il faut mettre fin au gaspillage de la valeur ajoutée (notre mémoire institutionnelle) de nos collègues « 50 ans et plus », trop souvent humiliés par un management incapable de valoriser la richesse de l’ensemble de notre personnel.
La reconnaissance des années passées au service de l’institution doit être récompensée d’une manière plus personnalisée.
La possibilité de devenir «Active Senior» devrait être étendue, valorisée et encouragée.