R&D aux côtés des collègues AST/SC
Arrêtons le dumping social!
La nouvelle stratégie des ressources humaines se concentre sur trois priorités stratégiques visant à relever les défis auxquels la Commission est confrontée: l’attractivité, le recrutement et la sélection, ainsi que les perspectives de carrière, sans apporter d’ élément nouveau pour la catégorie AST/SC.
La perception de l’attractivité de la Commission en tant qu’employeur varie en fonction de la catégorie lors du recrutement. Cette attractivité n’est certainement pas élevée parmi le personnel AST/SC ou les futurs candidats.
Offrir un plan de carrière aux collègues AST/SC est tout simplement une nécessité.
Cela peut être assuré par:
- Une augmentation considérable des quotas de promotion: il y a encore des DG pour lesquelles aucun quota de promotion pour les AST/SC n’a été accordé depuis la création de cette catégorie.
- La garantie d’un accès plus large aux concours internes: la catégorie AST/SC est la seule catégorie qui ne permet pas aux fonctionnaires de passer d’un groupe de fonctions à un autre (AST/AD). Sans accès à un concours interne annuel, les collègues se voient privés de toute chance d’évolution de carrière. Les collègues devraient également pouvoir participer à des concours internes afin de progresser dans leur carrière actuelle et ainsi avoir la possibilité de renforcer le vivier de talents internes plutôt que de participer à des concours externes pour commencer une nouvelle carrière. La Commission devrait investir dans le capital humain qui se trouve déjà en interne.
- Une clarification de la vision à long terme pour les perspectives de carrière AST/SC et AST: concernant les tâches, la distinction est souvent moindre mais elle est clairement différente en termes de salaire et de perspective de carrière.
Le statut de 2014 prévoit normalement une évaluation de la catégorie AST/SC dans les dix ans suivant sa création. À cet égard, c’est en 2023 (si cela n’est pas possible plus tôt) que cette évaluation devrait avoir lieu ce qui permettrait d’éliminer toutes les difficultés de développement du personnel imposées par la catégorie AST/SC.
Il convient également de garantir une plus grande mobilité, par exemple en ouvrant l’accès aux postes dans les délégations.
S’agissant d’une nouvelle catégorie introduite par la réforme en 2014, leur intégration dans les services n’a pas été toujours aisée.
Ainsi, ces collègues sont souvent confrontés à des difficultés concernant la véritable nature de leurs missions et se posent des questions concernant leurs futures perspectives d’évolution de carrière.
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| 18 juin 2021 | R&D aux côtés des collègues AST/SC ! |