R&D PLACE L’HUMAIN AU COEUR DE NOTRE INSTITUTION!
LISTE
POURQUOI VOTER POUR R&D?
R&D place l’HUMAIN au centre de toutes ses actions
R&D est toujours en première ligne pour défendre la dignité et l’image de notre fonction publique
R&D vous consulte avant de négocier
R&D est la 1ère force syndicale interinstitutionnelle
R&D s’est entouré des meilleurs experts
R&D, toujours à vos côtés !
R&D a vu le jour à la Commission à Bruxelles avec très peu de moyens mais avec la conviction d’apporter un Renouveau à la représentation du personnel.
Notre force a toujours été de placer l’HUMAIN au centre de toutes nos actions et de favoriser le dialogue direct et réel avec le personnel !
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Grâce à vous, à votre soutien indéfectible, vous nous avez permis de construire des ponts entre Bruxelles et les autres lieux d’affectation ainsi que les autres institutions.
Très rapidement, de nouvelles sections R&D ont été créés pour former R&D Fédéral ! En quelques années, R&D est devenu la plus grande force syndicale interinstitutionnelle.
Vous avez fait de R&D, la seule force syndicale présente simultanément lors des négociations avec la Commission, le Parlement et le Conseil. Nous pouvons ainsi défendre vos intérêts avec continuité en maîtrisant tous les aspects interinstitutionnels des dossiers !
Votre voix est notre force et nous comptons sur vous, en 2025, pour le renouvellement de la section locale de Bruxelles !
Il est indispensable de voter tout d’abord parce que le Statut souligne l’obligation de la mise en place d’un Comité du personnel afin que vous puissiez élire les représentants qui défendront vos intérêts auprès de l’institution (article 9.3) mais aussi pour vous assurer que vos attentes et vos valeurs seront bien représentées.
En participant aux élections du CLP, vous devenez l’un des acteurs clés parmi le corps électoral appelé à choisir vos représentants soit 27 couples composés d’1 titulaire et 1suppléant.
Durant le mandat 2022-2025, vos élus R&D ont défendu vos intérêts et ont négocié avec l’administration sur tous les sujets qui vous concernent et en premier lieu la nouvelle politique de lutte contre le harcèlement, le travail hybride, EPSO, l’exercice de screening pour les AC, les Agences et bien d’autres
Vos représentants R&D sont également très actifs dans les divers Comités paritaires.
La diversité des membres de R&D en fait sa richesse. En l’espace de 3 ans, R&D a doublé le nombre de ses membres. Ils nous ont rejoint pour soutenir nos actions syndicales, politiques et statutaires.
C’est ensemble que nous construisons le monde de demain, nous comptons sur vous et votre soutien !
3 ANS AVEC R&D
VOS CANDIDATS
PROGRAMME 2025-2028
Chères et chers collègues,
Vous êtes le cœur et l’âme de notre institution ! L’excellence de votre travail a permis à l’Europe de relever les défis et crises majeures. Cette excellence est reconnue par les citoyens, les députés européens et la Présidente von der Leyen.
Bâtisseurs des politiques de l’Union européenne, au service de 450 millions de citoyens, vous êtes en première ligne et devez vous adapter, sans cesse, à un monde en perpétuelle mutation.
Votre résilience et les efforts exceptionnels que vous avez déployés lors de la pandémie Covid-19 ont été reconnus dans un rapport spécial de la Cour des comptes ( cf. Renard Déchaîné – Rapport spécial de la Cour des Comptes, les Institutions de l’UE et la COVID-19 ).
La qualité de votre travail n’a pas failli durant cette période. Au contraire, vous avez surpassé vos capacités. Vous avez ainsi démontré que peu importe l’endroit d’où vous travaillez, la continuité du service est optimale, et ce, malgré une réduction drastique des effectifs et la multiplication d’emplois précaires.
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Notre Présidente von der Leyen a reconnu cette force exceptionnelle en vous lors du sommet (citation de la Présidente sur le TT). Cependant, l’institution n’est pas dotée d’une véritable politique du changement.
La période postpandémie a ouvert une nouvelle ère de méthodes de travail et de nouveaux besoins ont bu le jour tels que la flexibilité, le sens du travail et le bien-être. Le travail hybride est devenu la norme et a permis une meilleure conciliation de la vie privée et professionnelle.
Selon les résultats du « pulse survey » de novembre 2024, (lien), 90% d’entre vous ont estimé que les dispositions flexibles, mises en place par l’institution, (combinant le travail au bureau et à distance) facilitent votre travail et pour 87% d’entre vous, le travail hybride a un impact positif sur l’équilibre de votre vie privée/professionnelle.
Cependant seulement 53% d’entre vous sont satisfaits de votre environnement physique au bureau. Ceci est dû, en majorité, à l’implémentation de la nouvelle politique immobilière d’espaces collaboratifs dynamiques (DCS).
Dans une récente communication, R&D a demandé à la Commission de continuer à promouvoir le travail flexible afin d’éviter toute nouvelle réforme désastreuse et à élargir la flexibilité vers plus de jours de télétravail en dehors du lieu d’affectation reconnu comme source de bien-être pour le personnel, en partie expatrié. Ce qui permettrait également d’être plus proches physiquement des citoyens européens.
On vous demande de faire toujours plus avec moins sur fond de contraintes budgétaires et sans réelles perspectives de carrière. R&D avait déjà alerté sur le danger de ces économies sur les conditions de travail du personnel et de sa santé ( cf. Réforme 2014 – « Des économies substantielles sur le dos et au détriment du Personnel » – Renouveau et Democratie ) et présenté une analyse des risques psychosociaux ( cf. Renard Déchaîné – Analyse des facteurs de risques psychosociaux au sein de notre institution ).
D’après le Staff Survey 2023, seulement 40%, d’entre vous, sont satisfaits de l’avenir professionnel avec un mécontentement au niveau de votre mobilité (35% de satisfaction) et votre progression de carrière en fonction de votre performance (37% de satisfaction).
Avec le nouveau mandat législatif de la Commission von der Leyen 2024-2029, de nouvelles orientations politiques ont été décidées qui vont forcément avoir un impact majeur sur votre travail et vos conditions de travail, à commencer par la redistribution des postes des DG de services centraux vers les DG prioritaires en fonction de l’ambition européenne.
Ces changements vont une fois de plus faire appel à votre force et capacité d’adaptation mais sans vraiment de compensation en retour. L’élastique n’est pas loin de craquer !
De plus, l’arrivée de l’intelligence artificielle en tant qu’outil de support journalier, pourrait causer de nouveaux risques si, ceux-ci nous pas été détectés au préalable et si, ce nouvel outil n’a pas été discuté en dialogue social avant son utilisation quotidienne.
L’horizon s’annonce mitigé avec une situation mondiale incertaine. Dans la lettre de mission du Commissaire Serafin, la Présidente appelle à une administration publique moderne en voulant que la Commission soit un véritable lieu de travail inclusif et durable en améliorant l’équilibre géographique du personnel, en veillant à ce que la nouvelle politique de lutte contre toutes formes de harcèlement contribue à un lieu de travail sûr et respectueux et que la commission soit un employeur attractif capable d’attirer de nouveaux talents et de conserver ceux en poste.
Plus que jamais R&D est conscient de ce tournant dans notre quotidien. Et c’est ensemble, comme toujours, que R&D interviendra et agira pour que chacun puisse trouver sa place au sein de notre Institution.
Pour R&D, faire de la Commission un employeur attractif et moderne n’est pas un slogan vide mais un engagement. L’engagement d’être à vos côtés et aux côtés des nouvelles générations et futurs collègues.
• Placer l’HUMAIN au cœur de notre institution, au cœur du management, au cœur de toute réflexion avant de prendre une décision qui va changer votre quotidien, c’est notre engagement !
• Demander la pérennité du travail hybride en l’élargissement à plus de jours de télétravail en dehors du lieu d’affectation, c’est notre engagement !
• Demander la mise en place d’une politique de diversité dans un monde muliticulturel, c’est notre engagement !
• Demander l’amélioration de perspectives de carrière pour TOUS, c’est notre engagement !
• Demander une véritable politique de qualité de vie et conditions de travail, c’est notre engagement !
Nous sommes 54 collègues, femmes et hommes, qui avons pris l’engagement de vous représenter au Comité local du personnel de Bruxelles. Nous sommes issus de tous les horizons, comme vous, c’est pourquoi, nous vous comprenons et vous défendrons car nous vivons ce que vous vivez.
Nous nous engageons à rendre compte de toutes nos actions et à vous consulter pour chaque décision qui impliquera votre quotidien.
Ensemble, nous portons ce programme qui sera évolutif tout au long de notre mandat 2025-2028.
La Commission, un employeur Attractif et Moderne ?
L’attractivité d’une institution se mesure par la confiance de son personnel envers son employeur, par la fierté de travailler pour lui, par les conditions de travail et la reconnaissance des valeurs de l’Union européenne dans les actions quotidiennes.
Vous vous êtes exprimés en répondant au Staff Survey. Le bloc « attractiveness » regroupe 5 thèmes : la Commission en tant que lieu de travail, objectif & but de l’organisation, Bien-être & équilibre vie privée/vie professionnelle, inclusion & Équité et Aménagement du travail.
R&D a étudié de très près les résultats !
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Vos réponses confirment les cris d’alerte de R&D dans son analyse des facteurs de risques psychosociaux de 2021.
R&D a demandé de recentrer l’HUMAIN au cœur de notre institution et que la Culture de la Confiance soit effective.
Malgré toutes les adversités et tout au long de la pandémie, vous êtes restés debout et avez continué à servir près de 450 millions de citoyens européens.
R&D a utilisé sa VOIX pour défendre l’excellence de votre travail, l’éthique et l’image de notre fonction publique !
R&D soutient pleinement la vision exposée dans la lettre de mission du commissaire Serafin, qui vise à garantir « que l’Europe puisse s’appuyer sur une administration publique moderne et efficace pour mettre en œuvre les priorités politiques de la Commission et faire la différence dans la vie quotidienne des Européens ».
Au cours des trois dernières années, R&D a:
- Été en première ligne pour protéger l’image de agents de l’UE et de la fonction publique européenne en proposant et en obtenant à la suite du Barrosogate la mise en place d’un comité éthique interinstitutionnel
- Été un des principaux acteurs de la mise en place et du suivi du travail hybride avec une égalité de traitement pour les différents services et prise en compte des situations individuelles : maladie, conditions particulières pour le travail à l’étranger
- Dénoncé la manque d’attractivité de notre fonction publique à la suite des réformes successives ayant produit un déséquilibre géographique et la sous-représentation de certaines nationalités
- Demandé que l’aménagement de l’espace de travail respecte les situations de chacun
- Demandé que nos collègues handicapés puissent travailler dans un environnement de travail optimal
Au cours des trois dernières années, nous avons tenu nos engagements, mais il reste encore beaucoup à faire…
R&D s’engage à :
- Défendre l’éthique et l’image de l’Union européenne
- Soutenir le travail hybride et rejeter fermement toute tentative de retour au passé
- Défendre que le travail flexible est désormais une mesure structurelle et permanente faisant partie intégrante de la politique du personnel et constitue un élément essentiel d’une nouvelle gestion moderne des ressources humaines fondée sur une véritable « culture de la confiance »
- Mettre en œuvre dans les faits la nouvelle décision contre toute forme de harcèlement et discrimination que nous avons négociée
- Demander au Commissaire Serafin que la Commission montre l’exemple en s’inspirant des meilleures pratiques des États membres et des autres institutions de l’UE, notamment en ce qui concerne le télétravail à l’étranger.
- Rester vigilant quant aux nouveaux espaces de travail
C’est ensemble que nous construisons l’attractivité de notre institution afin que les nouvelles générations aient envie de nous rejoindre
La Santé est le pilier de notre Être, R&D en a fait sa priorité !
La richesse de nos échanges lors de nos diverses conférences nous a permis de cibler nos interventions vis-à-vis de l’administration.
Nous étudions également les résultats du Staff survey. Ces derniers relatifs à l’environnement de travail sont le reflet de la santé de l’institution et son attractivité. Le diagnostic est mitigé, l’institution doit mieux faire !
Jamais, R&D ne s’inventera apprenti sorcier, R&D tient sa force de ses analyses minutieuses et de son étroite collaboration avec ses experts de renommée internationale.
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Entouré de ses experts, R&D a demandé:
- la révision de la décision sur le harcèlement dès 2016 lorsque la Commission affichait une tolérance Zéro avec 1 seul cas reconnu. R&D a obtenu la création du poste de Chief confidential Counselor
- la reconnaissance des pathologies psychosociales en tant que maladie professionnelle
- l’établissement d’analyses de risques professionnels
Au cours des trois dernières années, R&D a:
- Été le seul syndicat en tant qu’acteur incontournable de la prévention primaire, secondaire et tertiaire des risques psychosociaux notamment le harcèlement et le burn out
- Défendu les dossiers individuels et obtenu des résultats positifs pour tous les cas de harcèlement reconnus dont médiatisé
- Présenté une analyse des risques psychosociaux et apporté des propositions
- Demandé le renforcement du service médical notamment par le recrutement de médecins du travail, ergonomes…
- Négocié fermement la décision sur le travail hybride en demandant
- La prise en compte des demandes personnelles pour le télétravail à 100% incluant le tt à l’étranger
- La mise en place d’un comité paritaire
- Le droit à la déconnexion
- Une formation spécifique pour les managers
- Été radical lors de l’aménagement des nouveaux espaces de travail pour que :
- soit pris en compte l’adaptabilité des espaces en fonction des tâches et des métiers les postes de travail des personnes handicapées ou malades soient compatibles avec leurs besoins
- le personnel soit consulté et participe obligatoirement au nouvel aménagement de son espace
- la PMA pour TOUS
- Présenté avec ses partenaires une analyse des assurances complémentaires
Pour atteindre ces résultats, R&D a:
- été en première ligne lors des négociations sociales pour tous ces dossiers
- nommé ses représentants dans les comités paritaires dont certains à des postes clés tel qu’au CPPT
- participé à tous les travaux des Comités locaux et centraux du personnel
Nous avons tenu nos engagements, mais il reste encore beaucoup à faire…
R&D s’engage à :
- Poursuivre et suivre les dossiers en cours
- Continuer à être un acteur incontournable de la prévention des risques psychosociaux en présentant une nouvelle politique de prévention au Commissaire Serafin et à suivre le plan d’action de la décision harcèlement
- Demander les ressources nécessaires y compris externes pour le bon fonctionnement du service du CCC
- Demander une étude détaillée incluant une analyse des risques sur la mise en place de l’IA
- Rester vigilant quant aux nouveaux espaces de travail
- Demander pour les remboursements des frais médicaux l’actualisation des plafonds devenus obsolètes et ne garantissent nullement le taux prévu par le statut
C’est ensemble que nous préservons notre santé et celle des nouvelles générations
Votre futur professionnel et celui des nouvelles générations est un des piliers du programme de R&D!
Malgré que vous soyez prêts à fournir les efforts supplémentaires lorsque cela est nécessaire ( 94% Staff Survey 2023) et malgré que la Présidente von der Leyen reconnaît à chaque intervention votre engagement, expertise et professionnalisme, votre développement de carrière est un des points alarmants du Staff Survey.
Pour R&D, chaque membre du personnel a droit à de véritables perspectives de carrière.
Depuis toujours R&D place l’égalité des chances, notamment intergénérationnelle, au cœur de ses demandes !
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Au cours des trois dernières années, R&D a travaillé rigoureusement et a étudié toutes les possibilités pour garantir l’égalité de traitement et de réelles perspectives de carrière pour TOUS
Pour atteindre ces résultats, R&D a :
- travaillé sans relâche au sein des comités locaux et centraux du personnel et des comités paritaires
- été le précurseur pour l’organisation de concours internes pour tous les grades (AD, AST, AST-SC, CA) notamment lorsque la Commission ne suivait pas les autres institutions : R&D a obtenu des résultats sans précédent, comme par exemple le tout premier concours interne ouvert aux AST-SC
- procédé à une analyse rigoureuse de milliers de dossiers individuels lors des exercices de promotion et de reclassement
- accompagné des collègues dans leurs recours contre l’évaluation de leur supérieur hiérarchique ou de non-promotion
- été le principal syndicat à l’origine de l’application et du suivi efficace de l’exercice de reclassement ainsi que l’application de l’article 13 pour OIB, PMO…
- suivi de près l’exécution correcte et équitable de l’exercice de certification
- a poursuivi le dialogue avec l’administration en vue d’améliorer les conditions de travail et de carrière du personnel dans les représentations, y compris la reconnaissance du travail effectué en dehors des heures de travail, la non-reconnaissance des astreintes, etc.
De plus, soucieux de votre environnement et de votre bien-être au travail, R&D a:
- mené les négociations sur la nouvelle décision sur le temps de travail et le travail hybride
- poursuivi le dialogue social sur la politique de diversité et d’inclusion pour tous
- été l’initiateur de la révision de la politique de lutte contre le harcèlement
Au cours des trois dernières années, nous avons tenu nos engagements, mais il reste encore beaucoup à faire.
R&D s’engage à :
- continuer à se battre pour les dossiers en cours
- demander :
- une augmentation des concours internes, en particulier pour les catégories de personnel qui ont été laissées pour compte notamment AST vers AD et AST SC vers AST (par exemple, pour les grades AD et AST supérieurs)
- une véritable politique de mobilité incluant des formations adaptées aux besoins futurs
- une véritable politique de développement des compétences et de carrière adaptée à chaque catégorie de personnel
- la juste reconnaissance des qualifications et des responsabilités des tâches individuelles pour tous notamment les AT et AC en adaptant les job descriptions.
- rester en étroite collaboration avec toutes les catégories de personnel et de métiers (traducteurs, agents de protection rapprochée, éducateurs, etc.) afin de résoudre efficacement les problèmes de chacun, et garantir les meilleures conditions de travail pour tous.
C’est ensemble que nous construisons notre futur et celui des nouvelles générations