R&D aux côtés des collègues AC
Arrêtons le dumping social!
Pour nos collègues agents contractuels, le problème résulte d’abord du tableau des effectifs et de l’interprétation faite par certains technocrates au sein de l’administration, étant donné que les fonctionnaires et agents assimilés sont inscrits sur des postes (temporaires ou permanents) et que les agents contractuels ne sont considérés que comme des « crédits », alors que la grande majorité sont affectés à des fonctions permanentes.
Cette politique encourage le dumping social et crée non seulement une désharmonie à tous les niveaux de nos institutions, mais renforce avant tout les États membres dans leur volonté de déstabiliser l’institution, comme un cheval de Troie!
Outre son coût élevé, cette politique du personnel est devenue humainement et techniquement ingérable.
L’institution doit commencer par mettre en place une véritable politique de gestion des carrières pour nos collègues AC, incluant des procédures équitables et transparentes pour l’accès à des groupes de fonctions supérieurs, à des postes d’AT ainsi qu’à des postes de fonctionnaires permanents.
Le déblocage des carrières, le renforcement de la cohésion sociale par un «screening» de tous les postes à responsabilité garantiraient une plus grande cohérence et une meilleure satisfaction.
La fourchette de grades pour le reclassement des agents contractuels doit être revue: les promotions doivent être plus rapides afin de valoriser le travail des collègues et de renforcer leur motivation.
Le grade d’entrée pour les AC nouvellement recrutés devrait prendre compte, de manière adéquate, les qualifications et, ce qui est très important, le niveau de responsabilité qu’un poste donné implique.
La proposition de prolonger la durée du contrat va dans la bonne direction et permettra de mettre en œuvre une véritable politique pluriannuelle de concours internes permettant l’accès au statut de fonctionnaire avec des épreuves de sélection garantissant l’égalité de traitement entre les candidats et le caractère objectif de la sélection.
Pour les collègues AC quittant l’institution, la Commission doit assurer la prise en charge des frais de scolarité de leurs enfants jusqu’à la fin de l’année scolaire.
R&D ne s’est jamais livré à des propositions fantaisistes et impossibles eu égard au statut.
Les DGE pour le personnel AC : des économies sur le dos de la partie la plus faible de notre personnel !
Lors des négociations des DGE actuelles pour le personnel AC, ensemble avec ses partenaires de l’Alliance, ultérieurement avec tous les autres syndicats, R&D a établi un cahier des charges détaillé couvrant tous les volets des négociations à mener et prévoyant l’ensemble des mesures à mettre en œuvre pour répondre aux attentes de TOUS nos collègues AC, sans préjudice de la nature de leur contrat ou de leur affectation auprès d’une DG, d’un Office ou d’une agence.
Hélas, les nouvelles DGE sont loin de répondre à toutes nos demandes et aux attentes du personnel. En effet, dès le début de la négociation, il est apparu clairement que le véritable objectif était bien loin des engagements politiques affichés. La véritable finalité était bel et bien de faire des économies sur le dos de la partie la plus faible de notre personnel.
C’est pourquoi R&D demande l’ouverture des négociations pour la révision des DGE actuelles
Grâce à la détermination de R&D, des avancées mineures ont été possibles. Néanmoins beaucoup reste encore à faire pour répondre aux attentes des collègues et réduire la précarité.
R&D a obtenu
- 200 quotas supplémentaires pour l’exercice de reclassement en 2023 et renouvelés en 2024sachant que le comité de reclassement n’a que 15 quotas en moyenne pour les recours ce qui est une avancée extraordinaire contenu des défis budgétaires.
- L’utilisation de l’Art. 13 « Screening » comme outil de management pour tous les groupes de fonctions, de manière plus structurée et surtout beaucoup plus rapide
- Les concours internes dans la limite des 5% du statut accrue en valorisant les collègues en internes surtout les plus précaires.
- La publication des postes vacants AC sur Epso et promotion des mobilités vers Office et agences. (Job Market)
R&D demande
- De toute urgence l’ouverture de la négociation sur les modifications à apporter aux DGE concernant le personnel AC
R&D s’engage à
- Maintenir les quotas de reclassement au même niveau d’engagement pris par la DGHR
- Promouvoir l’utilisation de l’art 13 chaque année en fonction des disponibilités budgétaires
- Maintenir au même niveau les concours internes
- Promouvoir les possibilités aux collègues de passer AT sur base de la nouvelle décision en proposant des formations et aides pour se préparer aux concours pour Ac en CDD
- La défense avec force du régime de droit de pension à AST1 seul et unique mesure social protectrice pour les bas salaires.
- L’augmentation des plafonds pour le travail en dehors de l’institution pour les collègues qui n’ont pas des horaires 100% ou qui n’arrive pas tout simplement.
- Revoir la politique de crédit temps pour les AC en CdI
- Mobilité renforcer avec prioritisassions entre les offices et agences.