Alors que l’avenir de centaines de coll\u00e8gues du Conseil est en jeu, il est \u00e9vident que l’heure n’est pas \u00e0 la division syndicale mais \u00e0 l’unit\u00e9 pour peser dans le d\u00e9bat crucial de la cr\u00e9ation du nouveau Service europ\u00e9en d’action ext\u00e9rieur (SEAE). R&D Conseil s’est engag\u00e9 \u00e0 d\u00e9fendre avec d\u00e9termination les int\u00e9r\u00eats du personnel du Conseil et \u00e0 promouvoir l’unit\u00e9 d’action face \u00e0 la cr\u00e9ation du SEAE. Gr\u00e2ce \u00e0 cet effort sans pr\u00e9c\u00e9dent, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9unir la plus grande plateforme possible de partenaires syndicaux. R&D Conseil continue \u00e0 travailler sur des propositions concr\u00e8tes qui ont non seulement recueilli l’avis positif du Comit\u00e9 du Personnel du Conseil, de la Commission mais aussi des autres institutions ainsi que du Comit\u00e9 du Statut. R&D a mobilis\u00e9 toutes ses forces pour convaincre le Parlement europ\u00e9en de d\u00e9fendre une administration europ\u00e9enne ind\u00e9pendante et forte.
\n<h3>SEAE : une mise en place complexe et p\u00e9nible<\/h3>
\nLe trait\u00e9 de Lisbonne implique la mise en place d’un service europ\u00e9en d’action ext\u00e9rieure (SEAE) qui sera compos\u00e9 de personnels du Conseil, de la Commission et de diplomates nationaux d\u00e9tach\u00e9s par les 27 Etats membres. Ce nouveau service, complexe et in\u00e9dit dans l’histoire de la construction europ\u00e9enne, fera travailler ensemble des fonctionnaires et d’autres agents relevant d’autorit\u00e9s publiques multiples, avec des conditions statutaires diff\u00e9rentes, en particulier entre fonctionnaires europ\u00e9ens et diplomates nationaux. La gestation du SEAE est p\u00e9nible pour tous les coll\u00e8gues du Conseil (comme de la Commission) car lente, incertaine et compliqu\u00e9e. Le SEAE n’est pas encore cr\u00e9\u00e9, de nombreuses questions fondamentales pour le personnel sont encore en chantier et d\u00e9j\u00e0 les rumeurs vont bon train sur les modalit\u00e9s de son fonctionnement ou sur les nominations \u00e0 venir. R&D Conseil a d\u00e9fini de v\u00e9ritables priorit\u00e9s pour assurer la d\u00e9fense du personnel du Conseil qui a vocation \u00e0 rejoindre le SEAE, et entend soutenir ses demandes l\u00e9gitimes en terme de transfert, de conditions de travail et de carri\u00e8re.
\n<h3>R&D Conseil d\u00e9fend le personnel qui va rejoindre le SEAE<\/h3>
\nLes int\u00e9r\u00eats du personnel du Conseil sont au centre des pr\u00e9occupations de R&D Conseil. C’est pourquoi nous d\u00e9fendons les principes suivants :
\n<ul>
\n<li>L’\u00e9galit\u00e9 de traitement, notamment en ce qui concerne les conditions de travail, les promotions, les perspectives de carri\u00e8res et la mobilit\u00e9 dans les d\u00e9l\u00e9gations de l’UE.<\/li>
\n<li>Un droit au retour au Conseil et \u00e0 la Commission.<\/li>
\n<li>L’application du syst\u00e8me Conseil pour l’exercice 2011 des promotions.<\/li>
\n<li>Un syst\u00e8me de promotion transparent et \u00e9quitable \u00e0 l’avenir, qui prenne en compte la sp\u00e9cificit\u00e9 et l’exp\u00e9rience du personnel du Conseil.<\/li>
\n<\/ul>
\nDe v\u00e9ritables perspectives de carri\u00e8re pour le personnel du Conseil. R&D Conseil concentre son action sur les questions essentielles:
\n<h3>Le droit au retour au Conseil et \u00e0 la Commission<\/h3>
\nLa question du \u00ab\u00a0droit au retour\u00a0\u00bb au Conseil est tr\u00e8s sensible. Compte tenu du nombre r\u00e9duit de postes disponibles au Conseil, R&D Conseil demande que ce droit au retour soit \u00e9largi \u00e0 la Commission. Seule cette mesure garantira une r\u00e9elle possibilit\u00e9 aux centaines de personnes du Conseil de retourner dans les institutions europ\u00e9ennes dans le cas o\u00f9 leur carri\u00e8re au SEAE ne les int\u00e9resserait plus.
\n<h3>Les promotions 2011 selon le syst\u00e8me du SGC<\/h3>
\nLes mesures transitoires en termes de promotion et de progression de carri\u00e8re doivent \u00eatre \u00e9tablies. R&D Conseil demande que le syst\u00e8me de promotion du SGC soit appliqu\u00e9 au personnel du Conseil transf\u00e9r\u00e9 en bloc au SEAE, pour l’exercice 2011. Cela implique la prise en compte des rapports de notation du Conseil pour les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dents le transfert.
\n<h3>Un syst\u00e8me transparent et \u00e9quitable de promotions pour le SEAE<\/h3>
\nPour l’avenir, R&D Conseil demande qu’un syst\u00e8me de promotion transparent et \u00e9quitable soit mis en place au SEAE afin de garantir la prise en compte des parcours et des exp\u00e9riences sp\u00e9cifiques du personnel du Conseil, tout particuli\u00e8rement pour les coll\u00e8gues travaillant dans les directions et services directement concern\u00e9s par le transfert au SEAE (DGE, SITCEN, Unit\u00e9 Politique, service support, etc.)
\n<h3>Des carri\u00e8res attractives<\/h3>
\nLe SEAE ne se fera pas au d\u00e9triment du personnel du Conseil, mais avec leur comp\u00e9tence, leur motivation et leur enthousiasme. L’ensemble des coll\u00e8gues du Conseil qui travaillent dans le domaine des relations ext\u00e9rieures sont riches d’une exp\u00e9rience et d’un savoir unique. Cette exp\u00e9rience et ce savoir sont indispensables \u00e0 la r\u00e9ussite du SEAE. C’est pourquoi R&D Conseil se bat pour que de r\u00e9elles perspectives de arri\u00e8res soient offertes au coll\u00e8gues du Conseil qui partiront au SEAE : un syst\u00e8me \u00e9quitable de promotion, la transparence dans l’acc\u00e8s \u00e0 l’ensemble des postes faisant l’objet d’appels \u00e0 candidatures, notamment pour les postes de management qui ne doivent pas \u00eatre la \u00ab\u00a0chasse gard\u00e9e\u00a0\u00bb de telle ou telle institution ou des Etats membres.
\n<h3>Un Comit\u00e9 du Personnel ambitieux<\/h3>
\nSur toutes les questions essentielles concernant l’avenir du personnel dans le futur SEAE, R&D Conseil et ses partenaires \u00e0 la Commission – R&D Commission et l’Alliance des syndicats libres – ont choisi un seul Comit\u00e9 de personnel pour tout le SEAE, qui enverra ses d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s au Comit\u00e9 Central du Personnel de la Commission. Ce Comit\u00e9 du personnel devra garantir l’application des r\u00e8gles relatives \u00e0 la cr\u00e9ation, au fonctionnement du SEAE et la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories du personnel. Il devra \u00e9galement faire la synth\u00e8se entre des revendications parfois contradictoires, cr\u00e9er un nouvel esprit de corps et promouvoir l’ind\u00e9pendance et le professionnalisme du nouveau SEAE.
\n<h3>Une \u00e9quipe syndicale soud\u00e9e et innovante<\/h3>
\nL’ensemble des sections R&D de toutes les institutions ont joint leur force dans une instance f\u00e9d\u00e9rale pour cr\u00e9er une \u00e9quipe syndicale unie qui – au sein du SEAE – se posera avec tous ses partenaires syndicaux comme interlocuteur incontournable de Mme Ashton, Haute repr\u00e9sentante pour la politique \u00e9trang\u00e8re. R&D Conseil invite le personnel et ses partenaires syndicaux \u00e0 se pr\u00e9senter unis et d\u00e9termin\u00e9s dans les discussions avec Mme Catherine Ashton, pour d\u00e9fendre utilement les int\u00e9r\u00eats du personnel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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