Bruxelles, le 5 mai 2026<\/p>\n\n\n\n
Objet : Garantir le soutien ind\u00e9fectible de la DG ENER \u00e0 Fusion for Energy (F4E)<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous tenons tout d\u2019abord \u00e0 vous adresser nos plus chaleureuses f\u00e9licitations pour votre nomination au poste de directrice g\u00e9n\u00e9rale de la DG ENER<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous saisissons cette occasion pour vous faire part des attentes du personnel de F4E concernant votre nomination. Nous esp\u00e9rons sinc\u00e8rement que votre arriv\u00e9e marquera le d\u00e9but d\u2019un engagement plus fort et plus visible de la part de la DG ENER \u2014 un engagement dont F4E a un besoin urgent.<\/p>\n\n\n\n Nous sommes convaincus que cet engagement renouvel\u00e9 refl\u00e9tera l\u2019attention politique accrue r\u00e9cemment manifest\u00e9e par le Coll\u00e8ge \u2014 une attention que nous avions r\u00e9clam\u00e9e et que nous saluons chaleureusement.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 cet \u00e9gard, nous avons grandement appr\u00e9ci\u00e9 la r\u00e9ponse positive de la commissaire Serafin \u00e0 notre demande visant \u00e0 ce que la conseill\u00e8re confidentielle en chef de la Commission apporte un soutien direct \u00e0 nos coll\u00e8gues de F4E en leur rendant visite en personne \u2014 dans le cadre de sa toute premi\u00e8re mission aupr\u00e8s d\u2019une agence de r\u00e9gulation ou d\u2019une entreprise commune \u2014 ainsi que les r\u00e9centes visites \u00e0 F4E de la vice-pr\u00e9sidente Ribera et du commissaire J\u00f8rgensen.<\/p>\n\n\n\n Pour \u00e9viter toute ambigu\u00eft\u00e9, il ne s\u2019agit pas ici d\u2019un appel \u00e0 un renforcement de la supervision de F4E, mais d\u2019une invitation \u00e0 un engagement constructif dans le cadre d\u2019une responsabilit\u00e9 institutionnelle partag\u00e9e<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n I. L\u2019engagement du personnel envers ITER et le r\u00f4le strat\u00e9gique de F4E<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Il est important de r\u00e9affirmer que le personnel de F4E est pleinement conscient du r\u00f4le fondamental d\u2019ITER en tant qu\u2019\u00e9tape indispensable pour d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie de fusion, et qu\u2019il reste pleinement engag\u00e9 \u00e0 contribuer \u00e0 son succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n Les membres du personnel et leurs repr\u00e9sentants sont tout aussi conscients de leur responsabilit\u00e9 de r\u00e9pondre aux attentes plac\u00e9es dans ce projet \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9fendre l\u2019importance centrale d\u2019ITER et promouvoir le r\u00f4le strat\u00e9gique de F4E dans la recherche europ\u00e9enne sur la fusion ne sont pas des objectifs contradictoires. Au contraire, le r\u00f4le de F4E est indispensable pour:<\/p>\n\n\n\n Nous comptons donc sur vous pour promouvoir \u2014 y compris aupr\u00e8s des autres services de la Commission \u2014 la n\u00e9cessit\u00e9 de reconna\u00eetre pleinement, de pr\u00e9server et de tirer parti des actifs incorporels accumul\u00e9s par F4E \u00e0 travers les projets ITER et \u00abBroader Approach\u00bb, renforc\u00e9s par l\u2019expertise de son personnel hautement sp\u00e9cialis\u00e9, au service d\u2019une strat\u00e9gie europ\u00e9enne coh\u00e9rente en mati\u00e8re de fusion.<\/p>\n\n\n\n II. Une vision strat\u00e9gique claire<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous vous invitons instamment \u00e0 plaider pour que F4E soit dot\u00e9e du mandat, des ressources et des instruments n\u00e9cessaires pour jouer le r\u00f4le de passerelle cr\u00e9dible et efficace:<\/p>\n\n\n\n III. La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un soutien ind\u00e9fectible de la Commission et de la DG ENER<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous sommes tout aussi conscients que, pour que F4E et son personnel puissent assumer le r\u00f4le qui leur revient, l\u2019organisation doit d\u2019abord sortir d\u2019une crise structurelle \u2014 une situation que nous ne pouvons accepter comme normale<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Comme nous l\u2019avons r\u00e9p\u00e9t\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises dans nos communications pr\u00e9c\u00e9dentes ( lien<\/em><\/a> ), il est essentiel que F4E puisse compter sur le soutien constant et sans \u00e9quivoque de la Commission dans le cadre de la gouvernance renforc\u00e9e des agences et des entreprises communes.<\/p>\n\n\n\n Dans ce contexte, un engagement plus \u00e9troit et plus visible de la part de la DG ENER est essentiel, notamment pour soutenir le nouveau chef du d\u00e9partement administratif.<\/p>\n\n\n\n Un tel soutien est indispensable pour que F4E puisse surmonter les difficult\u00e9s de longue date mises en \u00e9vidence par les enqu\u00eates successives men\u00e9es aupr\u00e8s du personnel \u2014 difficult\u00e9s r\u00e9cemment soulign\u00e9es une nouvelle fois par les r\u00e9sultats de la derni\u00e8re consultation<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n IV. Mesures urgentes requises, compte tenu \u00e9galement des pr\u00e9occupations du Parlement europ\u00e9en<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c0 cet \u00e9gard, nous vous invitons, vous et vos services, \u00e0 veiller \u00e0 ce que les probl\u00e8mes de longue date identifi\u00e9s \u00e0 maintes reprises \u2014 et confirm\u00e9s par toutes les consultations du personnel \u2014 soient d\u00e9sormais trait\u00e9s efficacement et sans plus tarder.<\/p>\n\n\n\n Ces pr\u00e9occupations ont r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 r\u00e9it\u00e9r\u00e9es par le Parlement europ\u00e9en dans sa r\u00e9solution du 29 avril dans le cadre de la proc\u00e9dure de d\u00e9charge 2024 (lien<\/em><\/a>), notamment en ce qui concerne le bien-\u00eatre du personnel, le recrutement, l\u2019\u00e9quilibre entre les sexes et la gestion des risques psychosociaux.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Bien-\u00eatre du personnel, recrutement et parit\u00e9 hommes-femmes<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n 31. prend acte de l\u2019insatisfaction que ressent le personnel de l\u2019entreprise commune europ\u00e9enne pour ITER et le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9nergie de fusion d\u2019apr\u00e8s une r\u00e9cente enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s du personnel ainsi que de ses cons\u00e9quences pour le bien-\u00eatre du personnel; souligne que les membres du personnel devraient pouvoir travailler dans un environnement s\u00fbr sur le plan physique et psychologique; souligne en outre l\u2019importance de la pr\u00e9servation des connaissances institutionnelles; constate avec regret, sur ce point, que l\u2019entreprise commune continue de faire largement appel \u00e0 des prestataires de services externes; invite l\u2019entreprise commune \u00e0 prendre rapidement des mesures pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes<\/em><\/strong>;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n (\u2026) 51. se dit une nouvelle fois profond\u00e9ment pr\u00e9occup\u00e9 par les lacunes suivantes dans la gestion des ressources humaines relev\u00e9es au sein de l\u2019entreprise commune europ\u00e9enne pour ITER et le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9nergie de fusion<\/em><\/strong>:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n (a) la r\u00e9cente enqu\u00eate Pulse aupr\u00e8s du personnel a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la perception de l\u2019existence de conflits interpersonnels g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s (77\u00a0% des r\u00e9pondants), de violences psychologiques (9,9\u00a0% des r\u00e9pondants), de harc\u00e8lement sexuel (7,3\u00a0% des r\u00e9pondants) et de violences physiques (4,7\u00a0% des r\u00e9pondants); invite l\u2019entreprise commune \u00e0 prendre s\u00e9rieusement en consid\u00e9ration les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate et \u00e0 prendre rapidement des mesures concr\u00e8tes pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation; souligne l\u2019importance du bien-\u00eatre du personne<\/em><\/strong><\/em>l<\/em>.<\/strong>\u00bb<\/em><\/strong><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Compte tenu de la gravit\u00e9 de ces conclusions, la DG ENER ne peut limiter son r\u00f4le de direction g\u00e9n\u00e9rale de tutelle \u00e0 des proc\u00e9dures formelles telles que la nomination du directeur. Des d\u00e9fis persistants de cette ampleur exigent une gouvernance proactive.<\/p>\n\n\n\n Les cas o\u00f9 la DG ENER a sembl\u00e9 prendre ses distances par rapport \u00e0 F4E ont suscit\u00e9 des inqui\u00e9tudes l\u00e9gitimes parmi le personnel. Or, face \u00e0 une crise d\u2019une telle persistance, l\u2019inaction n\u2019est plus une option.<\/p>\n\n\n\n Le cadre de gouvernance renforc\u00e9 de la Commission pour les entreprises communes, qui donne d\u00e9j\u00e0 des r\u00e9sultats positifs ailleurs, doit d\u00e9sormais se refl\u00e9ter pleinement dans les relations entre la DG ENER et F4E<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En cons\u00e9quence, il est essentiel que la direction de F4E \u2014 avec le soutien actif de la DG ENER \u2014 mette en \u0153uvre des mesures correctives visibles, cr\u00e9dibles et efficaces<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Des ann\u00e9es de constatations rest\u00e9es sans suite, l\u2019\u00e9rosion de la confiance dans la direction, l\u2019insuffisance des m\u00e9canismes de protection des victimes et le rejet r\u00e9p\u00e9t\u00e9 des pr\u00e9occupations du personnel, qualifi\u00e9es d\u2019isol\u00e9es, ne peuvent \u00eatre trait\u00e9es par de simples d\u00e9clarations d\u2019intention ou des plans d\u2019action suppl\u00e9mentaires. Comme l\u2019a soulign\u00e9 le Parlement europ\u00e9en, l\u2019action doit d\u00e9sormais \u00eatre rapide, d\u00e9cisive et objectivement v\u00e9rifiable<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n D\u2019une part, un soutien politique fort et visible de la part de la Commission ainsi qu\u2019un appui op\u00e9rationnel de la DG ENER sont indispensables, car il est clair que F4E ne peut \u00e0 elle seule r\u00e9soudre des probl\u00e8mes aussi profond\u00e9ment enracin\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n D\u2019autre part, en tant que principale organisation syndicale de la fonction publique europ\u00e9enne, nous restons d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 accompagner nos analyses critiques de propositions constructives. \u00c0 la suite de la derni\u00e8re enqu\u00eate aupr\u00e8s du personnel, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 au directeur de F4E et au conseil d\u2019administration un plan d\u2019action complet, \u00e9labor\u00e9 avec l\u2019aide d\u2019experts et s\u2019inspirant des meilleures pratiques en mati\u00e8re de gouvernance organisationnelle et de bien-\u00eatre (lien<\/em><\/a>).<\/p>\n\n\n\n V. Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n La d\u00e9cision susmentionn\u00e9e du commissaire Serafin concernant le conseiller confidentiel en chef, ainsi que les r\u00e9centes visites du vice-pr\u00e9sident Ribera et du commissaire J\u00f8rgensen \u00e0 F4E, ont envoy\u00e9 un signal politique fort et encourageant \u2014 un signal que nous avions r\u00e9clam\u00e9 et que le personnel de F4E et ses repr\u00e9sentants ont d\u00fbment appr\u00e9ci\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ces efforts doivent d\u00e9sormais \u00eatre poursuivis et renforc\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 un engagement et \u00e0 un soutien appuy\u00e9s de la part de la DG ENER.<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 des responsabilit\u00e9s individuelles, ce qui est en jeu, c\u2019est la cr\u00e9dibilit\u00e9 institutionnelle de F4E, la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la Commission et la confiance dans la capacit\u00e9 de F4E \u00e0 remplir son mandat \u2014 en particulier en ce qui concerne ITER \u2014 et \u00e0 jouer son r\u00f4le dans la strat\u00e9gie europ\u00e9enne en mati\u00e8re de fusion.<\/p>\n\n\n\n Une fois encore, veuillez accepter nos sinc\u00e8res f\u00e9licitations pour votre nomination. Nous restons \u00e0 votre disposition pour un entretien d\u00e8s que cela vous conviendra afin de discuter de ces questions en d\u00e9tail, et nous r\u00e9it\u00e9rons notre engagement \u00e0 apporter une contribution constructive par le biais du dialogue social, tant au sein de F4E qu\u2019au niveau de la Commission<\/strong><\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cristiano SEBASTIANI,<\/p>\n\n\n\n Pr\u00e9sident<\/p>\n\n\n\n Copie :<\/p>\n\n\n\n M. M. Gil Tertre, chef de cabinet de la vice-pr\u00e9sidente Ribera<\/p>\n\n\n\n M. G. Radziejewski, chef de cabinet ; Mme A. Carrero, membre du cabinet de la commissaire Serafin<\/p>\n\n\n\n M. Martin Engell-Rossen, chef de cabinet du commissaire J\u00f8rgensen.<\/p>\n\n\n\n Mme L. Naesager, conseill\u00e8re confidentielle en chef<\/p>\n\n\n\n Mme I. Juhansone, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale ; M. P. Leardini, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral adjoint<\/p>\n\n\n\n Mme D. Juul-Joergensen, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la DG TRADE<\/p>\n\n\n\n M. S. Quest, directeur g\u00e9n\u00e9ral ; Ch. Roques, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint ; Ch. Linder, directeur de HR.F ; Mme M. Silva Mendes, chef d\u2019unit\u00e9 \u00e0 la DG HR<\/p>\n\n\n\n M. J. Panek, directeur \u00ab \u00c9nergie nucl\u00e9aire, s\u00fbret\u00e9 et ITER \u00bb ; M. M. Coppola, DG ENER<\/p>\n\n\n\n M. M. Huebel, repr\u00e9sentant de la Commission au sein du conseil d\u2019administration de \u00ab F4E \u00bb<\/p>\n\n\n\n M. M. Lachaise, directeur de Fusion for Energy (F4E)<\/p>\n\n\n\n Personnel<\/p>\n\n\n\n Bruxelles, le 5 mai 2026 Note \u00e0 l’attention de Mme C\u00e9line Gauer Directrice g\u00e9n\u00e9rale de la DG ENER Objet : Garantir le soutien ind\u00e9fectible de la DG ENER \u00e0 Fusion for Energy (F4E) Nous tenons tout d\u2019abord \u00e0 vous adresser nos plus chaleureuses f\u00e9licitations pour votre nomination au poste de directrice g\u00e9n\u00e9rale de la DG […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[244],"tags":[],"class_list":["post-31296","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-f4e-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31296","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31296"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31296\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31390,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31296\/revisions\/31390"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31296"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31296"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31296"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n