{"id":31161,"date":"2026-09-29T15:46:19","date_gmt":"2026-09-29T13:46:19","guid":{"rendered":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/?p=31161"},"modified":"2026-10-01T11:44:22","modified_gmt":"2026-10-01T09:44:22","slug":"renard-dechaine-special-travail-flexible-et-teletravail-peu-importe-le-lieu-au-sein-dune-administration-moderne-de-lue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2026\/09\/renard-dechaine-special-travail-flexible-et-teletravail-peu-importe-le-lieu-au-sein-dune-administration-moderne-de-lue\/","title":{"rendered":"Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 special \u00ab\u00a0Travail flexible et t\u00e9l\u00e9travail peu importe le lieu au sein d&rsquo;une administration moderne de l&rsquo;UE"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-columns has-white-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\"><div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Renard-Dechaine-Travail-flexible.-2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\" noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"612\" height=\"861\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Renard-teletravail-FR-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-31164\" style=\"aspect-ratio:0.7107930111568881;width:182px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Renard-teletravail-FR-1.png 612w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Renard-teletravail-FR-1-213x300.png 213w\" sizes=\"auto, (max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><\/a><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Travail flexible et T\u00e9l\u00e9travail depuis tous lieux au sein d\u2019une administration europ\u00e9enne moderne<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u00ab\u00a0Si nous nous tenons au principe selon lequel nous ne vous dictons pas la fa\u00e7on de mener votre travail,&nbsp; c\u2019est \u00e0 vous de prendre les decisions; ce qui nous int\u00e9resse, c\u2019est uniquement le r\u00e9sultat. Ainsi, peu importe le lieu d\u2019o\u00f9 vous travaillez et d\u2019o\u00f9 vous vous connectez avec votre ordinateur portable, cela nous convient, c\u2019est votre choix, mais ce qui compte, c\u2019est le r\u00e9sultat. Si l\u2019on va dans ce sens, c\u2019est la bonne mani\u00e8re d\u2019avancer.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\"><em>Ursula von der Leyen<\/em> <em>(traduit par R&amp;D)<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre communication du 14 novembre 2024 ( <a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2024\/11\/28928\/\"><em>lien<\/em><\/a> ), nous avons d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9 \u00e0 quel point la flexibilit\u00e9 du travail constitue la r\u00e9ponse indispensable aux difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les institutions de l\u2019UE pour recruter des candidats, en particulier des jeunes, ainsi qu\u2019au d\u00e9s\u00e9quilibre g\u00e9ographique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous sommes ravis de constater le soutien massif dont b\u00e9n\u00e9ficie notre communication, tant de la part de nos coll\u00e8gues que des responsables des services de notre institution.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La flexibilit\u00e9 du travail n\u2019est pas seulement la r\u00e9ponse aux probl\u00e8mes d\u2019attractivit\u00e9 de notre fonction publique lors du recrutement, c\u2019est \u00e9galement une mesure essentielle pour garantir le bien-\u00eatre et l\u2019efficacit\u00e9 du personnel, ainsi que la mise en \u0153uvre d\u2019un <strong>MANAGMENT HUMAIN<\/strong> fond\u00e9 sur une v\u00e9ritable \u00ab culture de la confiance \u00bb que <strong>R&amp;D<\/strong> soutient avec la plus grande conviction.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame s\u2019il est \u00e9vident que ces deux aspects sont \u00e9troitement li\u00e9s, il est n\u00e9anmoins essentiel d\u2019analyser plus sp\u00e9cifiquement la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la flexibilit\u00e9 du travail \u00e9galement en ce qui concerne le personnel en place.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size wp-block-paragraph\">Tel est l\u2019objectif de cette nouvelle communication de <strong>R&amp;D<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u2022&nbsp;<strong>Alignement de la vision<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> soutient la vision d\u00e9finie dans la lettre de mission du commissaire Serafin, qui vise \u00e0 garantir \u00ab que l\u2019Europe puisse s\u2019appuyer sur une administration publique moderne et efficace pour mettre en \u0153uvre les priorit\u00e9s politiques de la Commission et faire une diff\u00e9rence dans la vie quotidienne des Europ\u00e9ens \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le travail flexible est essentiel \u00e0 la modernisation de l\u2019administration publique. Il favorise l\u2019efficacit\u00e9, soutient le bien-\u00eatre du personnel et permet \u00e0 la Commission de mettre en \u0153uvre efficacement ses priorit\u00e9s politiques. Le travail flexible, y compris les modalit\u00e9s hybrides et \u00e0 distance, soutient la vision du commissaire Serafin en faveur d\u2019une administration publique de l\u2019UE moderne, efficace et centr\u00e9e sur les citoyens.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u2022&nbsp;<strong>Succ\u00e8s av\u00e9r\u00e9 pendant la pand\u00e9mie<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le travail hybride a permis d\u2019assurer la continuit\u00e9 ininterrompue des activit\u00e9s de la Commission pendant le COVID-19, d\u00e9montrant son efficacit\u00e9 pour maintenir la productivit\u00e9 et la prestation des services. Plus de 30 000 membres du personnel se sont rapidement adapt\u00e9s au travail \u00e0 distance, montrant la viabilit\u00e9 des mod\u00e8les&nbsp; de travail flexibles pour un personnel moderne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022&nbsp;<strong>Les b\u00e9n\u00e9fices du travail flexible<\/strong>:<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211;&nbsp;<strong>Le bien-\u00eatre du personnel<\/strong>: un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, une r\u00e9duction du temps de trajet domicile-travail et une am\u00e9lioration de la sant\u00e9 mentale ont \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u2022&nbsp;<strong>Efficacit\u00e9 organisationnelle<\/strong>: Motivation accrue, meilleure concentration et productivit\u00e9 renforc\u00e9e parmi le personnel, soutenues par une culture d\u2019autonomie et de confiance.<\/li>\n\n\n\n<li>\u2022&nbsp;<strong>Impact environnemental et financier<\/strong> : r\u00e9duction des besoins en espaces de bureaux, \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie et diminution de la pollution.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211;&nbsp;<strong>La Flexibilit\u00e9 comme avantage comp\u00e9titif<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>\u2022&nbsp;Des options de t\u00e9l\u00e9travail renforc\u00e9es attirent des candidats jeunes et qualifi\u00e9s, contribuant \u00e0 relever les d\u00e9fis de recrutement, \u00e0 rem\u00e9dier \u00e0 la sous-repr\u00e9sentation et \u00e0 corriger les d\u00e9s\u00e9quilibres g\u00e9ographiques<\/li>\n\n\n\n<li>\u2022&nbsp;Des politiques de travail plus souples sont essentielles pour retenir les talents et r\u00e9pondre aux attentes des employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8211; <strong>B\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques et sociaux<\/strong>: Le travail flexible r\u00e9duit les co\u00fbts, am\u00e9liore la durabilit\u00e9 environnementale et rapproche les fonctionnaires de l\u2019UE des citoyens dans l\u2019ensemble des \u00c9tats membres.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022&nbsp;<strong>Appel \u00e0 une flexibilit\u00e9 accrue<\/strong>:<br>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&nbsp;\u2022&nbsp;Des possibilit\u00e9s accrues de t\u00e9l\u00e9travail, en particulier au-del\u00e0 de la limite annuelle actuelle de 10 jours de travail en dehors de Bruxelles\/du lieu d\u2019affectation (TWA), sont essentielles.<\/li>\n\n\n\n<li>\u2022&nbsp;Rehausser l\u2019\u00e9cart du nombre de jours de TWA entre coll\u00e8gues en fonction de leur lieu d\u2019affectation.<\/li>\n\n\n\n<li>\u2022&nbsp;Se comparer \u00e0 d\u2019autres institutions de l\u2019UE (par exemple, la BCE autorise jusqu\u2019\u00e0 90 jours de TWA) afin de mettre en place des politiques plus comp\u00e9titives et modernes.<\/li>\n\n\n\n<li>\u2022&nbsp;Permettre au personnel de travailler \u00e0 distance dans toute l\u2019UE, en favorisant des liens plus \u00e9troits avec les citoyens et en renfor\u00e7ant la pertinence institutionnelle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022&nbsp;<strong>Rejet des mod\u00e8les du pass\u00e9 et d\u00e9passement des craintes injustifi\u00e9es<\/strong> : les appels \u00e0 revenir \u00e0 des techniques de gestion rigides et d\u00e9pass\u00e9es sont contre-productifs pour favoriser l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019innovation. Il convient de surmonter les craintes injustifi\u00e9es (comme celle li\u00e9e \u00e0 l\u2019indemnit\u00e9 d\u2019expatriation) afin de permettre le progr\u00e8s et un changement positif.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022&nbsp;<strong>Transition vers un management centr\u00e9e sur l\u2019humain :<\/strong> un passage \u00e0 une approche de \u00ab Management humain \u00bb est essentiel, mettant l\u2019accent sur la confiance, le bien-\u00eatre du personnel et les r\u00e9sultats plut\u00f4t que sur la pr\u00e9sence physique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022&nbsp;<strong>Flexibilit\u00e9 et implication du personnel<\/strong> : les responsables devraient adopter une approche plus souple et empathique \u00e0 l\u2019\u00e9gard des employ\u00e9s et les associer davantage \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques de travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022&nbsp;<strong>Attractivit\u00e9 institutionnelle<\/strong> : Des modalit\u00e9s de travail flexibles renforcent l\u2019attrait de la Commission en tant qu\u2019employeur, en r\u00e9pondant aux pr\u00e9occupations li\u00e9es \u00e0 la baisse de satisfaction et aux difficult\u00e9s de recrutement, en particulier chez les candidats plus jeunes ainsi qu\u2019\u00e0 la sous-repr\u00e9sentation de certains \u00c9tats membres, comme les pays nordiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022&nbsp;.<strong>Appel \u00e0 l\u2019action<\/strong> : la Commission doit \u00e9tendre les politiques de travail flexible afin de les aligner sur les pratiques modernes, les attentes du personnel et les objectifs institutionnels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2022&nbsp;<strong>Recommandations<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u2022&nbsp;Renforcer l\u2019engagement en faveur de la flexibilit\u00e9 du travail.<\/li>\n\n\n\n<li>\u2022&nbsp;R\u00e9viser les politiques de t\u00e9l\u00e9travail afin d\u2019y int\u00e9grer une plus grande flexibilit\u00e9 quant au lieu de travail, tout en pr\u00e9servant la coh\u00e9sion des \u00e9quipes et les besoins op\u00e9rationnels.<\/li>\n\n\n\n<li>\u2022&nbsp;Faire du travail flexible un \u00e9l\u00e9ment central d\u2019une fonction publique moderne, efficace et attractive, en phase avec les valeurs europ\u00e9ennes et les attentes des citoyens.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;<em>Cristiano Sebastiani,<\/em> <em>Pr\u00e9sident<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\"><em>\u201cLa flexibilit\u00e9 est la cl\u00e9 de la stabilit\u00e9.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\"><em>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/em> <em>(John Wooden)<\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> <strong>soutient la vision expos\u00e9e dans la lettre de mission du commissaire Serafin, qui vise \u00e0 faire en sorte que \u00ab<\/strong> <strong><em>l\u2019Europe puisse s\u2019appuyer sur une administration publique moderne et efficace pour mettre en \u0153uvre les priorit\u00e9s politiques de la Commission et am\u00e9liorer concr\u00e8tement la vie quotidienne des Europ\u00e9ens<\/em><\/strong> <strong>\u00bb.<\/strong><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c0 cet \u00e9gard, comme le confirment les mesures mises en place par plusieurs \u00c9tats membres, le travail hybride constitue un \u00e9l\u00e9ment essentiel et indispensable de toute administration publique moderne et efficace.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail a permis \u00e0 la Commission de fonctionner sans heurts tout au long de la pand\u00e9mie, en lui permettant de r\u00e9pondre aux attentes des citoyens.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le travail flexible doit d\u00e9sormais faire partie d\u2019une nouvelle culture de \u00ab Management HUMAIN \u00bb, fond\u00e9e sur une v\u00e9ritable culture de la confiance et du bien-\u00eatre du personnel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Comme le confirment les r\u00e9sultats tr\u00e8s positifs de l\u2019enqu\u00eate aupr\u00e8s du personnel qui vient d\u2019\u00eatre publi\u00e9e, les coll\u00e8gues, y compris les managers, appr\u00e9cient la flexibilit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 introduite et nous demandent d\u2019aller plus loin.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Toute tentative de \u00ab retour en arri\u00e8re \u00bb doit \u00eatre fermement rejet\u00e9e, et davantage de flexibilit\u00e9 est \u00e9galement n\u00e9cessaire en ce qui concerne<\/strong> <strong>o\u00f9<\/strong> <strong>il est possible de t\u00e9l\u00e9travailler.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\"><div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"743\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Mission-letter-743x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29644\" style=\"aspect-ratio:0.7255871066768995;width:231px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Mission-letter-743x1024.png 743w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Mission-letter-218x300.png 218w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Mission-letter.png 756w\" sizes=\"auto, (max-width: 743px) 100vw, 743px\" \/><\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Afin de garantir que notre fonction publique r\u00e9ponde aux attentes des citoyens europ\u00e9ens, comme demand\u00e9 dans la lettre de mission, et qu\u2019elle tienne compte des meilleures pratiques \u00e0 la suite d\u2019un exercice d\u2019\u00e9talonnage comparatif, nous ne devons pas remettre en cause les progr\u00e8s d\u00e9j\u00e0 accomplis ni c\u00e9der \u00e0 quelques tentatives de retour \u00ab au pass\u00e9 \u00bb et \u00e0 des m\u00e9thodes de gestion obsol\u00e8tes et particuli\u00e8rement n\u00e9fastes, qui emp\u00eacheraient notre institution d\u2019\u00eatre \u00ab agile \u00bb, comme le demande la lettre de mission susmentionn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pour mettre en \u0153uvre des conditions de travail inclusives et flexibles, aucune r\u00e9forme n\u2019est n\u00e9cessaire. D\u2019ailleurs, il est rassurant que la lettre de mission ne fasse \u00e9tat d\u2019aucune r\u00e9forme non plus.<\/strong> <strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:15%\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:75%\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dans notre communication du 14 novembre 2024 (<\/strong><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2024\/11\/28928\/\"><strong><em>lien<\/em><\/strong><\/a><strong>), nous avons d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9 dans quelle mesure la flexibilit\u00e9 du travail constitue la r\u00e9ponse essentielle aux difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les institutions de l\u2019UE pour recruter des candidats, en particulier les jeunes candidats, ainsi qu\u2019au d\u00e9s\u00e9quilibre g\u00e9ographique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nous sommes ravis de constater le soutien massif apport\u00e9 \u00e0 notre communication, tant par nos coll\u00e8gues que par les chefs des services de notre Institution.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le travail flexible n\u2019est pas seulement une r\u00e9ponse aux probl\u00e8mes d\u2019attractivit\u00e9 de notre fonction publique lors du recrutement ; c\u2019est aussi une mesure essentielle pour garantir le bien-\u00eatre et l\u2019efficacit\u00e9 du personnel, ainsi que la mise en \u0153uvre d\u2019<\/strong><strong><em>un MANAGEMENT HUMAIN fond\u00e9 sur une v\u00e9ritable \u00ab culture de la confiance \u00bb,<\/em><\/strong> <strong>que<\/strong> <strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> <strong>soutient avec la plus grande conviction.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M\u00eame s\u2019il est \u00e9vident que ces deux aspects sont \u00e9troitement li\u00e9s, il est n\u00e9anmoins essentiel d\u2019analyser plus sp\u00e9cifiquement la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer \u00e9galement le travail flexible au b\u00e9n\u00e9fice du personnel d\u00e9j\u00e0 en place.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tel est l\u2019objectif de cette nouvelle communication de<\/strong> <strong>R&amp;D<\/strong> <strong>.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong>FLEXIBILIT\u00c9 \u00c0 TOUS LES NIVEAUX \u2013<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong>LA FLEXIBILIT\u00c9 AU SEIN DE LA COMMISSION ET TOUS LES AVANTAGES MIS EN \u00c9VIDENCE PAR<\/strong> <strong>R&amp;D<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right wp-block-paragraph\">Comme mentionn\u00e9 par Barbara Sher : \u00ab <em>Le changement n\u2019est pas seulement probable, il est in\u00e9vitable<\/em>. \u00bb<br><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque la pand\u00e9mie a frapp\u00e9 l\u2019Europe, la quasi-totalit\u00e9 du personnel de la Commission europ\u00e9enne, comme tout le monde, a d\u00fb passer au t\u00e9l\u00e9travail du jour au lendemain.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La pand\u00e9mie de COVID-19 a transform\u00e9 pour toujours&nbsp; les m\u00e9thodes de travail de la Commission et les interactions entre ses agents. Pendant pr\u00e8s de deux ans, sur d\u00e9cision de la Commission, plus de 30 000 membres du personnel ont travaill\u00e9 depuis leur domicile.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 la surprise de beaucoup, cela s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 de mani\u00e8re exceptionnellement fluide et sans aucun probl\u00e8me majeur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La planification d\u2019urgence de la Commission et les mises \u00e0 niveau informatiques <strong>ont port\u00e9 leurs fruits. Mais ce n\u2019est pas tout : le personnel de l\u2019UE lui-m\u00eame a adopt\u00e9 le changement<\/strong>, en s\u2019adaptant aux r\u00e9unions en ligne et aux nouveaux outils informatiques, faisant preuve d\u2019une remarquable capacit\u00e9 d\u2019adaptation et assurant la continuit\u00e9 du fonctionnement de l\u2019UE.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il est d\u00e9sormais clair que la pand\u00e9mie a agi comme un catalyseur, en acc\u00e9l\u00e9rant le passage au t\u00e9l\u00e9travail et en d\u00e9montrant que de nombreuses t\u00e2ches peuvent \u00eatre effectu\u00e9es efficacement \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un rapport d\u2019Eurofound sur le t\u00e9l\u00e9travail pendant la pand\u00e9mie, en 2020 et 2021, montre une forte hausse li\u00e9e \u00e0 le COVID-19. En 2021, 2 salari\u00e9s europ\u00e9ens sur 10 ont travaill\u00e9 \u00e0 distance, une \u00e9volution qui ne se serait sans doute pas produite sans la pand\u00e9mie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La pand\u00e9mie a mis en \u00e9vidence<\/strong> <strong>les aspects positifs du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><strong>, tels qu\u2019un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, une r\u00e9duction du temps de trajet avec moins de pollution et d\u2019\u00e9missions, ainsi qu\u2019une plus grande autonomie et flexibilit\u00e9.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Maintenant que le pire de la pand\u00e9mie est pass\u00e9, les le\u00e7ons que nous avons tir\u00e9es pendant les confinements et la longue p\u00e9riode de t\u00e9l\u00e9travail ne doivent pas \u00eatre vaines.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 une solution rapide, mais aussi un atout pour l\u2019avenir<\/strong><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>T<\/em><\/strong><strong><em>\u00e9l\u00e9travailler ne peut pas \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 une simple question d\u2019\u00e9conomies li\u00e9es aux co\u00fbts immobiliers\u2026<\/em><\/strong><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Commission europ\u00e9enne semble s\u2019\u00eatre principalement pr\u00e9occup\u00e9e des avantages \u00e9vidents d\u2019un recours accru au t\u00e9l\u00e9travail, \u00e0 savoir la lib\u00e9ration d\u2019espaces de bureau co\u00fbteux ainsi que la r\u00e9duction des co\u00fbts connexes d\u2019\u00e9nergie et de maintenance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En effet, la Commission a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire ses surfaces de bureau en passant \u00e0 des \u00ab hot desks \u00bb dans des espaces ouverts, en fermant des b\u00e2timents en \u00e9t\u00e9, en vendant 22 \u00ab b\u00e2timents exc\u00e9dentaires \u00bb, \u2026 \u00e9conomisant ainsi plusieurs millions sur le budget administratif de la Commission.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette d\u00e9cision est d\u00e9sormais confirm\u00e9e par la lettre de mission susmentionn\u00e9e et doit donc \u00eatre pleinement prise en compte lorsqu\u2019il s\u2019agit de traiter l\u2019organisation du travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>T<\/em><\/strong><strong><em>\u00e9l\u00e9travailler&nbsp; doit faire partie int\u00e9grante d\u2019une v\u00e9ritable culture du bien-\u00eatre du personnel, en concr\u00e9tisant les promesses du plan d\u2019action \u00ab Health &amp; Well-being 2022-2025 \u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les derniers r\u00e9sultats de la consultation du personnel montrent que 83 % de l\u2019ensemble du personnel, \u00e0 tous les niveaux et dans tous les lieux d\u2019affectation, sont satisfaits de la flexibilit\u00e9 de leur travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gr\u00e2ce au t\u00e9l\u00e9travail, le personnel confirme notamment qu\u2019il est plus motiv\u00e9 et plus \u00e9nergique au travail, qu\u2019il est plus performant et qu\u2019il a une plus grande capacit\u00e9 de concentration sur ses t\u00e2ches, notamment parce qu\u2019il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce point de vue est appuy\u00e9 par plusieurs rapports et enqu\u00eates montrant que les employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail sont plus productifs et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une meilleure sant\u00e9 mentale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En outre, \u00e0 la demande de la <strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong>, le droit \u00e0 la d\u00e9connexion a \u00e9t\u00e9 inclus dans la d\u00e9cision. N\u00e9anmoins, nous restons vigilants quant \u00e0 sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme le souligne un r\u00e9cent article de Forbes, le t\u00e9l\u00e9travail peut att\u00e9nuer les probl\u00e8mes de sant\u00e9 au travail, de nombreux travailleurs indiquent qu\u2019il am\u00e9liore le bien-\u00eatre mental. Les t\u00e9l\u00e9travailleurs semblent \u00eatre plus productifs et en meilleure sant\u00e9 mentale, ce qui peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire les effets n\u00e9gatifs de l\u2019\u00e9puisement professionnel. Le t\u00e9l\u00e9travail flexible leur permet d\u2019\u00e9viter de longs trajets domicile-travail, de mieux g\u00e9rer leurs horaires de travail et de mieux concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u00a0<strong><em>Le t\u00e9l\u00e9travail est ici pour rester et augmentera en 2023, disent des experts\u00a0\u00bb&nbsp;<\/em><\/strong> Forbes<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>L<\/em><\/strong><strong><em>e t\u00e9l\u00e9travail doit s\u2019inscrire dans une nouvelle gestion moderne et HUMAINE, fond\u00e9e sur une v\u00e9ritable \u00ab culture de la confiance \u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cette \u00e9volution vers le t\u00e9l\u00e9travail remet en question les anciens mod\u00e8les de travail et encourage une approche plus souple de l\u2019organisation du travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Souplesse et implication du personnel : les experts recommandent que les responsables adoptent une approche plus flexible et empathique \u00e0 l\u2019\u00e9gard des employ\u00e9s et les associent davantage \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques de travail, un point soutenu par<\/strong> <strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> <strong><\/strong><strong>tout au long des n\u00e9gociations et repris dans les recommandations de la DG HR.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est conseill\u00e9 de suivre r\u00e9guli\u00e8rement le bien-\u00eatre, la productivit\u00e9 et la satisfaction des employ\u00e9s afin d\u2019adapter les politiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les experts confirment que <strong><em>\u00ab les entreprises qui r\u00e9ussissent adoptent une approche centr\u00e9e sur l\u2019humain, sue l\u2019\u00e9coute de leurs employ\u00e9s et cr\u00e9\u00e9 des solutions personnalis\u00e9es \u00bb, et que \u00abelles ont compris que le retour au bureau ne rel\u00e8ve pas du tout ou rien, mais plut\u00f4t de trouver le bon \u00e9quilibre pour chaque individu et chaque \u00e9quipe \u00bb.<\/em><\/strong><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les experts soulignent \u00e9galement que les entreprises et les administrations publiques qui ignorent les besoins des employ\u00e9s risquent de perdre leur personnel et de devenir moins attractives.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon le Wall Street Journal, les employeurs qui exigent un retour au bureau sont d\u00e9savantag\u00e9s sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises offrant le t\u00e9l\u00e9travail ont vu leurs effectifs augmenter et estiment qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un levier essentiel pour attirer et fid\u00e9liser les talents, surtout les plus recherch\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une \u00e9tude de la Harvard Business School le confirme : \u00ab <strong>Accorder de la flexibilit\u00e9 \u00e9largit le vivier de talents<\/strong> \u00bb, permettant d\u2019attirer et de retenir les meilleurs candidats et employ\u00e9s, sans diff\u00e9rence entre secteur priv\u00e9 et administrations publiques.<br>Comme le souligne l\u2019\u00e9tude de l\u2019OCDE \u00ab <strong><em>L\u2019avenir du travail (\u00e0 distance?) dans la fonction publique nous rappelle<\/em><\/strong> \u00ab <strong><em>Nous<\/em><\/strong> <strong><em>savons d\u00e9sormais qu\u2019il est possible de fonctionner avec moins de directives et de contr\u00f4le, Nous pouvons en effet accorder davantage de libert\u00e9 d&rsquo;action, d&rsquo;autonomie et de responsabilit\u00e9 aux \u00e9quipes, tout en obtenant des r\u00e9sultats de qualit\u00e9.<\/em><\/strong><em>\u00bb<\/em><strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019impact du t\u00e9l\u00e9travail sur la culture organisationelle et la confiance dans les organisations publiques reste difficile \u00e0 mesurer.<br>La culture d\u2019entreprise d\u00e9signe l\u2019ensemble des r\u00e8gles tacites, des habitudes et des normes qui r\u00e9gissent le lieu de travail. Elle regroupe les rep\u00e8res et les incitations qui influencent les comportements, les attitudes et les valeurs.. Bien align\u00e9e, elle cr\u00e9e un sentiment commun de finalit\u00e9, d\u2019identit\u00e9 et d\u2019appartenance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>L<\/em><\/strong><strong><em>a confiance est un \u00e9l\u00e9ment fondamental d\u2019une nouvelle culture de gestion positive.<\/em><\/strong><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le t\u00e9l\u00e9travail a certainement contribu\u00e9 \u00e0 renforcer la confiance en d\u00e9montrant que la presence physique n\u2019est pas une condition insdispensable \u00e0 la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon une \u00e9tude r\u00e9cente en neurosciences, <strong><em>\u00ab C&rsquo;est la culture de la confiance qui fait toute la diff\u00e9rence. Les salari\u00e9s des organisations o\u00f9 r\u00e8gne un climat de confiance sont plus productifs, font preuve de plus d&rsquo;\u00e9nergie au travail, collaborent mieux avec leurs coll\u00e8gues et restent plus longtemps au service de leur employeur que ceux qui travaillent dans des entreprises o\u00f9 la confiance fait d\u00e9faut. Ils souffrent \u00e9galement moins de stress chronique et sont plus \u00e9panouis dans leur vie, autant de facteurs qui favorisent de meilleures performances\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dans la plupart des environnements de travail (et des bureaux) ax\u00e9s sur le savoir, le lien peu convaincant entre la pr\u00e9sence et la productivit\u00e9 c\u00e8de la place \u00e0 une approche ax\u00e9e sur les livrables et les r\u00e9sultats.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Une gestion moderne devrait moins se soucier du nombre d\u2019heures pass\u00e9es au bureau et davantage de la qualit\u00e9 du travail qu\u2019un salari\u00e9 est capable de fournir, ainsi que des r\u00e9sultats obtenus, quel que soit le lieu depuis lequel il travaille. Autrement dit, m\u00eame si le nombre d\u2019heures est conserv\u00e9 comme indicateur de performance, le lieu o\u00f9 ces heures sont effectu\u00e9es n\u2019a pas d\u2019importance.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>o\u00f9 ces heures sont effectu\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme l\u2019a justement soulign\u00e9 le ministre britannique du commerce dans une interview accord\u00e9e au Times, \u00ab <strong><em>permettre le travail flexible et le t\u00e9l\u00e9travail rend la main-d\u2019\u0153uvre plus productive et plus loyale<\/em><\/strong> \u00bb, et les employeurs \u00ab <strong><em>doivent \u00e9valuer les personnes sur leurs r\u00e9sultats, et non sur une culture du pr\u00e9sent\u00e9isme<\/em><\/strong> \u00bb. <strong>Il rejette fermement toute offensive contre le travail flexible et confirme que<\/strong> <strong>le droit au travail flexible<\/strong> <strong>sera inscrit dans la loi comme principe par d\u00e9faut.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les managers qui, au d\u00e9but de la crise du COVID, doutaient de la capacit\u00e9 et de la motivation de leurs \u00e9quipes \u00e0 travailler \u00e0 domicile ont d\u00e9sormais compris qu\u2019il n\u2019existe pratiquement aucune t\u00e2che qui ne puisse \u00eatre accomplie \u00e0 distance. Peut-\u00eatre ont-ils appris \u00e0 faire confiance \u00e0 leurs employ\u00e9s pour mener le travail \u00e0 bien, m\u00eame lorsqu\u2019ils ne peuvent pas les voir \u00e0 leur poste de travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette \u00e9volution des mentalit\u00e9s est prometteuse pour l\u2019avenir du t\u00e9l\u00e9travail dans le secteur public et dans notre institution, comme le montrent clairement la derni\u00e8re enqu\u00eate aupr\u00e8s du personnel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>B<\/em><\/strong><strong><em>eaucoup a \u00e9t\u00e9 fait \u00e0 la Commission en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail, mais davantage de flexibilit\u00e9 est n\u00e9cessaire, surtout quant au lieu<\/em><\/strong> <strong><em>O\u00d9<\/em><\/strong> <strong><em>il peut \u00eatre exerc\u00e9 : dix jours par an hors du lieu d\u2019affectation<\/em><\/strong> <strong><em>ne suffisent pas<\/em><\/strong> <strong><em>et une plus grande souplesse est clairement n\u00e9cessaire.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">ll convient de rappeler que, comme l\u2019a si justement d\u00e9clar\u00e9 la Pr\u00e9sidente von der Leyen dans une interview pour un podcast de la Banque centrale europ\u00e9enne : <strong><em>\u00abSi nous nous tenons au principe selon lequel nous ne vous dictons pas la fa\u00e7on de mener votre travail,&nbsp; c\u2019est \u00e0 vous de prendre les decisions; ce qui nous int\u00e9resse, c\u2019est uniquement le r\u00e9sultat. Ainsi, peu importe le lieu d\u2019o\u00f9 vous travaillez et d\u2019o\u00f9 vous vous connectez avec votre ordinateur portable, cela nous convient, c\u2019est votre choix, mais ce qui compte, c\u2019est le r\u00e9sultat. Si l\u2019on va dans ce sens, c\u2019est la bonne mani\u00e8re d\u2019avancer..<\/em><\/strong> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toutefois \u00e0 ce jour, les fonctionnaires de l\u2019UE \u00e0 Bruxelles ou sur leur lieu d\u2019affectation ne peuvent t\u00e9l\u00e9travailler que dans un rayon restreint, pas ailleurs dans l\u2019Union, bien que la pand\u00e9mie ait montr\u00e9 que leur localisation importe peu lors d\u2019une reunion en ligne ou pour r\u00e9diger un document.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>L<\/em><\/strong><strong><em>a possibilit\u00e9 de travailler ailleurs, au moins en partie, est d\u2019autant plus essentielle pour rem\u00e9dier au manque d\u2019attractivit\u00e9 d\u00e9sormais incontestable de notre fonction publique, notamment aupr\u00e8s des jeunes candidats et dans certains \u00c9tats membres.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail depuis l\u2019\u00e9tranger est aussi crucial : 10 jours par an hors du lieu d\u2019affectation ne suffisent clairement pas pour permettre aux fonctionnaires de garder le lien avec leur famille, leur vie personnelle et leur pays d\u2019origine.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Certains facteurs culturels, comme une mobilit\u00e9 plus faible due aux liens familiaux \u00e9troits, une entr\u00e9e plus tardive sur le march\u00e9 du travail ou l\u2019\u00e9loignement g\u00e9ographique des institutions, compliquent pour certains ressortissants une installation durable \u00e0 Bruxelles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La Commission autorise 10 jours de t\u00e9l\u00e9travail hors du lieu d\u2019affectation par an (sauf pour le personnel r\u00e9sidant en Belgique\/au lieu d\u2019affectation ou dans un pays voisin), contre 15 au Conseil, au Comit\u00e9 des r\u00e9gions et au Comit\u00e9 \u00e9conomique et social, 30 \u00e0 la Cour des comptes et jusqu\u2019\u00e0 90 \u00e0 la Banque centrale europ\u00e9enne<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Selon les statistiques sur le t\u00e9l\u00e9travail en dehors du lieu d\u2019affectation en 2023, tant le personnel que les responsables sont tr\u00e8s satisfaits de cette nouvelle fa\u00e7on de travailler, plus souple.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela a am\u00e9lior\u00e9 leur bien-\u00eatre et leurs performances tout en assurant la continuit\u00e9 du service. De plus, en combinant t\u00e9l\u00e9travail et cong\u00e9s annuels, le personnel a pu rester plus longtemps sur son lieu d\u2019origine, permettant de mieux \u00e9quilibrer vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Selon la derni\u00e8re enqu\u00eate \u201cPulse\u201d, 92 % des managers estiment que le t\u00e9l\u00e9travail hors du lieu d\u2019affectation am\u00e9liore le bien-\u00eatre du personnel, ainsi que sa disponibilit\u00e9 (62 %) et sa performance (61 %).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>De plus, les r\u00e9sultats de la derni\u00e8re enqu\u00eate aupr\u00e8s du personnel (2023) montrent que 84 % des agents estiment que les modalit\u00e9s de travail flexibles facilitent leur travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cependant, seuls 57 % du personnel sont satisfaits de l\u2019environnement de travail physique au bureau.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces nouvelles modalit\u00e9s de travail pourraient rendre notre institution plus attractive pour les futurs jeunes coll\u00e8gues, alors que la r\u00e9cente enqu\u00eate aupr\u00e8s du personnel montre une baisse de satisfaction quant \u00e0 son attractivit\u00e9 en tant qu\u2019employeur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame le <strong>Parlement europ\u00e9en<\/strong> vient de l\u2019introduire alors que le t\u00e9l\u00e9travail hors du lieu d\u2019affectataion \u00e9tait jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment presque tabou en raison de la nature des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques accomplies par son personnel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>Cour des comptes<\/strong> a \u00e9largi le t\u00e9l\u00e9travail hors du lieu d\u2019affectaton, afin d\u2019attirer davantage de meilleurs candidats et att\u00e9nuer en partie les difficult\u00e9s de recrutement au Luxembourg.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assouplir le t\u00e9l\u00e9travail, en dehors du lieu d\u2019affectation, pour le personnel de la Commission rapprocherait aussi celle-ci des modalit\u00e9s de travail \u00e0 distance plus souples offertes, par exemple, par l\u2019Office europ\u00e9en des brevets, l\u2019OCDE \u00e0 Paris, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral belge et les forces de d\u00e9fense finlandaises, pour n\u2019en citer que quelques-uns.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Des modalit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail plus souples pour le personnel de l\u2019UE rapprocheraient aussi \u00ab l\u2019Europe \u00bb de ses citoyens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si le personnel t\u00e9l\u00e9travaillait davantage au sein de l\u2019UE, il rencontrerait au quotidien d\u2019autres citoyens hors de la \u00ab bulle \u00bb bruxelloise. Bien que les agents de l\u2019UE ne puissent ni ne doivent s\u2019exprimer au nom de la Commission, ils sont parfois per\u00e7us dans l\u2019imaginaire collectif comme des \u00e9lites bureaucratiques d\u00e9connect\u00e9es, travaillant peu mais passant beaucoup de temps \u00e0 festoyer avec des lobbyistes et des marchands d\u2019influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rencontrer un membre du personnel de l\u2019UE peut facilement contrer l\u2019image de la Commission comme un groupe d\u2019eurocrates distants, peu responsables, install\u00e9s dans un Bruxelles lointain. Cela peut aussi aider les responsables de l\u2019UE \u00e0 rester proches des r\u00e9alit\u00e9s, \u00e0 prendre le pouls de l\u2019opinion publique et \u00e0 recueillir de nouvelles id\u00e9es ainsi que des retours directs venus de sources diverses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Commission dispose d\u00e9j\u00e0 de sites dans plusieurs \u00c9tats membres, certaines directions g\u00e9n\u00e9rales, voire certaines directions, \u00e9tant r\u00e9parties sur plusieurs sites. Si cela montre que la collaboration \u00e0 distance est d\u00e9j\u00e0 une pratique courante au sein des services de la Commission, ces sites sont toutefois peu nombreux et \u00e9loign\u00e9s les uns des autres, ce qui limite leur port\u00e9e et laisse de nombreux \u00c9tats membres et r\u00e9gions \u00ab mal desservis \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une premi\u00e8re solution r\u00e9alisable consisterait \u00e0 accorder \u00e0 l\u2019ensemble du personnel les m\u00eames possibilit\u00e9s en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail peu importe le lieu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>P<\/strong><strong>lusieurs arguments contre une plus grande flexibilit\u00e9 des lieux de t\u00e9l\u00e9travail sont infond\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tout d\u2019abord, une plus grande flexibilit\u00e9 ne signifie en aucun cas qu\u2019il n\u2019y a plus de place pour les interactions en pr\u00e9sentiel, par exemple pour l\u2019\u00ab onboarding \u00bb ou le teambuilding, en particulier pour les nouveaux arrivants<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette crainte est en r\u00e9alit\u00e9 infond\u00e9e : le personnel passera de toute fa\u00e7on beaucoup de temps sur son lieu de travail, propice aux activit\u00e9s et \u00e9changes en pr\u00e9sentiel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Deuxi\u00e8mement, il ne s\u2019agit pas d\u2019imposer quoi que ce soit, mais d\u2019offrir davantage de possibilit\u00e9s aux<\/strong> <strong>seuls<\/strong> <strong>coll\u00e8gues qui souhaitent en b\u00e9n\u00e9ficier.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nul ne devrait \u00eatre contraint de t\u00e9l\u00e9travailler, encore moins hors du lieu de travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Commission compte des milliers d\u2019agents, aux int\u00e9r\u00eats, atouts et besoins vari\u00e9s, qui ne souhaitent pas tous t\u00e9l\u00e9travailler dans la m\u00eame mesure.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il n\u2019est pas non plus question d\u2019exiger des int\u00e9ress\u00e9s qu\u2019ils utilisent la totalit\u00e9 du plafond de jours qui leur est allou\u00e9..<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 l\u2019instar des horaires de travail flexibles, la flexibilit\u00e9 des lieux de travail ne peut \u00eatre qu\u2019une proposition faite au personnel, et non une obligation de travailler \u00e0 domicile, afin d\u2019atteindre les objectifs souhait\u00e9s \u2013 une situation gagnant-gagnant pour les contribuables, les citoyens, l\u2019environnement, la Commission et son personnel int\u00e9ress\u00e9 par le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Troisi\u00e8mement, il n\u2019est pas question de compromettre l\u2019octroi de l\u2019indemnit\u00e9 d\u2019expatriation, \u00e9l\u00e9ment essentiel du paquet social offert au personnel des institutions europ\u00e9ennes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon la jurisprudence europ\u00e9enne, l&rsquo;indemnit\u00e9 d&rsquo;expatriationt vise \u00e0 compenser les charges et inconv\u00e9nients particuliers li\u00e9s \u00e0 la prise de fonctions au sein des institutions de l\u2019Union europ\u00e9enne pour les fonctionnaires et autres agents contraints de transf\u00e9rer leur r\u00e9sidence de leur pays de domicile vers le pays d\u2019affectation et de s\u2019int\u00e9grer \u00e0 un nouvel environnement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, cette allocation vise \u00e0 compenser les d\u00e9penses mat\u00e9rielles et les d\u00e9savantages immat\u00e9riels li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9loignement du fonctionnaire de son lieu d\u2019origine, avec lequel il conserve g\u00e9n\u00e9ralement des liens familiaux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En effet, malgr\u00e9 l\u2019extension du t\u00e9l\u00e9travail hors du lieu d\u2019affectation, <strong>les coll\u00e8gues de la Commission continueront \u00e0 passer un temps consid\u00e9rable sur ce lieu et \u00e0 y assumer les charges financi\u00e8res<\/strong> et d\u00e9savantages immat\u00e9riels li\u00e9s \u00e0 l\u2019exercice de leurs fonctions dans un autre pays de l\u2019Union ; l\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9paysement vers\u00e9e aux requ\u00e9rants conserve donc pleinement sa \u00ab raison d\u2019\u00eatre \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La BCE en est un parfait exemple : 90 jours de TWA y sont d\u00e9j\u00e0 autoris\u00e9s, r\u00e9partissables librement sur l\u2019ann\u00e9e, sans aucune incidence sur l\u2019indemnit\u00e9 d\u2019expatriation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c0 la lumi\u00e8re de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, et conform\u00e9ment aux principes soulign\u00e9s dans la lettre de mission du commissaire Serafin, nous appelons la Commission \u00e0 renforcer son engagement en faveur de la flexibilit\u00e9 du travail pour son personnel et \u00e0 revoir sa politique relative au travail en dehors du lieu d\u2019affectation, en r\u00e9duisant les disparit\u00e9s entre les coll\u00e8gues en mati\u00e8re de possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail peu importe le lieu, et en \u00e9largissant les options propos\u00e9es aux coll\u00e8gues afin de les aligner sur les attentes et les besoins du personnel, des candidats potentiels et des meilleures pratiques des autres institutions de l\u2019UE.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Travail flexible et T\u00e9l\u00e9travail depuis tous lieux au sein d\u2019une administration europ\u00e9enne moderne \u00ab\u00a0Si nous nous tenons au principe selon lequel nous ne vous dictons pas la fa\u00e7on de mener votre travail,&nbsp; 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