R&D souligne l’importance des clubs de loisirs notamment dans le nouveau mode de travail hybride o\u00f9 l’interaction et la coh\u00e9sion sociales ont plus que jamais un r\u00f4le crucial sur la sant\u00e9 physique et mentale du personnel et de nos coll\u00e8gues pensionn\u00e9s <\/p>\n\n\n\n
Avec ce nouveau mode de travail hybride, le personnel a trouv\u00e9 un certain \u00e9quilibre entre sa vie professionnelle et sa vie priv\u00e9e, et ce, \u00e0 notre plus grande satisfaction. Cependant, nous sommes contraints de repenser notre politique sociale au sein de l’institution afin de l\u2019adapter aux besoins de cette nouvelle \u00e8re.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n M\u00eame si nous ne venons pas forc\u00e9ment au bureau tous les jours, la coh\u00e9sion sociale peut toujours \u00eatre parfaitement assur\u00e9e. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n En effet, la coh\u00e9sion sociale est une priorit\u00e9 majeure pour <\/em><\/strong>R<\/em><\/strong>&<\/em><\/strong>D <\/em><\/strong>, qui place l’Humain au c\u0153ur de ses priorit\u00e9s. <\/em><\/strong>R<\/em><\/strong>&<\/em><\/strong>D <\/em><\/strong>est un fervent d\u00e9fenseur d’une politique sociale solide et saine qui contribue activement au bien-\u00eatre du personnel.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Les clubs de loisirs, cr\u00e9\u00e9s et anim\u00e9s par les coll\u00e8gues, sont un des moyens efficaces pour maintenir une bonne coh\u00e9sion sociale et \u00e9tablir des liens forts entre coll\u00e8gues. De plus, ils sont essentiels pour garder le contact avec les coll\u00e8gues retrait\u00e9s. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Il est \u00e9vident que les clubs de loisirs m\u00e9ritent d’\u00eatre beaucoup plus soutenus afin de r\u00e9pondre aux attentes du personnel ! <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n C’est pourquoi <\/em><\/strong>R<\/em><\/strong>&<\/em><\/strong>D <\/em><\/strong>demande une augmentation ad\u00e9quate des subventions accord\u00e9es aux clubs de loisirs (actuellement limit\u00e9es \u00e0 seulement 42.000\u20ac pour l’ensemble des clubs) (SIC !) afin de r\u00e9pondre aux nouveaux besoins d\u00e9coulant de notre nouveau mode de travail hybride au sein de notre institution, et de faciliter l’acc\u00e8s des clubs aux locaux de la Commission et des \u00c9coles europ\u00e9ennes.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Il faut \u00e9viter d’imposer trop de bureaucratie inutile aux clubs de loisirs !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n A l’heure actuelle, les clubs de loisirs ont introduit leurs demandes d\u2019agr\u00e9ation et de subventions qui devront \u00eatre approuv\u00e9es par le Comit\u00e9 paritaire des Actions Sociales (COPAS) au mois de juin. Cette ann\u00e9e, la DG RH a introduit de nouvelles lignes directrices exigeant que ces clubs deviennent des associations sans but lucratif (ASBL) plut\u00f4t que des associations de fait (AdF), afin de permettre aux coll\u00e8gues d\u2019avoir une protection juridique en cas de litige.<\/p>\n\n\n\n Bien que <\/strong>R<\/strong>&<\/strong>D <\/strong>reconna\u00eet qu\u2019une protection juridique peut \u00eatre n\u00e9cessaire dans certains cas, nous ne pensons pas qu’elle doit \u00eatre une source de tracas administratifs suppl\u00e9mentaires pour nos coll\u00e8gues.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En effet, pour les clubs ayant un nombre limit\u00e9 de membres, une ASBL n’est peut-\u00eatre pas la meilleure option. Par ailleurs, les demandes des clubs doivent \u00eatre encourag\u00e9es et facilit\u00e9es par des proc\u00e9dures administratives simplifi\u00e9es. Enfin, il est important de noter qu’en plus de 50 ans d’existence, aucun conflit majeur n’est survenu et que les activit\u00e9s des clubs sont r\u00e9guli\u00e8rement suivies par le Groupement des cercles de loisirs.<\/p>\n\n\n\n Acc\u00e8s aux installations de la Commission<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne l’acc\u00e8s aux installations de la Commission utilis\u00e9es par les clubs de loisirs, <\/strong>le Centre interinstitutionnel europ\u00e9en (CIE) d’Overijse<\/strong><\/a> m\u00e9rite une attention particuli\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous sommes tr\u00e8s fiers de ce centre sportif qui fonctionne depuis 1974. Il est utilis\u00e9 non seulement par les coll\u00e8gues pour leurs activit\u00e9s de loisirs mais aussi par leurs enfants.<\/p>\n\n\n\n Ce CIE, qui est d\u2019une grande importance pour nous, risquait de voir ses portes ferm\u00e9es d\u00e9finitivement. Cependant, gr\u00e2ce en partie \u00e0 nos efforts, la Commission a finalement d\u00e9cid\u00e9 de le r\u00e9nover et il continue d’exister pour le plus grand plaisir des coll\u00e8gues actifs et retrait\u00e9s et de leurs enfants.<\/p>\n\n\n\n De plus, gr\u00e2ce aux investissements cons\u00e9quents r\u00e9alis\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es par nos coll\u00e8gues de l’OIB – que nous tenons \u00e0 remercier pour leur engagement- le CIE reste un lieu tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 pour toute une s\u00e9rie d’activit\u00e9s, y compris les activit\u00e9s sportives et les activit\u00e9s extrascolaires en plein air pendant les vacances de P\u00e2ques et d’\u00e9t\u00e9, ainsi que les rencontres favorisant l’esprit d’\u00e9quipe. Ce qui contribue \u00e0 renforcer l’unit\u00e9 sociale entre les coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n Cependant, il est de la plus haute importance de mettre en \u0153uvre toutes les mesures n\u00e9cessaires pour garantir la viabilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme du CIE en augmentant sa capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, par exemple en \u00e9tendant ses heures d’ouverture et en fournissant des services de restauration.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 cet \u00e9gard, la DG RH doit \u00e9galement redoubler d’efforts pour encourager les services de la Commission \u00e0 organiser leurs \u00ab away days \u00bb au CIE<\/strong>, qui offre une gamme compl\u00e8te de services, plut\u00f4t que d’opter pour d’autres lieux, souvent tr\u00e8s co\u00fbteux.<\/p>\n\n\n\n Acc\u00e8s aux installations des \u00c9coles europ\u00e9ennes<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne l’acc\u00e8s des clubs de loisirs aux installations des \u00c9coles europ\u00e9ennes, il est totalement inacceptable que les clubs soient oblig\u00e9s de payer des prix d\u00e9raisonnables : la Commission doit intervenir sans plus attendre pour exiger qu’il soit mis fin \u00e0 cette pratique inadmissible !<\/p>\n\n\n\n R<\/em><\/strong>&<\/em><\/strong>D <\/em><\/strong>accueille favorablement le programme \u00ab Be Well at Work \u00bb et son plan d’action 2022-2025<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Nous sommes fermement convaincus que ces initiatives doivent \u00eatre plus largement promues et int\u00e9gr\u00e9es dans notre vie professionnelle quotidienne afin d’am\u00e9liorer notre bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral. A ce sujet, nous invitons la DG RH \u00e0 lancer une campagne de communication pour faire connaitre ces initiatives et aussi d\u00e9couvrir ces clubs \u00e0 tout le personnel.<\/p>\n\n\n\n R<\/em><\/strong>&<\/em><\/strong>D <\/em><\/strong>recommande<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Les recommandations de R<\/strong>&<\/strong>D <\/strong>sont r\u00e9sum\u00e9es en quatre points :<\/p>\n\n\n\n Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n R&D travaille \u00e0 tous les niveaux, et notamment au sein du Comit\u00e9 paritaire des Actions Sociales (COPAS), pour am\u00e9liorer et renforcer la politique sociale de la Commission.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si vous avez des suggestions, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous en faire part et nous en tiendrons compte dans nos n\u00e9gociations avec l’administration.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ensemble, nous cr\u00e9erons la politique sociale plus inclusive que nos coll\u00e8gues m\u00e9ritent tant.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cristiano Sebastiani,<\/p>\n\n\n\n Pr\u00e9sident<\/p>\n\n\n\n \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014-<\/p>\n\n\n\n Pour plus d’informations : <\/em>\u00catre bien au travail<\/em><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n\n