{"id":27171,"date":"2023-07-13T16:25:30","date_gmt":"2023-07-13T14:25:30","guid":{"rendered":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/?p=27171"},"modified":"2023-07-13T16:31:44","modified_gmt":"2023-07-13T14:31:44","slug":"negociation-sur-la-nouvelle-decision-en-matiere-de-prevention-et-de-lutte-contre-toute-forme-de-harcelement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2023\/07\/negociation-sur-la-nouvelle-decision-en-matiere-de-prevention-et-de-lutte-contre-toute-forme-de-harcelement\/","title":{"rendered":"N\u00e9gociation sur la nouvelle d\u00e9cision en mati\u00e8re de pr\u00e9vention et de lutte contre toute forme de harc\u00e8lement"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/logo-Alliance-2023-bis-1024x200.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-27149\" width=\"463\" height=\"90\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/logo-Alliance-2023-bis-1024x200.png 1024w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/logo-Alliance-2023-bis-300x59.png 300w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/logo-Alliance-2023-bis-768x150.png 768w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/logo-Alliance-2023-bis-1536x301.png 1536w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/logo-Alliance-2023-bis-2048x401.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 463px) 100vw, 463px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<div style=\"height:29px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Draft decision on the prevention of and fight against psychological and sexual harassment\u00a0\u00bb<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Points pr\u00e9sent\u00e9s par l\u2019Alliance lors de la concertation politique avec le Commissaire Hahn<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:32px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#7bdbb50f\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p><em>Chers coll\u00e8gues,<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Lors de la concertation politique avec le Commissaire Hahn tenue ce mercredi 12 juillet dans un climat tr\u00e8s positif et <\/em><strong><em>dans la plus grande unit\u00e9 syndicale<\/em><\/strong><em>, l\u2019Alliance a pr\u00e9sent\u00e9 les points et revendications relatifs au projet de d\u00e9cision de pr\u00e9vention et de lutte contre le harc\u00e8lement moral et sexuel reprises dans la note ci-dessous prenant&nbsp;en compte \u00e9galement les aspects sur lesquels la plupart d\u2019entre vous ont attir\u00e9 notre attention et que vous nous avez demand\u00e9 de d\u00e9fendre, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des am\u00e9liorations significatives par rapport au projet initial.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Nous tenons \u00e0 remercier chaleureusement le Commissaire Hahn pour avoir partag\u00e9 avec nous notre ambition que la Commission puisse enfin \u00ab&nbsp;leading by example&nbsp;\u00bb aussi dans ce domaine en tournant, une fois pour toute, la page de toutes ces ann\u00e9es de d\u00e9ni&nbsp;!<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Nous attendons de recevoir les documents amend\u00e9s et nous vous tiendrons inform\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Merci encore pour votre soutien tout au long de cette n\u00e9gociation&nbsp;!<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:14px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Note-a-J.-Hahn-Concertation-politique-harcelement-CS-10.07.23.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/impression.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-26805\" width=\"62\" height=\"62\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/impression.png 640w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/impression-300x300.png 300w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/impression-150x150.png 150w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/impression-120x120.png 120w\" sizes=\"(max-width: 62px) 100vw, 62px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:16px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\">Bruxelles, le 10 juillet 2023<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Note \u00e0 l\u2019attention de M. Joannes HAHN,<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Commissaire en charge du budget et de l\u2019Administration<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:12px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Objet: Demande de concertation politique \u00ab&nbsp;<\/strong><strong><em>Draft decision on the prevention of and fight against psychological and sexual harassment<\/em><\/strong><strong>\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les neufs r\u00e9unions de concertation administrative ainsi que celles de concertation technique tenues les 8 et 12 juin ainsi que le 3 juillet 2023 portant sur le projet de d\u00e9cision relative \u00e0 la pr\u00e9vention et \u00e0 la lutte contre le harc\u00e8lement psychologique et sexuel, men\u00e9es dans un esprit de coop\u00e9ration absolument exemplaire avec M. C. Roques, Directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint et puis avec Mme G. Ingestad, Directrice g\u00e9n\u00e9rale ont permis des avanc\u00e9es importantes et de d\u00e9gager un certain nombre de compromis.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit d\u2019un revirement absolument complet de l\u2019approche inacceptable qui \u00e9tait \u00e0 la base de la concertation entam\u00e9e en 2019 qui se limitait \u00e0 des changements purement cosm\u00e9tiques dans une approche d\u2019autosatisfaction incompr\u00e9hensible par rapport aux proc\u00e9dures en vigueur.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous tenons \u00e9galement \u00e0 souligner la collaboration extr\u00eamement fructueuse \u00e9tablie avec les services des Directions g\u00e9n\u00e9rales en charge de ce dossier, ainsi que la contribution majeure de nos coll\u00e8gues du <em>Harassment Watch Network<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, vu le caract\u00e8re sp\u00e9cifique de cette d\u00e9cision entra\u00eenant des r\u00e9percussions sur la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre du personnel ainsi que sur la r\u00e9putation de notre institution, il est absolument n\u00e9cessaire d\u2019une impulsion de votre part au niveau politique, aussi dans le contexte de ce dossier, de la mise en place de \u00ab&nbsp;la culture de la confiance&nbsp;\u00bb que vous avez \u00e0 tr\u00e8s juste titre mise au c\u0153ur de votre action et que l\u2019Alliance soutient avec la plus grande conviction.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet, il est crucial de gagner, avant tout,&nbsp;la confiance et l\u2019adh\u00e9sion du personnel envers cette d\u00e9cision, <strong>en envoyant un signal clair de nouveaut\u00e9,<\/strong> afin de pallier notamment le manque de confiance du personnel vis-\u00e0-vis des proc\u00e9dures existantes et de dissiper les craintes quant au manque de d\u00e9termination dans la poursuite des \u00e9ventuels harceleurs en particulier lorsqu\u2019il s\u2019agit de membres de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est important de surmonter, une fois pour toutes, le scepticisme et la r\u00e9signation du personnel, dont les coll\u00e8gues nous font part sans cesse, consid\u00e9rant qu\u2019aussi au sein de notre institution il y aurait des \u00ab&nbsp;intouchables&nbsp;\u00bb qui seraient \u00ab&nbsp;plus \u00e9gaux que les autres&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec le r\u00e9sultat de d\u00e9courager, voire effrayer, les victimes qui renoncent \u00e0 se d\u00e9fendre car convaincues de l\u2019issue d\u00e9favorable de leurs plaintes et du soutien des t\u00e9moins par crainte de repr\u00e9sailles.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est dans ces conditions que l\u2019Alliance <strong>demande l\u2019ouverture d\u2019une concertation politique<\/strong> afin d\u2019aborder et de disposer de votre soutien notamment sur les aspects suivants.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Il faut confirmer le r\u00f4le absolument crucial du <\/strong><strong><em>Chief Confidential Counselor<\/em><\/strong><strong>, (ci-apr\u00e8s \u00ab&nbsp;CCC&nbsp;\u00bb).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019Alliance souligne l\u2019importance absolument cruciale du CCC r\u00e9pondant \u00e0 la demande que nous avions formul\u00e9e \u00e0 plusieurs reprises par le pass\u00e9 en nous inspirant des meilleures pratiques notamment celles de la Banque mondiale. Le CCC est un des \u00e9l\u00e9ments, parmi les v\u00e9ritables nouveaut\u00e9s, les plus significatifs, si ce n\u2019est le plus significatif, de ce projet de d\u00e9cision. Et ce, m\u00eame si nous aurions pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 qu\u2019il porte le nom de \u00ab&nbsp;coordinateur anti-harc\u00e8lement&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 cet \u00e9gard, nous confirmons notre satisfaction quant \u00e0 l\u2019acceptation de nos demandes visant \u00e0 confirmer le r\u00f4le du CCC en tant que \u00ab&nbsp;single entry point&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, il a \u00e9t\u00e9 important d\u2019accepter d\u2019amender le projet de d\u00e9cision afin de permettre au CCC, en accord avec la victime, de prendre contact avec l\u2019harceleur\/harceleuse pr\u00e9sum\u00e9-e, en pouvant aussi apporter sa contribution dans le cadre de la proc\u00e9dure formelle sans \u00eatre limit\u00e9 aux simples questions proc\u00e9durales et pouvant aussi \u00eatre appel\u00e9 en tant que t\u00e9moin.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, il est non seulement crucial d\u2019\u00e9tablir avec la plus grande clart\u00e9 le mandat et les responsabilit\u00e9s du CCC, mais avant tout d\u2019assurer <strong>une proc\u00e9dure de s\u00e9lection<\/strong> permettant de retenir la\/le candidat-e disposant de toutes les comp\u00e9tences, de l\u2019exp\u00e9rience sp\u00e9cifique et donc de la cr\u00e9dibilit\u00e9 pour assumer un r\u00f4le si essentiel.<\/p>\n\n\n\n<p>Nul ne peut douter que du choix du candidat pour le poste de CCC d\u00e9pendra tr\u00e8s largement la cr\u00e9dibilit\u00e9 du nouveau dispositif mis en place pour lutter, enfin, efficacement contre toute forme de harc\u00e8lement au sein de notre institution.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, il est essentiel de <strong>pr\u00e9voir des crit\u00e8res de s\u00e9lections absolument sp\u00e9cifiques et cibl\u00e9s<\/strong> et d\u2019assurer <strong>la plus large publicit\u00e9<\/strong> de cet avis de vacances pouvant susciter les meilleures <strong>candidatures par le biais d\u2019une publication aussi externe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019autant de conditions indispensables pour pouvoir confier ces missions \u00e0 un v\u00e9ritable sp\u00e9cialiste dot\u00e9 de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de harc\u00e8lement et d\u2019une solide exp\u00e9rience dans ce domaine.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si le pourvoi de ce poste devait se solder par une op\u00e9ration purement bureaucratique retenant un-une candidate sans v\u00e9ritable exp\u00e9rience et comp\u00e9tence dans un domaine si complexe et hautement sp\u00e9cialis\u00e9, il sera impossible de surmonter le manque de confiance actuel du personnel.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 ce propos, nous demandons, que comme c\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas pour le M\u00e9diateur, <strong>le Comit\u00e9 Central du Personnel sera consult\u00e9 pour avis<\/strong> <strong>avant la s\u00e9lection finale du candidat<\/strong>. A cet \u00e9gard, la jurisprudence a d\u00e9j\u00e0 reconnu toute l\u2019importance et la valeur ajout\u00e9e de l\u2019avis du CCP et il est aussi important que <strong>l\u2019avis de vacances pour ce poste soit soumis pour avis au CCP <\/strong>avant sa publication.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il ne s\u2019agit nullement l\u00e0 d\u2019une pr\u00e9tendue volont\u00e9 de cogestion de la proc\u00e9dure de nomination dont l\u2019AIPN reste seule responsable, mais uniquement de lui permettre de se pr\u00e9valoir dans son choix aussi de l\u2019avis de la repr\u00e9sentation du personnel ce qui ne pourra que renforcer la confiance des coll\u00e8gues et aussi la cr\u00e9dible du candidat\/de la candidate retenu-e <\/strong><strong><em>in fine<\/em><\/strong><strong> pour le poste de CCC.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Le renforcement du r\u00f4le des repr\u00e9sentants du personnel dans la pr\u00e9vention et la lutte contre le harc\u00e8lement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Force est, en effet, de rappeler que les repr\u00e9sentants du personnel sont des acteurs cl\u00e9s dans la lutte et la pr\u00e9vention contre le harc\u00e8lement, ceci est confirm\u00e9 par les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate \u00ab&nbsp;<em>Survey on respect in the Workplace &#8211; May 2022<\/em>&nbsp;\u00bb. Il ne faut pas oublier que par le biais de la repr\u00e9sentation du personnel, notre institution peut aussi b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019expertise de meilleurs experts que l\u2019Alliance et les autres organisations syndicales mobilisent dans le cadre de l\u2019assistance fournie aux coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, <strong>l\u2019Alliance propose que le r\u00f4le des repr\u00e9sentants du personnel soit renforc\u00e9<\/strong> dans cette d\u00e9cision et rendu encore plus visible, en confirmant qu\u2019ils puissent notamment :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\u00b7&nbsp;Assister et conseiller la victime tout en respectant la confidentialit\u00e9 des faits rapport\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>\u00b7&nbsp;Accompagner la victime tout au long du processus que ce soit lors de la proc\u00e9dure informelle et\/ou formelle<\/li>\n\n\n\n<li>\u00b7&nbsp;Proposer des actions de pr\u00e9vention, si n\u00e9cessaire<\/li>\n\n\n\n<li>\u00b7&nbsp;\u00catre associ\u00e9 \u00e0 la r\u00e9vision de la d\u00e9cision, \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du guide ainsi qu\u2019\u00e0 la mise en place du plan d\u2019action<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3. Il faut clarifier davantage la diff\u00e9rence entre la lutte contre toute forme de harc\u00e8lement et la gestion des conflits de travail et, dans ce contexte, \u00e9tablir une s\u00e9paration beaucoup plus claire entre ce projet de d\u00e9cision et le r\u00f4le et les missions du Service de M\u00e9diation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le r\u00f4le du Service de M\u00e9diation est crucial dans la gestion et la r\u00e9solution des conflits. Une bonne gestion des conflits permet de limiter, voire stopper les cas de harc\u00e8lement dont l\u2019origine est un conflit au travail non d\u00e9samorc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est incontestable que dans sa composition actuelle excessivement r\u00e9duite, le Service de M\u00e9diation n\u2019est pas en mesure d\u2019accomplir pleinement son mandat ce qui suscite le m\u00e9contentement du personnel et de ses repr\u00e9sentants.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019une part, il est essentiel de renforcer le r\u00f4le et la capacit\u00e9 d\u2019action du Service de M\u00e9diation en le dotant de ressources n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019autre part, <strong>il est n\u00e9cessaire de distinguer les conflits au travail du harc\u00e8lement moral qui sont deux ph\u00e9nom\u00e8nes bien distincts<\/strong>, qui ne peuvent pas \u00eatre confondus et qui n\u00e9cessitent une prise en charge bien sp\u00e9cifique et diff\u00e9rente l\u2019une de l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00e9diation permet la r\u00e9solution des conflits au travail et ne peut r\u00e9pondre \u00e0 la complexit\u00e9 du harc\u00e8lement qui rel\u00e8ve d\u2019un certain nombre de d\u00e9terminants (<em>cf. Liste non exhaustive sous le point pr\u00e9vention<\/em>) qui doivent \u00eatre analys\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s par un service bien particulier et sp\u00e9cialis\u00e9, tel que notamment le CCC et son \u00e9quipe et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les acteurs de la proc\u00e9dure formelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Une bonne collaboration entre ces deux services, dans la plus grande clart\u00e9 et distinction des r\u00f4les, est absolument n\u00e9cessaire afin d\u2019assurer le traitement le plus appropri\u00e9 des affaires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est aussi important d\u2019\u00e9viter que la victime par crainte de repr\u00e9sailles soit induite \u00e0 choisir la proc\u00e9dure \u00ab&nbsp;la moins conflictuelle&nbsp;\u00bb en consid\u00e9rant que le choix de s\u2019adresser au CCC et non pas au Service de M\u00e9diation puisse \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant la preuve d\u2019un pr\u00e9tendu manque de volont\u00e9 d\u2019apaisement et de recherche d\u2019\u2019une solution \u00e0 l\u2019amiable, pouvant, d\u00e8s lors, lui \u00eatre reproch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Comme si les deux proc\u00e9dures pouvaient \u00eatre parfaitement fongibles et non pas r\u00e9pondre \u00e0 des exigences tout \u00e0 fait diff\u00e9rentes imposant un traitement et des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pour ces raisons, il est essentiel de r\u00e9duire drastiquement dans le projet de d\u00e9cision les dispositions faisant r\u00e9f\u00e9rence au Service de M\u00e9diation qui n\u2019ont pas leur place dans ce contexte, comme confirm\u00e9 par nombre de r\u00e9ponses \u00e0 la CIS.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cas contraire, il sera in\u00e9vitable de cr\u00e9er une confusion nuisible dans le chef du personnel que m\u00eame la confirmation explicite du CCC en tant que \u00ab&nbsp;single entry point&nbsp;\u00bb ne sera pas susceptible de dissiper compl\u00e8tement.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. R\u00f4le de l\u2019OLAF<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>M\u00eame s\u2019il s\u2019agit l\u00e0 de simplement prendre en compte le cadre juridique en vigueur tel qu\u2019\u00e9tabli par le Statut, <strong>la pr\u00e9vision explicite dans la d\u00e9cision de la possibilit\u00e9 pour les victimes de s\u2019adresser directement \u00e0 l\u2019OLAF repr\u00e9sente sans nul doute un autre \u00e9l\u00e9ment de nouveaut\u00e9 essentiel du projet de d\u00e9cision<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un aspect que l\u2019Alliance a d\u00e9fendu avec la plus grande conviction tout au long de la n\u00e9gociation, aussi sur base des exp\u00e9riences particuli\u00e8rement positives, au sein d\u2019autres institutions et Agences, concernant le traitement des affaires en mati\u00e8re de harc\u00e8lement et d\u2019autres comportements inappropri\u00e9s, de la part des coll\u00e8gues de l\u2019OLAF, et ce, \u00e0 la pleine satisfaction tant des victimes que des t\u00e9moins.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il \u00e9tait, en effet, important de mettre fin au monopole de l\u2019IDOC, issu du MoU sign\u00e9 avec l\u2019OLAF, concernant la gestion des affaires de ce type au sein de notre institution.<\/p>\n\n\n\n<p>Il ne s\u2019agit nullement l\u00e0 de mettre en cause les comp\u00e9tences et l\u2019engagement des coll\u00e8gues de l\u2019IDOC m\u00eame si, force est de le rappeler une nouvelle fois, son affectation aupr\u00e8s de la DG HR et donc de l\u2019AIPN, n\u2019est certainement pas de nature \u00e0 renforcer la perception de son ind\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 cet \u00e9gard, l\u2019inclusion dans le projet de d\u00e9cision d\u2019avoir la possibilit\u00e9 pour les victimes de saisir directement l\u2019IDOC sans forc\u00e9ment passer par le biais d\u2019une demande d\u2019assistance adress\u00e9e \u00e0 l\u2019AIPN sous l\u2019article 24 du Statut, est sans nul doute une mesure qui va dans le bon sens et dont l\u2019Alliance s\u2019en r\u00e9jouit.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019une part, il est important <strong>de renforcer les ressources mises \u00e0 la disposition de l\u2019OLAF<\/strong> pour prendre en charge les nouvelles responsabilit\u00e9s d\u00e9coulant du projet de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019autre part, il est \u00e9vident qu\u2019aussi, <strong>eu \u00e9gard au principe de proportionnalit\u00e9, l\u2019OLAF ne peut prendre en charge l\u2019ensemble des affaires de ce type et il est donc indispensable d\u2019\u00e9tablir des crit\u00e8res clairs afin de d\u00e9finir la r\u00e9partition des comp\u00e9tences avec l\u2019IDOC<\/strong>. Les crit\u00e8res esquiss\u00e9s par l\u2019OLAF dans sa r\u00e9ponse \u00e0 la CIS, reprenant tr\u00e8s largement ceux propos\u00e9s par l\u2019Alliance, constituent une tr\u00e8s bonne base pour \u00e9tablir ce partage clair qui devra \u00eatre formalis\u00e9 et port\u00e9 \u00e0 la connaissance du personnel.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet, il est incontestable que pour les affaires les plus complexes et sensibles impliquant notamment des membres du Coll\u00e8ge et de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur, ou mettant en cause le fonctionnement d\u2019un service dans son enti\u00e8ret\u00e9, ou comportant des risques r\u00e9putationnels importants pour notre institution\u2026etc., le cadre juridique r\u00e9gissant le fonctionnement et l\u2019ind\u00e9pendance de l\u2019OLAF et le profil hautement sp\u00e9cialis\u00e9 de ses enqu\u00eateurs, offrent toutes les garanties permettant de rassurer les victimes et les t\u00e9moins.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 cet \u00e9gard, nous soutenons avec la plus grande conviction la volont\u00e9 de l\u2019OLAF d\u2019\u0153uvrer \u00ab pour que l\u2019ensemble des institutions, organes et organismes de l\u2019Union [nous] confient la mission d\u2019effectuer en leur sein des enqu\u00eates administratives concernant des manquements sans impact financier (par exemple d\u2019ordre \u00e9thique) par les fonctionnaires et les membres sans distinction.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une condition essentielle pour renforcer la confiance du personnel mais aussi des citoyens europ\u00e9ens dans le fonctionnement irr\u00e9prochable des institutions de l\u2019UE et nous nous engageons \u00e0 soutenir cette demande au sein des institutions o\u00f9 les composantes de l\u2019Alliance sont repr\u00e9sentatives souvent avec un r\u00f4le de tout premier plan.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Obligation de reporter des cas de harc\u00e8lement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9vision dans le projet de d\u00e9cision de l\u2019application de l\u2019art. 22bis du Statut est fondamentale dans les cas de harc\u00e8lement. Le harc\u00e8lement est une pathologie de solitude qui dans des cas extr\u00eames d\u00e9rape vers le suicide.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les victimes doivent pouvoir compter sur le devoir de sollicitude de l\u2019institution, de leur hi\u00e9rarchie et de leurs coll\u00e8gues.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il ne s\u2019agit pas de cr\u00e9er un syst\u00e8me de d\u00e9lation mais simplement de rappeler et de prendre en compte tant les dispositions du Statut qu\u2019une jurisprudence consolid\u00e9e en renfor\u00e7ant ainsi la responsabilit\u00e9 collective (victime, t\u00e9moins, hi\u00e9rarchie, institution).<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons tout particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 que notre demande en ce sens ait \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e dans le cadre de la concertation technique et nous demandons que <strong>cet aspect soit mis en exergue lors des activit\u00e9s de communication<\/strong> qui seront diligent\u00e9es apr\u00e8s l\u2019adoption du projet de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6. Inclusion d\u2019un article sur les Droits fondamentaux<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nous appr\u00e9cions \u00e9galement que lors de la concertation technique notre proposition, \u00e0 l\u2019instar de celle de la DG JUST en r\u00e9ponse \u00e0 la CIS, de faire figurer dans le texte de la d\u00e9cision un article <em>ad hoc<\/em> concernant les Droits fondamentaux ait \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e en renfor\u00e7ant ainsi la clart\u00e9 du cadre juridique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7. D\u00e9finition sp\u00e9cifique du harc\u00e8lement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019enrichissement de la d\u00e9finition du harc\u00e8lement ne cesse d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n<p>Or, trop souvent on a tendance \u00e0 inclure sous le concept de harc\u00e8lement, des comportements et des situations qui lui sont \u00e9trangers en banalisant la gravit\u00e9 de ce ph\u00e9nom\u00e8ne et en semant ainsi la confusion dans le chef des coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n<p>Afin de surmonter ces difficult\u00e9s et \u00e0 l\u2019instar de la d\u00e9cision en vigueur actuellement, il est donc important, d\u2019inclure dans le projet de d\u00e9cision des exemples de comportements constitutifs de harc\u00e8lement.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 cet \u00e9gard, l\u2019Alliance se r\u00e9jouit que lors de la concertation technique, sa proposition en ce sens ait \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e et confirme sa demande de prendre en compte la meilleure doctrine en la mati\u00e8re \u00e0 savoir les 5 cat\u00e9gories et les 45 agissements de Leyman (<em>cf <\/em><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Les-5-categories-de-comportements-constitutifs-de-harcelement-selon-Leymann.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>annexe<\/em><\/a>). Un effort p\u00e9dagogique \u00e0 cet \u00e9gard devra aussi \u00eatre fait dans le guide.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>8. Pr\u00e9vention<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il est \u00e9vident que seul un tout nouvel \u00e9lan en mati\u00e8re de pr\u00e9vention pourra permettre \u00e0 ce nouveau paquet de mesures (d\u00e9cision, guide et plan d\u2019action) de d\u00e9ployer les effets attendus. Il ne suffira certainement pas d\u2019afficher dans les couloirs de nos b\u00e2timents les posters exposant la volont\u00e9 de \u00ab&nbsp;tol\u00e9rance z\u00e9ro&nbsp;\u00bb en la mati\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il ne faut pas oublier que la Directive 89\/391, transpos\u00e9e dans l\u2019art. 1sexies \u00a72 du Statut, pr\u00e9voit un <strong>plan de pr\u00e9vention<\/strong> <strong>sous&nbsp;son art 6.2: obligations g\u00e9n\u00e9rales de l\u2019employeur<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>En particulier, la pr\u00e9vention du harc\u00e8lement moral ne peut consister simplement dans des efforts de formations individuelles qui sont certes importantes mais il doit <strong>aussi y avoir une dimension collective et centr\u00e9e sur la pr\u00e9vention des risques psychosociaux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est n\u00e9cessaire que la Commission adopte <strong>une culture de la pr\u00e9vention du risque<\/strong> en intervenant le plus en amont possible. \u00c0 ce sujet, le \u00ab&nbsp;<em>staff Survey<\/em>&nbsp;\u00bb est un tr\u00e8s bon outil, cependant il doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et compl\u00e9t\u00e9 par des questions suppl\u00e9mentaires afin de r\u00e9soudre les conflits en interne et surtout en rep\u00e9rant les dysfonctionnements de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>En particulier, il est important de d\u00e9velopper des efforts compl\u00e9mentaires en ce qui concerne la pr\u00e9vention primaire sans quoi les actions mises en place risquent d\u2019\u00eatre \u00e9ph\u00e9m\u00e8res et le probl\u00e8me perdurera.<\/p>\n\n\n\n<p>En prenant en compte les meilleures l\u00e9gislations nationales et la meilleure doctrine en la mati\u00e8re et notamment celle de Marie-France Hirigoyen, pionni\u00e8re dans la lutte contre le harc\u00e8lement moral, dans le cadre de la <strong>pr\u00e9vention primaire, il est essentiel de s\u2019attaquer directement aux causes afin de les r\u00e9duire ou les \u00e9liminer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Il s\u2019agit d\u2019analyser l\u2019organisation et l\u2019environnement du travail<\/strong> <strong>en tenant compte<\/strong> de l\u2019absent\u00e9isme, du turnover, de la fr\u00e9quence des conflits interpersonnels et les plaintes&nbsp;: il est n\u00e9cessaire d\u2019identifier les dysfonctionnements organisationnels et d\u2019am\u00e9liorer les pratiques manag\u00e9riales.<\/p>\n\n\n\n<p>Sans un tel effort au niveau de l\u2019institution qui impose une impulsion politique tr\u00e8s claire de votre part<strong>, tant la pr\u00e9vention secondaire <\/strong>(s\u2019attaquer uniquement aux cons\u00e9quences du probl\u00e8me dans le but de limiter l\u2019impact n\u00e9gatif&nbsp;: informer, sensibiliser les salari\u00e9s au harc\u00e8lement\u2026, formations des managers aux RPS, etc.) que <strong>la pr\u00e9vention tertiaire <\/strong>(agir dans l\u2019urgence, prendre en charge d\u2019un point de vue m\u00e9dical, psychologique et social les salari\u00e9s qui souffrent d\u00e9j\u00e0 d\u2019un probl\u00e8me de sant\u00e9 psychique li\u00e9 au travail et d\u2019\u00e9viter la d\u00e9t\u00e9rioration de cet \u00e9tat\u2026etc.) ne suffiront pas pour atteindre le r\u00e9sultat esp\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La pr\u00e9vention du harc\u00e8lement doit faire partie d\u2019une d\u00e9marche de pr\u00e9vention globale des risques psychosociaux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Selon la litt\u00e9rature scientifique, avant l\u2019\u00e9mergence de cas de harc\u00e8lement moral, des d\u00e9terminants fr\u00e9quemment associ\u00e9s au comportement de celui-ci sont observ\u00e9s tels que&nbsp;: la charge de travail d\u00e9raisonnable, les injonctions paradoxales visant \u00e0 pr\u00e9tendre de faire toujours plus avec toujours moins de ressources, le leadership fond\u00e9 sur la crainte, sur le chantage envers le personnel pr\u00e9caire, le climat social d\u00e9testable, l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 des r\u00f4les, le contr\u00f4le permanent au travail, le stress\u2026, etc.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019Alliance propose que ce volet soit d\u00e9taill\u00e9 dans le guide et le plan d\u2019action.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 cet effet, en prenant en compte les meilleures pratiques en la mati\u00e8re, l\u2019Alliance proposera <strong>un outil sp\u00e9cifique d\u2019\u00e9valuation des risques psychosociaux ainsi qu\u2019un questionnaire \u00e9labor\u00e9 scientifiquement<\/strong> permettant d\u2019\u00e9valuer les conditions de travail et de sant\u00e9 du personnel afin de pr\u00e9venir pr\u00e9cocement toute situation qui pourrait \u00e9voluer vers du harc\u00e8lement.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019Alliance demande \u00e9galement qu\u2019une <strong>\u00e9valuation interne<\/strong> soit effectu\u00e9e pour tout cas de harc\u00e8lement reconnu et\/ou de comportements inappropri\u00e9s afin d\u2019en \u00e9tablir l\u2019origine et de se baser sur l\u2019exp\u00e9rience pour pr\u00e9venir des situations \u00e0 risques similaires.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>9. Plus de d\u00e9tails en lien avec son impl\u00e9mentation, le guide et le plan d\u2019action<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afin de continuer \u00e0 contribuer \u00e0 la politique de pr\u00e9vention et de lutte contre le harc\u00e8lement, l\u2019Alliance demande \u00e0 \u00eatre associ\u00e9 \u00e0 l\u2019impl\u00e9mentation de la d\u00e9cision, \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du guide et au suivi du plan d\u2019action.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9valuer l&rsquo;efficacit\u00e9 de la nouvelle d\u00e9cision et des am\u00e9liorations qui, le cas \u00e9ch\u00e9ant, devraient \u00eatre apport\u00e9es, il est \u00e9galement important d&rsquo;assurer un suivi et une analyse comparative au fil des ans des all\u00e9gations de harc\u00e8lement qui parviendront au CCC, combien d&rsquo;entre elles seront transmises \u00e0 l&rsquo;IDOC, \u00e0 l\u2019OLAF, et ceci, en effectuant une comparaison avec des r\u00e9f\u00e9rences pertinentes avec d&rsquo;autres institutions de l&rsquo;UE et organisations internationales (ONU, Banque mondiale, etc.)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, l&rsquo;Alliance est confiante, qu&rsquo;en compl\u00e9ment du travail notable d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 lors des r\u00e9unions de concertations administrative et technique, que lors de la concertation politique en votre pr\u00e9sence, nous serons en mesure de fournir, \u00e0 notre personnel, les proc\u00e9dures et les outils n\u00e9cessaires pour mettre, enfin, en place une v\u00e9ritable politique de pr\u00e9vention et de lutte contre toutes formes de harc\u00e8lement.<\/p>\n\n\n\n<p>En donnant ainsi une nouvelle application concr\u00e8te et tangible \u00e0 la culture de la confiance que vous avez fort justement plac\u00e9e au c\u0153ur de votre action et que l&rsquo;Alliance soutient avec la plus grande conviction.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Cristiano SEBASTIANI&nbsp;&#8211; Raul TRUJILLO<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Sign\u00e9<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Alliance<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:9px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Copie&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>M. D. M\u00fcller, Chef de Cabinet Hahn<\/p>\n\n\n\n<p>Mme S. Bikar, Membre du Cabinet Hahn<\/p>\n\n\n\n<p>Mme G. Ingestad, Directrice g\u00e9n\u00e9rale HR<\/p>\n\n\n\n<p>M. C. Roques, Directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint HR<\/p>\n\n\n\n<p>M. V. It\u00e4l\u00e4, Directeur g\u00e9n\u00e9ral OLAF<\/p>\n\n\n\n<p>Mme L. NICOLAIE, Directrice IDOC<\/p>\n\n\n\n<p>M. L. Duluc, Chef de Secteur, HR F.4<\/p>\n\n\n\n<p>OSP<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Draft decision on the prevention of and fight against psychological and sexual harassment\u00a0\u00bb Points pr\u00e9sent\u00e9s par l\u2019Alliance lors de la concertation politique avec le Commissaire Hahn Chers coll\u00e8gues, Lors de la concertation politique avec le Commissaire Hahn tenue ce mercredi 12 juillet dans un climat tr\u00e8s positif et dans la plus grande unit\u00e9 syndicale, l\u2019Alliance [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[161],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27171"}],"collection":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27171"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27171\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27178,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27171\/revisions\/27178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}