{"id":25853,"date":"2022-04-07T19:43:43","date_gmt":"2022-04-07T17:43:43","guid":{"rendered":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/?p=25853"},"modified":"2022-04-08T14:41:40","modified_gmt":"2022-04-08T12:41:40","slug":"le-cas-de-la-dg-near-un-organigramme-faisant-fonction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2022\/04\/le-cas-de-la-dg-near-un-organigramme-faisant-fonction\/","title":{"rendered":"Le cas de la DG NEAR : un organigramme \u2026 \u00ab faisant fonction \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Le cas de la DG NEAR : un organigramme \u2026 <\/h2>\n\n\n\n

\u00ab faisant fonction \u00bb<\/em><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats de la StaffSurvey pour la DG NEAR sont tr\u00e8s pr\u00e9occupants et<\/p>\n\n\n\n

imposent une r\u00e9ponse imm\u00e9diate et efficace<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Nous avons critiqu\u00e9 par le pass\u00e9 la pratique de laisser vacant pendant de longues p\u00e9riodes des postes d\u2019encadrement sup\u00e9rieur. Ces critiques ont aussi \u00e9t\u00e9 reprises par la presse.<\/p>\n\n\n\n

Plonger les services dans un \u00e9tat d\u2019incertitude, contribuer \u00e0 la mise en place d\u2019une campagne \u00ab \u00e9lectorale permanente \u00bb parmi les candidats potentiels internes et externes et alimenter la communication interne de \u00ab bruits de couloirs \u00bb concernant les personnes susceptibles d\u2019\u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9es in fine, <\/em>ne peut que fragiliser le fonctionnement de notre institution et aussi affaiblir la perception de l\u2019ind\u00e9pendance de ses services.<\/p>\n\n\n\n

Ceci notamment, lorsque la responsabilit\u00e9 politique de ces services est assur\u00e9e par des Commissaires se livrant \u00e0 des pratiques de micro management dans leur gestion\u2026 et qui semblent y prendre go\u00fbt en profitant de la pr\u00e9carit\u00e9 de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur\u2026<\/p>\n\n\n\n

Le cas de la DG NEAR : un organigramme \u2026 \u00ab faisant fonction \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans un pass\u00e9 r\u00e9cent nous avions mis en exergue la situation \u00e0 la DG NEAR et avions salu\u00e9 l\u2019esprit de dialogue dont l\u2019ancien DG Christian Danielsson avait fait preuve en acceptant les demandes pressantes de son personnel et de ses repr\u00e9sentants en d\u00e9cidant d\u2019abandonner le projet de mise en place d\u2019un open space.<\/p>\n\n\n\n

M. Danielsson a quitt\u00e9 la DG NEAR en Septembre 2020 pour un poste \u00e0 la Repr\u00e9sentation \u00e0 Stockholm. 18 mois plus tard<\/strong>, le poste de Directeur g\u00e9n\u00e9ral n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 pourvu (un record \u00e0 la Commission ?) et la presse a d\u00e9j\u00e0 fait bruit de sp\u00e9culations concernant son remplacement (l<\/em>Polish envoy\u2019s bid for top EU post sparks Brussels backlash \u2013 POLITICO<\/a>), ce qui aurait d\u00fb contribuer \u00e0 assurer une proc\u00e9dure de nomination rapide garantissant la stabilit\u00e9 dont ces services ont absolument besoin.   <\/em><\/p>\n\n\n\n

Mais cela ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 ce seul poste : \u00e0 ce jour 5 postes de Directeur sur 6 sont vacants !<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une situation absolument unique \u00e0 la Commission, \u00e0 laquelle nous ne pouvons trouver aucune explication logique : n\u2019y a-t-il pas suffisamment de coll\u00e8gues qualifi\u00e9s pour \u00eatre nomm\u00e9s sur ces postes ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une situation d\u2019autant plus intol\u00e9rable eu \u00e9gard aux missions extr\u00eamement sensibles confi\u00e9es \u00e0 la DG NEAR et qui sont d\u2019autant plus importantes dans la crise politique actuelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019est pas question ici de mettre en cause les qualit\u00e9s et l\u2019engagement des coll\u00e8gues qui assurent la continuit\u00e9 dans le fonctionnement des services dans des conditions de toute \u00e9vidence tr\u00e8s difficiles et dont nous saluons les efforts, devant assurer la double fonction de chef d\u2019unit\u00e9 et Directeur, mais au contraire de d\u00e9noncer avec force les atermoiements r\u00e9sultant des discussions ou des disputes dans l\u2019attribution de ces postes d\u2019encadrement qui ne peuvent que fragiliser et plonger une Direction g\u00e9n\u00e9rale dans un \u00e9tat de profonde incertitude.<\/p>\n\n\n\n

De plus, ces vacances de postes prolong\u00e9es laissent craindre le risque du spectacle p\u00e9nible de parachutages politiques de l\u2019avant de fin de mandat du coll\u00e8ge dont nous esp\u00e9rons vivement que cette Commission pourra \u00e9pargner son personnel et les citoyens europ\u00e9ens.   <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats de la StaffSurvey pour la DG NEAR sont tr\u00e8s pr\u00e9occupants et imposent une r\u00e9ponse imm\u00e9diate et efficace<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En effet, les coll\u00e8gues de la DG NEAR y ont manifest\u00e9 toutes leurs inqui\u00e9tudes notamment sur l\u2019appr\u00e9ciation du Senior management.<\/p>\n\n\n\n

Concernant le \u00ab Senior management \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est incontestable que les coll\u00e8gues sont profond\u00e9ment insatisfaits du Senior management ou plut\u00f4t de l\u2019absence de stabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En effet, la DG NEAR se place parmi les 3 DG<\/strong> o\u00f9 le taux de satisfaction est le plus bas concernant la question \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9quipe de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur assume un r\u00f4le visible de leadership<\/em>\u00a0\u00bb<\/em> avec une baisse de 15 points passant de 62% en 2018 \u00e0 47 % en 2021 et un \u00e9cart de 14 points compar\u00e9 \u00e0 la moyenne de la Commission (61%) qui, quant \u00e0 elle, a augment\u00e9 de 6 points<\/p>\n\n\n\n

La DG NEAR se place parmi les 5 DG<\/strong> o\u00f9 l\u2019indice de satisfaction est le plus bas pour les 3 questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n

47% du personnel est satisfait quant \u00e0 la question \u00ab L\u2019\u00e9quipe de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur donne des orientations claires sur la mission, les objectifs et les t\u00e2ches<\/em>\u00a0\u00bb<\/em> alors que la moyenne de la Commission se situe \u00e0 57% soit, une diff\u00e9rence de 10 points<\/p>\n\n\n\n

39% seulement du personnel est satisfait \u00ab L\u2019\u00e9quipe de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur fait preuve de solides comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership<\/em>\u00a0\u00bb <\/em>avec une baisse de 12 points compar\u00e9 \u00e0 2018. La moyenne de la Commission atteint les 53% enregistrant une hausse de 7 points.<\/p>\n\n\n\n

\u201cL\u2019\u00e9quipe de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur communique efficacement avec le personnel<\/em>\u201d<\/em> avec un taux de satisfaction de 41% alors que la moyenne de la Commission s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 56%.<\/p>\n\n\n\n

Elle se situe \u00e9galement parmi les 10 DG dont le taux de satisfaction est le plus bas sur la question \u201cThe senior management team is open to input from staff\u201d <\/em>avec un taux de 47% alors que la moyenne de la Commission est de 55%.<\/p>\n\n\n\n

Concernant le \u00ab Middle management \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par contre il est rassurant de constater que le taux de satisfaction de l\u2019encadrement interm\u00e9diaire reste dans la moyenne de l\u2019Institution ce qui d\u00e9montre que le personnel de la DG NEAR reconnait \u00e0 sa juste valeur les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par les chefs d\u2019unit\u00e9 face \u00e0 la situation pr\u00e9caire concernant l\u2019encadrement sup\u00e9rieur.  <\/p>\n\n\n\n

Concernant l\u2019objectif et le but de l\u2019organisation<\/em><\/strong> :<\/em><\/p>\n\n\n\n

La DG NEAR est \u00e9galement class\u00e9e parmi les 5 DGs dont l\u2019indice de satisfaction a baiss\u00e9 concernant la question \u00ab l\u2019institution a un ensemble clair de priorit\u00e9s et d\u2019objectifs<\/em> \u00bb avec une chute de 8 points. Elle est class\u00e9e parmi les 6 DG dont l\u2019indice de satisfaction est le plus bas concernant la question \u00ab Ma DG a un ensemble clair des priorit\u00e9s et objectifs<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

De plus, on enregistre \u00e9galement une baisse de 5 points concernant la question \u00ab je crois que mon travail contribue \u00e0 faire la diff\u00e9rence dans la vie des citoyens europ\u00e9ens \u00bb<\/em> passant \u00e0 66% et bien inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne de la Commission qui est de 74%.<\/p>\n\n\n\n

Concernant le bien-\u00eatre et l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La DG NEAR se trouve parmi les 10 DG dont l\u2019indice de satisfaction est le plus bas concernant la question \u00ab je pense que ma DG se soucie de mon bien-\u00eatre<\/em> \u00bb avec un taux de 42% alors que la moyenne de la Commission est de 52% soit 10 points de moins.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Elle se trouve \u00e9galement parmi les 10 DG dont l\u2019indice de satisfaction est le plus bas concernant la charge de travail, 44% alors que la moyenne de l\u2019institution est de 51%.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 une hausse de 4 points concernant l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle, la DG NEAR reste parmi les 10 DG dont l\u2019indice de satisfaction est le plus bas 46% et en-de\u00e7\u00e0 de 7 points compar\u00e9 \u00e0 celui de la moyenne de l\u2019institution.<\/p>\n\n\n\n

La DG NEAR se situe \u00e9galement parmi les 10 DG dont le personnel a le plus de mal \u00e0 se d\u00e9connecter durant son temps libre et ses heures de repos avec un indice de 47% alors que la moyenne de l\u2019institution est de 54%, soit 7 points de moins<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion : R&D fait appel au Commissaire Hahn<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Commissaire Hahn pr\u00f4ne la culture de confiance que nous soutenons avec conviction et qu\u2019il met \u00e0 tr\u00e8s juste titre au c\u0153ur de la nouvelle strat\u00e9gie HR.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Etant responsable des Ressources Humaines dans notre institution, il est aussi de son ressort que ses paroles soient accompagn\u00e9es d\u2019actes et de faire en sorte que l\u2019organigramme de la DG NEAR cesse sans d\u00e9lai d\u2019\u00eatre un organigramme \u2026 \u00ab faisant fonction \u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Cristiano SEBASTIANI,<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9sident<\/p>\n\n\n\n

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