{"id":24831,"date":"2021-11-22T18:58:00","date_gmt":"2021-11-22T16:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/?p=24831"},"modified":"2021-12-06T19:23:23","modified_gmt":"2021-12-06T17:23:23","slug":"le-renard-dechaine-special-nous-attendons-beaucoup-plus-et-beaucoup-mieux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2021\/11\/le-renard-dechaine-special-nous-attendons-beaucoup-plus-et-beaucoup-mieux\/","title":{"rendered":"Le Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial \u00ab\u00a0&#8230; Nous attendons beaucoup plus et beaucoup mieux!\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">R&amp;D <em>demande de mettre l\u2019<\/em><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">\u00ab&nbsp;HUMAIN&nbsp;\u00bb<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><em>Au c\u0153ur de la gestion des Ressources Humaines<\/em> <em>de notre Institution!<\/em><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><em>2\u00e8me Partie\u2014<\/em>Nous attendons beaucoup plus et beaucoup mieux!<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">L\u2019administration doit revoir sa copie de strat\u00e9gie RH<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"228\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/bulle-fr-1024x228.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24832\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/bulle-fr-1024x228.png 1024w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/bulle-fr-300x67.png 300w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/bulle-fr-768x171.png 768w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/bulle-fr.png 1247w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center has-white-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Renard-dechaine-HR-Strategy-FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Renard-Strategie-RH.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24843\" width=\"348\" height=\"501\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Renard-Strategie-RH.png 630w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Renard-Strategie-RH-208x300.png 208w\" sizes=\"(max-width: 348px) 100vw, 348px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>La Cour des comptes a d\u00e9j\u00e0 invit\u00e9 la Commission \u00e0 \u00ab <em>mieux pr\u00e9parer et contr\u00f4ler plus rigoureusement les mesures de r\u00e9forme<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong><strong> <\/strong><strong>demande \u00e0 la Commission de mettre enfin l\u2019<\/strong><strong>HUMAIN<\/strong><strong> <\/strong><strong>au c\u0153ur de sa politique du personnel en cessant de traiter les coll\u00e8gues comme des serviteurs sous contrat et de simples ressources fongibles<\/strong><strong>.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">1. Sir Arthur Conan Doyle, <a href=\"https:\/\/www.goodreads.com\/work\/quotes\/67978367\">Sherlock Holmes<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">2. \u00ab&nbsp;Il n\u2019y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas o\u00f9 il va\u00bbLucius Annaeus Seneca<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">La solidarit\u00e9 est inscrite dans l\u2019ADN de R&amp;D<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Mettre l\u2019<strong>HUMAIN<\/strong> au c\u0153ur de la politique du personnel, c\u2019est avant tout placer la solidarit\u00e9 en tant que valeur premi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Pour <\/em><strong><em>R&amp;D<\/em><\/strong><em>, la solidarit\u00e9 se d\u00e9finit par une solidarit\u00e9 interg\u00e9n\u00e9rationnelle, une solidarit\u00e9 entre coll\u00e8gues de toutes cat\u00e9gories et tous grades confondus ainsi qu\u2019une coh\u00e9sion de groupe entre les coll\u00e8gues recrut\u00e9s avant 2004, apr\u00e8s 2004 et ceux apr\u00e8s 2014.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau &amp; D\u00e9mocratie - Laurent Taskin - Le management humain\" width=\"768\" height=\"432\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/CRGi83UXoMA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><em>\u00ab\u00a0L&rsquo;union fait la force, la division fait la faiblesse \u00ab\u00a0<\/em><\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> a toujours \u00e9t\u00e9 conscient que seule la plus grande unit\u00e9 d\u2019action de la repr\u00e9sentation du personnel peut permettre d\u2019obtenir les r\u00e9sultats attendus et m\u00e9rit\u00e9s par les coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour <strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong>, la solidarit\u00e9, c\u2019est aussi le devoir de prendre en compte les besoins sp\u00e9cifiques des coll\u00e8gues sans jamais creuser les divisions existantes en pr\u00f4nant l\u2019\u00e9tablissement de scores entre coll\u00e8gues et g\u00e9n\u00e9rations&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> rassemble tout le personnel dans sa diversit\u00e9 et sa richesse autour de toutes ses actions, telle est notre force. Sur cette base, <strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> est devenu le premier syndicat de notre fonction publique europ\u00e9enne au niveau interinstitutionnel!<\/p>\n\n\n\n<p>La nouvelle strat\u00e9gie propos\u00e9e par la DG HR appelle certains changements dans le fonctionnement actuel des services de la Commission.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur le papier, la proposition contient quelques pistes int\u00e9ressantes mais tr\u00e8s loin d\u2019apporter des solutions concr\u00e8tes et les garanties n\u00e9cessaires pour ce changement.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Nous avons d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 \u00e0 l\u2019institution d\u2019avoir le courage d\u2019afficher ouvertement ses v\u00e9ritables objectifs relatifs \u00e0 cette \u00ab modernisation \u00bb et de nous expliquer sur quelles bases celle-ci est fond\u00e9e, sans se cacher une fois de plus derri\u00e8re des slogans vides.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La Cour des comptes a d\u00e9j\u00e0 invit\u00e9 la Commission \u00e0 \u00ab mieux pr\u00e9parer et contr\u00f4ler plus rigoureusement les mesures de r\u00e9forme \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Nous avons le regret de confirmer que toutes nos questions restent encore ouvertes, \u00e0 savoir<\/em> <em>:<\/em><em>&nbsp; <\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>UNE MODERNISATION FOND\u00c9E SUR QUOI?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>\u00ab C\u2019est une erreur capitale de th\u00e9oriser avant d\u2019avoir des donn\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>De mani\u00e8re insens\u00e9e, on commence \u00e0 d\u00e9former les faits pour les adapter aux th\u00e9ories,<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>au lieu d\u2019adapter les th\u00e9ories aux faits<\/strong><strong><sup>1<\/sup><\/strong><strong>\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>UNE MODERNISATION POUR QUOI?&nbsp; <\/strong><strong><em>:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong><em>\u00ab Ignoranti quem portum petat nullus suus ventus est<\/em><\/strong><strong><em><\/em><\/strong><strong><em>\u00bb<\/em><\/strong> <sup>2<\/sup><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Pire encore, la d\u00e9cision est loin de d\u00e9finir une gouvernance claire et efficace des processus: La DG HR semble d\u00e9sormais avoir compl\u00e8tement abdiqu\u00e9 de son r\u00f4le de gardienne de la bonne application du statut et de ses proc\u00e9dures d\u2019application, se limitant \u00e0 pr\u00e9senter des recommandations simples et tr\u00e8s vagues dans le but \u00e9vident de laisser chaque DG mettre en \u0153uvre sa propre politique du personnel.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans de telles conditions, plut\u00f4t que de moderniser la strat\u00e9gie RH de notre institution, nous risquons d\u2019assister \u00e0 la mise en \u0153uvre de 45 strat\u00e9gies RH.<\/p>\n\n\n\n<p>Le projet de d\u00e9cision sur la \u00ab&nbsp;nouvelle normalit\u00e9&nbsp;\u00bb est le meilleur exemple de cette approche d\u00e9sastreuse et inacceptable. En effet, celui-ci \u00e9nonce des principes g\u00e9n\u00e9raux tr\u00e8s vagues stipulant que, sur cette base, chaque DG pourra adopter et mettre en \u0153uvre sa propre \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb. Aucun processus n\u2019est mis en place au niveau central afin de d\u00e9tecter d\u2019\u00e9ventuels abus et d\u2019y rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n<p>Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, pour R&amp;D, il est essentiel de faire plus et autrement!<\/p>\n\n\n\n<p>Sur ces bases, voici, en bref, les recommandations de R&amp;D, qui seront d\u00e9velopp\u00e9es dans des dossiers sp\u00e9cifiques<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">Conditions de travail<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong><em>Hot desking, Open Space <\/em><\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;<strong>R&amp;D a d\u00e9j\u00e0 indiqu\u00e9 clairement son refus cat\u00e9gorique et absolu quant \u00e0 ces nouveaux espaces de travail. Les cons\u00e9quences n\u00e9gatives de ces deux espaces de travail n\u2019ont plus \u00e0 \u00eatre d\u00e9montr\u00e9es.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Comment la DG HR peut-elle \u00eatre aussi mal avis\u00e9e en affirmant vouloir cr\u00e9er \u00abun environnement de travail flexible, inclusif et durable\u00bb si des coll\u00e8gues se retrouvent du jour au lendemain en <em>Open Space <\/em>et <em>Hotdesking<\/em>, sans avoir \u00e9t\u00e9 ni associ\u00e9s au processus de d\u00e9cision, ni avoir exprim\u00e9 leurs id\u00e9es ou leurs souhaits et sans aucune participation de la repr\u00e9sentation du personnel!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019autant plus que cela se produit en pleine crise sanitaire et que le personnel a \u00e9t\u00e9 mis devant le fait accompli!<\/p>\n\n\n\n<p>Pire encore, l\u2019OIB semble croire que les <em>Hotdesking<\/em> peuvent \u00eatre op\u00e9rationnels sans fournitures appropri\u00e9es, telles qu\u2019un \u00e9quipement informatique performant, notamment un casque audio \u00e0 r\u00e9duction de bruit, un clavier et une souris ergonomique sans fil&#8230; Ajouter des canap\u00e9s color\u00e9s dans un coin d\u2019une salle ne transforme pas un espace de bureau obsol\u00e8te en un espace de travail dynamique.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment le management peut-il, soutenir d\u00e9cemment une telle \u00e9volution en maintenant leurs privil\u00e8ges et garder leurs bureaux individuels?&nbsp;\u00catre un chef n\u2019est pas difficile, mais \u00eatre un&nbsp;\u00ab&nbsp;leader&nbsp;\u00bb implique de gagner la confiance du personnel et d\u2019\u00eatre inspirant.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nous sommes loin de \u00ab montrer l\u2019exemple \u00bb, comme l\u2019a promu le commissaire Hahn.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;La dimension \u00e9cologique et l\u2019engagement de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre sont compatibles avec une politique immobili\u00e8re innovante; de ce fait, il n\u2019existe aucune excuse pour mettre en place ces espaces de bureaux inacceptables.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;Une attention particuli\u00e8re devrait \u00eatre accord\u00e9e aux coll\u00e8gues ayant des besoins particuliers<\/li><li>\u00b7&nbsp;En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, aucune d\u00e9cision relative \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement de nouveaux espaces de travail ne devrait \u00eatre prise sans consultation pr\u00e9alable des coll\u00e8gues de la DG concern\u00e9e et du Comit\u00e9 paritaire pour la Pr\u00e9vention et la Protection au Travail&nbsp; (<a href=\"https:\/\/myintracomm.ec.europa.eu\/staff\/FR\/health\/health-at-work\/health-safety-committees\/Pages\/cppt-brussels.aspx\">CPPT<\/a>). <a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/politique-immobiliere\/\">voir notre dossier<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"125\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Picture-REN-HR-1-300x125.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24836\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Picture-REN-HR-1-300x125.png 300w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Picture-REN-HR-1-768x320.png 768w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Picture-REN-HR-1.png 805w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2021\/04\/les-bureaux-un-hotel-low-cost-ou-un-complexe-de-luxe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <em>Les bureaux&nbsp;: un h\u00f4tel low cost ou un complexe de luxe&nbsp;?<\/em> <\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-3 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau &amp; D\u00e9mocratie - Dani\u00e8le Linhart - Hotdesking et Openspaces...\" width=\"768\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0KltioXEEag?start=3&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong><em>Pour qu&rsquo;une nouvelle strat\u00e9gie des ressources humaines soit cr\u00e9dible, elle doit d\u2019abord commencer par un changement de culture manag\u00e9riale<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 d\u2019une simple multiplication artificielle des postes d\u2019encadrement, nous devons avant tout changer la culture manag\u00e9riale de notre institution, ce qui implique une responsabilit\u00e9 essentielle pour les managers!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Se concentrer sur les t\u00e2ches et non sur les hi\u00e9rarchies\u00bb a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des premiers messages de la pr\u00e9sidente von der Leyen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Depuis des d\u00e9cennies, la Commission parle d\u2019abolir les silos, mais ne joint jamais le geste \u00e0 la parole. Faisons-le enfin!&nbsp; <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les implications pour le personnel d\u2019encadrement et les membres du personnel sont multiples. Les implications manag\u00e9riales sont donc nombreuses&nbsp;: sensibiliser, offrir un soutien, responsabiliser, organiser et r\u00e9compenser les coll\u00e8gues qui le m\u00e9ritent.<\/p>\n\n\n\n<p>Le leadership ne consiste pas seulement \u00e0 r\u00e9partir les t\u00e2ches conform\u00e9ment \u00e0 la strat\u00e9gie organisationnelle et encore moins \u00e0 exercer un \u00ab&nbsp;contr\u00f4le&nbsp; obsessionnel\u00bb du personnel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le leadership, c\u2019est avant tout le maintien d\u2019une unit\u00e9 sociale harmonieuse, former une \u00e9quipe et r\u00e9pondre aux besoins de CHAQUE membre du personnel.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les managers doivent encourager le personnel \u00e0 s\u2019engager dans des sujets qui leur tiennent \u00e0 c\u0153ur, \u00e0 assumer un r\u00f4le plus personnel au sein du groupe et \u00e0 \u00eatre un peu plus tenace \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019une id\u00e9e pr\u00e9coce qu\u2019ils veulent d\u00e9fendre.<\/p>\n\n\n\n<p>Le manager ne doit pas se contenter seulement d\u2019appr\u00e9cier les chiffres concrets en termes de mesures, il doit aussi savoir appr\u00e9cier et valoriser les nouvelles formations en prenant en compte ces nouvelles connaissances mise en avant par le personnel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong><em>Le travail hybride dans le \u00ab&nbsp;New Normal&nbsp;\u00bb<\/em><\/strong><strong> <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;Le t\u00e9l\u00e9travail et la pr\u00e9sence au bureau doivent \u00eatre plac\u00e9s sur un r\u00e9el pied d\u2019\u00e9galit\u00e9. Ainsi, leur \u00e9quilibre ne peut \u00eatre laiss\u00e9 \u00e0 la seule discr\u00e9tion des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques.<\/li><li>\u00b7&nbsp;Des r\u00e8gles claires doivent \u00eatre fix\u00e9es au niveau de la Commission, la DG HR doit jouer un r\u00f4le clair afin d\u2019\u00e9viter toutes incoh\u00e9rences et abus. Il est inacceptable que chaque directeur g\u00e9n\u00e9ral soit autoris\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir sa propre politique \u00abNew Normal&nbsp;\u00bb.<\/li><li>\u00b7&nbsp;Les coll\u00e8gues souhaitant opter pour le <strong>t\u00e9l\u00e9travail en dehors du lieu d\u2019affectation<\/strong> doivent compter sur de r\u00e9elles opportunit\u00e9s accompagn\u00e9es de lignes directrices claires<strong>. Ceci sans nullement mettre en cause le cadre juridique et les indemnit\u00e9s pr\u00e9vus par notre Statut. <\/strong><\/li><li>\u00b7&nbsp;En particulier, il est inacceptable que nos coll\u00e8gues secr\u00e9taires et assistants soient constamment discrimin\u00e9s. Il convient de rappeler qu\u2019avant la crise de la COVID-19, la plupart des AST\/SC et AC GF2 avaient un acc\u00e8s limit\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail.<\/li><li>De plus, dans de nombreux cas, ces coll\u00e8gues sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab critiques \u00bb et ont donc \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 se rendre physiquement au bureau.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La crise et le confinement ont prouv\u00e9 que dans notre nouvelle \u00e8re num\u00e9rique, ils peuvent accomplir leurs t\u00e2ches \u00e0 distance comme n\u2019importe quel autre membre du personnel. La mise en \u0153uvre de la nouvelle d\u00e9cision de la Commission doit garantir un acc\u00e8s g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail structurel pour les secr\u00e9taires et les assistants.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;Un montant forfaitaire couvrant les frais de t\u00e9l\u00e9travail doit \u00eatre pr\u00e9vu: en ce qui concerne le remboursement d\u2019un si\u00e8ge de bureau, une prolongation \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e doit \u00eatre accord\u00e9e.<\/li><li>\u00b7&nbsp;Un comit\u00e9 paritaire charg\u00e9 de veiller \u00e0 la bonne application des r\u00e8gles, de pr\u00e9venir et de sanctionner toute d\u00e9cision inappropri\u00e9e doit \u00eatre mise en place. L\u2019int\u00e9r\u00eat du service ne doit pas pouvoir tout justifier!<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-4 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Strategie-RH-web.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-21349\" width=\"321\" height=\"214\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Strategie-RH-web.png 601w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Strategie-RH-web-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 321px) 100vw, 321px\" \/><figcaption><em>voir notre dossier : <a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/hr-strategy\/\" data-type=\"page\" data-id=\"23698\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Strat\u00e9gie RH <\/a><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-5 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau et D\u00e9mocratie - Gr\u00e9gory Jemine - New Ways of Working: Origins, legitimation and challenges\" width=\"768\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Kmxq4xi5a2I?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau &amp; D\u00e9mocratie - Gr\u00e9gory Jemine - New Ways of Working The 3Bs: Bytes, Bricks, Behaviours\" width=\"768\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6qgkyIWQoa8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong><em>Un lieu de travail&nbsp;\u00ab&nbsp;green&nbsp;\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;Ceci doit \u00e9galement s\u2019appliquer pour notre catalogue de mobilier et fournitures de bureau.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;La Commission doit prendre en charge \u00e0 100&nbsp;% le remboursement des transports publics.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;La Commission doit proposer davantage de produits locaux (circuits courts) dans nos cantines et caf\u00e9t\u00e9rias<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">Recrutement et S\u00e9lection<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;La Commission doit d\u00e9finitivement mettre fin au <strong>dumping social <\/strong>et veiller \u00e0 ce que la cat\u00e9gorie et le groupe de fonctions correspondent bien au niveau des t\u00e2ches ex\u00e9cut\u00e9es<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Une v\u00e9ritable politique annuelle de concours internes<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est primordiale de mettre en place, en \u00e9troite collaboration avec la repr\u00e9sentation du personnel, une v\u00e9ritable politique de concours internes<strong> <\/strong>annuels<strong> garantissant la transparence et l\u2019\u00e9quit\u00e9 de la proc\u00e9dure,<\/strong> mettant l\u2019accent sur les comp\u00e9tences des coll\u00e8gues, offrant des possibilit\u00e9s concr\u00e8tes et \u00e9quitables de titularisation aux coll\u00e8gues AC et AT et permettant \u00e9galement une r\u00e9elle \u00e9volution de carri\u00e8re pour les coll\u00e8gues AST-SC, AST ainsi que les coll\u00e8gues AD recrut\u00e9s apr\u00e8s 2004 et de prendre, enfin, en compte le niveau des t\u00e2ches r\u00e9elles des coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Une v\u00e9ritable politique de concours internes annuels<\/strong> est \u00e9galement la seule solution viable pour prendre en&nbsp; compte les pr\u00e9occupations de nos coll\u00e8gues recrut\u00e9s apr\u00e8s 2004 et 2014.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le \u00ab&nbsp;Junior Professional programme&nbsp;\u00bb<\/strong> doit \u00eatre totalement transparent et pleinement accessible aux AST, AST-SC et AC, tous grades confondus, avec une proc\u00e9dure et des crit\u00e8res de s\u00e9lection non discriminatoires tout en augmentant consid\u00e9rablement la limite actuelle de 3 ans pour l\u2019exp\u00e9rience professionnelle (le personnel AST, AST-SC et AC a plus de 3 ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle) dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 de cr\u00e9er un nouveau programme professionnel r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 des candidats plus exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019assurer un \u00e9quilibre g\u00e9ographique est une question d\u2019\u00e9quit\u00e9 qui ne peut, en aucun cas, \u00eatre utilis\u00e9e pour porter atteinte \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 et \u00e0 la transparence des proc\u00e9dures de recrutement et de nomination.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-6 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"601\" height=\"401\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/jpp-web.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-21332\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/jpp-web.png 601w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/jpp-web-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 601px) 100vw, 601px\" \/><figcaption><em>Voir notre dossier:<\/em> <em><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/14894-2\/junior-programme\/\" data-type=\"page\" data-id=\"16779\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Junior Professional Programme<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019\u00e9thique n\u2019est pas un slogan vide<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les concours internes et les proc\u00e9dures de nomination, notamment ceux organis\u00e9s \u00e0 la fin du mandat de chaque Commission, servant de \u00abparachutage\u00bb pour les coll\u00e8gues dans les cabinets, doivent \u00eatre arr\u00eat\u00e9s une bonne fois pour toutes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les publications externes des postes d\u2019encadrement ne doivent pas encourager le copinage et le n\u00e9potisme: trop souvent, le laur\u00e9at est connu avant le lancement de la proc\u00e9dure et, parfois, le \u00abcandidat externe\u00bb travaille d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la Commission&#8230;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<div class=\"wp-block-group has-white-background-color has-background\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"601\" height=\"401\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Ethics-web.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-21298\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Ethics-web.png 601w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Ethics-web-300x200.png 300w\" sizes=\"(max-width: 601px) 100vw, 601px\" \/><figcaption><em>Voir nos dossiers : <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/parachutages\/\" data-type=\"page\" data-id=\"18533\" target=\"_blank\">Parachutage<\/a>; <a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/hauts-fonctionnaires\/\" data-type=\"page\" data-id=\"20291\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Proc\u00e9dures de nomination<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:25%\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">Les besoins sp\u00e9cifiques n\u00e9cessitent des r\u00e9ponses adapt\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Notre mandat est un engagement clair en faveur de l\u2019unit\u00e9 du personnel et en nous opposant fortement \u00e0 toute approche corporatiste visant \u00e0 diviser le personnel et, pire encore, \u00e0 mettre en concurrence des groupes de coll\u00e8gues. Nous nous devons d\u2019apporter une r\u00e9ponse appropri\u00e9e aux difficult\u00e9s et aux besoins sp\u00e9cifiques rencontr\u00e9s par les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n<p>Nier l\u2019existence de ces probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques et ne pas y apporter de r\u00e9ponse ad\u00e9quate renforcera le pouvoir de ceux qui entendent diviser le personnel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D <\/strong><strong>aux c\u00f4t\u00e9s des coll\u00e8gues AD<\/strong><strong> <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De r\u00e9elles perspectives et d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re doivent \u00eatre offertes aux coll\u00e8gues qui ne souhaitent pas occuper des postes d\u2019encadrement, en utilisant de fa\u00e7on optimale leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p>Des alternatives concr\u00e8tes doivent \u00eatre propos\u00e9es aux coll\u00e8gues afin de leur permettre de progresser et de ne pas rester bloqu\u00e9s au grade AD12. Tout le monde ne veut pas devenir manager. Il est donc n\u00e9cessaire d\u2019ouvrir davantage de nouvelles opportunit\u00e9s \u00e0 ces coll\u00e8gues pour devenir&nbsp; expert confirm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019encadrement interm\u00e9diaire, qui est en contact quotidien avec le personnel, doit pouvoir mener \u00e0 bien ses t\u00e2ches de coordination et ne pas \u00eatre r\u00e9duit au r\u00f4le de simple ex\u00e9cutant par un encadrement sup\u00e9rieur plus intrusif et trop souvent fascin\u00e9 par le \u00ab micro management&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D <\/strong><strong>aux c\u00f4t\u00e9s des coll\u00e8gues AST<\/strong><strong> <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Arr\u00eatons le dumping social!<\/strong> La Commission doit \u00eatre en mesure de reconna\u00eetre la valeur et r\u00e9compenser la contribution des AST en fonction des t\u00e2ches qu\u2019ils ex\u00e9cutent. Nous sommes loin de la devise: la bonne personne \u00e0 la bonne place.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est important d\u2019offrir plus d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la certification. De nombreux coll\u00e8gues AST font du travail d\u2019AD depuis des ann\u00e9es sans reconnaissance et\/ou r\u00e9compense.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est urgent d\u2019offrir aux AST davantage de perspectives de carri\u00e8res via des proc\u00e9dures transparentes et \u00e9quitables afin d\u2019\u00eatre nomm\u00e9s chefs d\u2019\u00e9quipe, chefs de projet et assistants confirm\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Une plus grande mobilit\u00e9 doit \u00eatre assur\u00e9e pour les AST, notamment en portant une attention particuli\u00e8re pour ceux en fin de carri\u00e8re, et en proposant&nbsp; des formations plus cibl\u00e9es afin de faciliter leur travail et de leur permettre une v\u00e9ritable \u00e9volution de carri\u00e8re<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>R<\/em><\/strong><strong><em>&amp;<\/em><\/strong><strong><em>D <\/em><\/strong><strong><em>aux c\u00f4t\u00e9s des coll\u00e8gues AST\/SC<\/em><\/strong><strong> <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Arr\u00eatons le dumping social!<\/strong> La nouvelle strat\u00e9gie des ressources humaines se concentre sur trois priorit\u00e9s strat\u00e9giques visant \u00e0 relever les d\u00e9fis auxquels la Commission est confront\u00e9e: l\u2019attractivit\u00e9, le recrutement et la s\u00e9lection, ainsi que les perspectives de carri\u00e8re, sans apporter d\u2019 \u00e9l\u00e9ment nouveau pour la cat\u00e9gorie AST\/SC.<\/p>\n\n\n\n<p>La perception de l\u2019attractivit\u00e9 de la Commission en tant qu\u2019employeur varie en fonction de la cat\u00e9gorie lors du recrutement. Cette attractivit\u00e9 n\u2019est certainement pas \u00e9lev\u00e9e parmi le personnel AST\/SC ou les futurs candidats.<\/p>\n\n\n\n<p>Offrir un plan de carri\u00e8re aux coll\u00e8gues AST\/SC est tout simplement une n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela peut \u00eatre assur\u00e9 par:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;<em>Une augmentation consid\u00e9rable des quotas de promotion<\/em>:<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il y a encore des DG pour lesquelles aucun quota de promotion pour les AST\/SC n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 depuis la cr\u00e9ation de cette cat\u00e9gorie.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;<em>Garantir un acc\u00e8s plus large aux concours internes<\/em>:<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La cat\u00e9gorie AST\/SC est la seule cat\u00e9gorie qui ne permet pas aux fonctionnaires de passer d\u2019un groupe de fonctions \u00e0 un autre (AST\/AD). Sans acc\u00e8s \u00e0 un concours interne annuel, les coll\u00e8gues se voient priv\u00e9s de toute chance d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re. Les coll\u00e8gues devraient \u00e9galement pouvoir participer \u00e0 des concours internes afin de progresser dans leur carri\u00e8re actuelle et ainsi avoir la possibilit\u00e9 de renforcer le vivier de talents internes plut\u00f4t que de participer \u00e0 des concours externes pour commencer une nouvelle carri\u00e8re. La Commission devrait investir dans le capital humain qui se trouve d\u00e9j\u00e0 en interne.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;Clarification de la vision \u00e0 long terme pour les perspectives de carri\u00e8re AST\/SC et AST:<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Concernant les t\u00e2ches, la distinction est souvent moindre mais elle est clairement diff\u00e9rente en termes de salaire et de perspective de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Le statut de 2014 pr\u00e9voit normalement une \u00e9valuation de la cat\u00e9gorie AST\/SC dans les dix ans suivant sa cr\u00e9ation. \u00c0 cet \u00e9gard, c\u2019est en 2023 (si cela n\u2019est pas possible plus t\u00f4t) que cette \u00e9valuation devrait avoir lieu ce qui permettrait d\u2019\u00e9liminer toutes les difficult\u00e9s de d\u00e9veloppement du personnel impos\u00e9es par la cat\u00e9gorie AST\/SC.<\/p>\n\n\n\n<p>Il convient \u00e9galement de garantir une plus grande mobilit\u00e9, par exemple en ouvrant l\u2019acc\u00e8s aux postes dans les d\u00e9l\u00e9gations.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>R<\/em><\/strong><strong><em>&amp;<\/em><\/strong><strong><em>D <\/em><\/strong><strong><em>aux c\u00f4t\u00e9s des coll\u00e8gues AC<\/em><\/strong><strong> <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Arr\u00eatons le dumping social! Pour nos coll\u00e8gues agents contractuels, le probl\u00e8me r\u00e9sulte d\u2019abord du tableau des effectifs et de l\u2019interpr\u00e9tation faite par certains technocrates au sein de l\u2019administration, \u00e9tant donn\u00e9 que les fonctionnaires et agents assimil\u00e9s sont inscrits sur des postes (temporaires ou permanents) et que les agents contractuels ne sont consid\u00e9r\u00e9s que comme des \u00ab cr\u00e9dits \u00bb, alors que la grande majorit\u00e9 sont affect\u00e9s \u00e0 des fonctions permanentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette politique encourage le dumping social et cr\u00e9e non seulement une d\u00e9sharmonie \u00e0 tous les niveaux de nos institutions, mais renforce avant tout les \u00c9tats membres dans leur volont\u00e9 de d\u00e9stabiliser l\u2019institution, comme un cheval de Troie!<\/p>\n\n\n\n<p>Outre son co\u00fbt \u00e9lev\u00e9, cette politique du personnel est devenue humainement et techniquement ing\u00e9rable.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019institution doit commencer par mettre en place une v\u00e9ritable politique de gestion des carri\u00e8res pour nos coll\u00e8gues AC, incluant des proc\u00e9dures \u00e9quitables et transparentes pour l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des groupes de fonctions sup\u00e9rieurs, \u00e0 des postes d\u2019AT ainsi qu\u2019\u00e0 des postes de fonctionnaires permanents.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9blocage des carri\u00e8res, le renforcement de la coh\u00e9sion sociale par un \u00abscreening\u00bb de tous les postes \u00e0 responsabilit\u00e9 garantiraient une plus grande coh\u00e9rence et une meilleure satisfaction.<\/p>\n\n\n\n<p>La fourchette de grades pour le reclassement des agents contractuels doit \u00eatre revue: les promotions doivent \u00eatre plus rapides afin de valoriser le travail des coll\u00e8gues et de renforcer leur motivation.<\/p>\n\n\n\n<p>Le grade d\u2019entr\u00e9e pour les AC nouvellement recrut\u00e9s devrait prendre compte, de mani\u00e8re ad\u00e9quate, les qualifications et, ce qui est tr\u00e8s important, le <strong>niveau de responsabilit\u00e9<\/strong> qu\u2019un poste donn\u00e9 implique.<\/p>\n\n\n\n<p>La proposition de prolonger la dur\u00e9e du contrat va dans la bonne direction et permettra de mettre en \u0153uvre une v\u00e9ritable politique pluriannuelle de concours internes permettant l\u2019acc\u00e8s au statut de fonctionnaire avec des \u00e9preuves de s\u00e9lection garantissant l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement entre les candidats et le caract\u00e8re objectif de la s\u00e9lection.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les coll\u00e8gues AC quittant l\u2019institution, la Commission doit assurer la prise en charge des frais de scolarit\u00e9 de leurs enfants jusqu\u2019\u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e scolaire.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>R<\/em><\/strong><strong><em>&amp;<\/em><\/strong><strong><em>D <\/em><\/strong><strong><em>aux c\u00f4t\u00e9s des coll\u00e8gues des repr\u00e9sentations<\/em><\/strong> <strong><em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong>&nbsp;a toujours \u00e9t\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 du personnel des repr\u00e9sentations et ses repr\u00e9sentants <strong>se rendent constamment sur place<\/strong> pour \u00eatre encore plus attentifs aux probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques rencontr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 ces efforts, il a \u00e9t\u00e9 possible d\u2019obtenir l\u2019application de l\u2019am\u00e9nagement du temps de travail pour tous, la reconnaissance des ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 des agents locaux, la r\u00e9solution des cas individuels, la d\u00e9fense des attentes des coll\u00e8gues de l\u2019institution pour devenir chefs de repr\u00e9sentation en s\u2019opposant fermement au recours massif \u00e0 des nominations externes.<\/p>\n\n\n\n<p>Il reste encore beaucoup \u00e0 faire pour r\u00e9\u00e9quilibrer la charge de travail et adapter les moyens dans les repr\u00e9sentations.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est crucial d\u2019impliquer le personnel en cas de r\u00e9organisation d\u2019une repr\u00e9sentation, de r\u00e9tablir une v\u00e9ritable \u00e9quit\u00e9 dans les conditions financi\u00e8res et de donner de r\u00e9elles perspectives de carri\u00e8re aux AC .<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">Gestion des carri\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong><em>Mobilit\u00e9<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>la Commission devrait toujours proposer de v\u00e9ritables exercices annuels de mobilit\u00e9 interne sur base volontaire<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>La Formation<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;devrait \u00e9galement permettre une \u00e9volution de carri\u00e8re future et ne pas \u00eatre uniquement li\u00e9e aux t\u00e2ches actuelles<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Gestion de la performance<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9tection pr\u00e9coce des talents: cela ne devrait pas devenir une voie royale (interne) pour promouvoir les copains. Des crit\u00e8res clairs devraient \u00eatre d\u00e9finis et communiqu\u00e9s ainsi que l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un comit\u00e9 paritaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Performances m\u00e9diocres et insatisfaisantes: la nouvelle strat\u00e9gie RH parle uniquement d\u2019une assistance pour le manager mais pas un seul mot pour aider le coll\u00e8gue!<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Fin de carri\u00e8re<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Commission n\u2019a pas de politique de gestion de fin de carri\u00e8re. Il est donc urgent de la mettre en place. Il faut mettre fin au gaspillage de la valeur ajout\u00e9e (notre m\u00e9moire institutionnelle) de nos coll\u00e8gues \u00ab 50 ans et plus \u00bb, trop souvent humili\u00e9s par un management incapable de valoriser la richesse de l\u2019ensemble de notre personnel.<\/p>\n\n\n\n<p>La reconnaissance des ann\u00e9es pass\u00e9es au service de l\u2019institution doit \u00eatre r\u00e9compens\u00e9e d\u2019une mani\u00e8re plus personnalis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>La possibilit\u00e9 de devenir \u00abActive Senior\u00bb devrait \u00eatre \u00e9tendue, valoris\u00e9e et encourag\u00e9e<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"216\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/coeur-humain-300x216.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24127\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"724\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-724x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24151\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-724x1024.jpg 724w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-212x300.jpg 212w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-768x1087.jpg 768w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-1085x1536.jpg 1085w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-1447x2048.jpg 1447w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-scaled.jpg 1809w\" sizes=\"(max-width: 724px) 100vw, 724px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R&amp;D demande de mettre l\u2019 \u00ab&nbsp;HUMAIN&nbsp;\u00bb Au c\u0153ur de la gestion des Ressources Humaines de notre Institution! 2\u00e8me Partie\u2014Nous attendons beaucoup plus et beaucoup mieux! L\u2019administration doit revoir sa copie de strat\u00e9gie RH La Cour des comptes a d\u00e9j\u00e0 invit\u00e9 la Commission \u00e0 \u00ab mieux pr\u00e9parer et contr\u00f4ler plus rigoureusement les mesures de r\u00e9forme \u00bb. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[227,115,155],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24831"}],"collection":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24831"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24831\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24859,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24831\/revisions\/24859"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24831"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24831"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24831"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}