{"id":24378,"date":"2021-11-23T16:36:34","date_gmt":"2021-11-23T14:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/?p=24378"},"modified":"2021-12-06T19:23:02","modified_gmt":"2021-12-06T17:23:02","slug":"le-renard-dechaine-special-la-bientraitance-professionnelle-centree-sur-un-management-humain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2021\/11\/le-renard-dechaine-special-la-bientraitance-professionnelle-centree-sur-un-management-humain\/","title":{"rendered":"Le Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial \u00ab\u00a0La Bientraitance professionnelle centr\u00e9e sur un management HUMAIN\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">R&amp;D <em>demande de recentrer l\u2019<\/em> <strong>\u00ab<\/strong>&nbsp;HUMAIN&nbsp;\u00bb<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><em>au c\u0153ur de la gestion desRessources Humaines de notre Institution!<\/em><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\"><em>3\u00e8me Partie\u2014<\/em>La Bientraitance professionnelle centr\u00e9e sur un management HUMAIN<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center has-white-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Renard-dechaine-Bientraitance-professionnelle-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"627\" height=\"886\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Renard-bientraitance.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24379\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Renard-bientraitance.png 627w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Renard-bientraitance-212x300.png 212w\" sizes=\"(max-width: 627px) 100vw, 627px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>L\u2019Union europ\u00e9enne en tant qu\u2019employeur<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>est un mod\u00e8le unique qui n\u2019a pas encore trouv\u00e9 sa place en tant que tel et qui patauge encore avec les mod\u00e8les d\u2019organisation bureaucratique et\/ou taylorienne. Or, les Institutions europ\u00e9ennes et en particulier la Commission se doivent de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cr\u00e9er un mode organisationnel s\u2019inspirant des valeurs de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019universalisme et de bienveillance. Il est n\u00e9cessaire, avant tout, de garantir la bienveillance par la pr\u00e9servation et l\u2019am\u00e9lioration du bien-\u00eatre du personnel et d\u2019assurer un fonctionnement harmonieux au sein des services incluant la compr\u00e9hension, l\u2019estime, la tol\u00e9rance et la protection du personnel.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais comment faire lorsque depuis des d\u00e9cennies et en particulier avec les d\u00e9g\u00e2ts occasionn\u00e9s par les deux r\u00e9formes, le management est bas\u00e9 sur les anciennes \u00e9coles de GRH sans jamais se remettre en question ?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:22px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>R&amp;D a d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 une analyse des facteurs de risques psychosociaux au sein de nos services (lien <\/strong><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Renard-dechaine-Analyse-des-RPS-1.pdf\"><strong><em>Renard D\u00e9cha\u00eene<\/em><\/strong><\/a><strong>). Sur cette base, R&amp;D a invit\u00e9 les meilleurs experts en sociologie du travail, en pr\u00e9vention des facteurs de risques psychosociaux et en management humain.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center has-white-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"219\" height=\"300\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/renard-RPS-219x300.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24225\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/renard-RPS-219x300.png 219w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/renard-RPS.png 702w\" sizes=\"(max-width: 219px) 100vw, 219px\" \/><figcaption>  <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Renard-dechaine-Analyse-des-RPS-1.pdf\" target=\"_blank\"><em>1\u00e8re Partie &#8211; Analyse des facteurs de RPS<\/em> <em>au sein de notre institution<\/em><\/a>  <\/figcaption><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"208\" height=\"300\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Renard-Strategie-RH-208x300.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-24843\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Renard-Strategie-RH-208x300.png 208w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Renard-Strategie-RH.png 630w\" sizes=\"(max-width: 208px) 100vw, 208px\" \/><figcaption><a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2021\/11\/le-renard-dechaine-special-nous-attendons-beaucoup-plus-et-beaucoup-mieux\/\" data-type=\"post\" data-id=\"24831\"><em>2\u00e8me Partie\u2014<\/em>Nous attendons beaucoup plus et beaucoup mieux!  <\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:21px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">REVOIR NOS E-CONFERENCES SPECIFIQUES A CE DOSSIER<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns has-white-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-3 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau &amp; D\u00e9mocratie - Laurent Taskin - Le management humain\" width=\"768\" height=\"432\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/CRGi83UXoMA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau &amp; D\u00e9mocratie - Dani\u00e8le Linhart - Hotdesking et Openspaces...\" width=\"768\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0KltioXEEag?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau et D\u00e9mocratie - Alex Agius Saliba - The right to disconnect\" width=\"768\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ykHXY6AQAys?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:21px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns has-white-background-color has-background is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-4 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau &amp; D\u00e9mocratie - Marie Pez\u00e9 - Pourquoi le travail nous rend-il malade\" width=\"768\" height=\"432\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/BxAdgqGds40?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p><strong>Les lundis de la pr\u00e9vention des risques psychosociaux\u2014Marie PEZE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pourquoi le travail nous rend-il malade? <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?app=desktop&amp;v=BxAdgqGds40\">REPLAY<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Institutional psychological harassment, when work organisation and pathogenic management push the victim to extremes! <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?app=desktop&amp;v=C6cEyoGZp0Q\">REPLAY<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Le management pathog\u00e8ne, de quoi parlons-nous? <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?app=desktop&amp;v=ritpya9ttgo\">REPLAY<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Les RPS et la QVT, de quoi parlons-nous? <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?app=desktop&amp;v=mAIFa15uTrM\">REPLAY<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Aujourd\u2019hui, R&amp;D propose le mise en place d\u2019un management centr\u00e9 sur l\u2019HUMAIN,<\/strong> <strong>bas\u00e9 sur la bientraitance professionnelle favorisant<\/strong> <strong>le \u00ab&nbsp;Sens au travail&nbsp;\u00bb et la \u00ab&nbsp;Reconnaissance&nbsp;\u00bb!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Impl\u00e9menter le sens du travail<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Pour que le travail ait un sens, il doit procurer de la satisfaction \u00e0 la personne qui l\u2019effectue, correspondre \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats, faire appel \u00e0 ses comp\u00e9tences, stimuler le d\u00e9veloppement de son potentiel et lui permettre d\u2019atteindre ses objectifs (donner un sens au travail &#8211; irsst). Il permet donc un bien-\u00eatre psychologique. Son contraire est facteur de risques psychosociaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Deux conditions de travail montrent un lien notable entre le sens du travail&nbsp;: le manque de moyens mat\u00e9riels et le manque de d\u00e9veloppement personnel ( Arnoux-Nicolas, 2015).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Afin d\u2019impl\u00e9menter le sens du travail et de favoriser le bien-\u00eatre du personnel, <\/strong><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D <\/strong><strong>demande&nbsp;que soit mis en place une politique \u00ab&nbsp;sens du travail&nbsp;\u00bb bas\u00e9e sur :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;L\u2019utilisation des ressources et comp\u00e9tences des salari\u00e9s<\/li><li>\u00b7&nbsp;De meilleures perspectives de carri\u00e8re<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une politique de formation adapt\u00e9e aux besoins du personnel afin qu\u2019il puisse \u00e9voluer dans son service ou en vue d\u2019une mobilit\u00e9<\/li><li>\u00b7&nbsp;La reconnaissance des talents au sein des services<\/li><li>\u00b7&nbsp;Un <em>feed back<\/em> r\u00e9gulier du travail fourni par le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique direct<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une bonne autonomie<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une bonne qualit\u00e9 des relations<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une absence de conflits de valeurs<\/li><li>\u00b7&nbsp;La mise en place d\u2019une identit\u00e9 collective<\/li><li>\u00b7&nbsp;Un bon \u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle<\/li><li>\u00b7&nbsp;Un \u00e9panouissement professionnel et personnel<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>D\u00e9velopper la reconnaissance au travail<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il existe 4 formes de reconnaissance :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;La reconnaissance existentielle: reconna\u00eetre le salari\u00e9 pour ce qu\u2019il est<\/li><li>\u00b7&nbsp;La reconnaissance de la pratique du travail&nbsp;: reconna\u00eetre le salari\u00e9 pour ses qualit\u00e9s professionnelles<\/li><li>\u00b7&nbsp;La reconnaissance de l\u2019investissement dans le travail&nbsp;: reconna\u00eetre la motivation et l\u2019\u00e9nergie investie dans le travail<\/li><li>\u00b7&nbsp;La reconnaissance des r\u00e9sultats&nbsp;: les objectifs sont atteints.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La reconnaissance peut \u00eatre individuelle ou collective, se manifester \u00e0 travers des mesures officielles et non officielles et, dans tous les cas, elle doit \u00eatre sinc\u00e8re et authentique.<\/p>\n\n\n\n<p>La reconnaissance au travail se fait par le manager par r\u00e9troaction spontan\u00e9e (remerciements\u2026), consid\u00e9ration, f\u00e9licitations pour un succ\u00e8s particulier et autonomie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Afin que la reconnaissance au travail soit d\u2019application dans tous les services de l\u2019institution, <\/strong><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D <\/strong><strong>demande une formation sp\u00e9cifique pour les managers<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Mise en place d\u2019une justice organisationnelle<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La justice organisationnelle est la \u00ab&nbsp;<em>perception individuelle et globale de ce qui est juste ou non dans l\u2019organisation<\/em>&nbsp;\u00bb (Dictionnaire des Risques Psychosociaux \u2013 Botte, S.). Les principes permettent d\u2019orienter un style manag\u00e9rial de fa\u00e7on \u00e0 favoriser la perception de justice et les interactions entre le sup\u00e9rieur et le personnel. Un manque de justice organisationnelle est un facteur de risques psychosociaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Afin de mettre en place une justice organisationnelle, il est n\u00e9cessaire de favoriser la justice distributive (d\u00e9cisions qui ont un impact direct sur les salari\u00e9s), la justice proc\u00e9durale ( proc\u00e9dures de prise de d\u00e9cisions), la justice interactionnelle ( interactions entre la hi\u00e9rarchie et les subordonn\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D <\/strong><strong>demande imp\u00e9rativement&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;Une \u00e9quit\u00e9 envers le personnel<\/li><li>\u00b7&nbsp;Un syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation et de promotion prenant en compte le travail r\u00e9el<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une participation active du personnel au cours d\u2019un processus d\u00e9cisionnel de la DG<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une transparence et une communication quant aux d\u00e9cisions qui affectent le personnel et ses conditions de travail<\/li><li>\u00b7&nbsp;Aucun am\u00e9nagement de l\u2019espace de travail ou de d\u00e9m\u00e9nagement ne peut \u00eatre effectu\u00e9 sans la consultation et l\u2019implication du personnel concern\u00e9 (cf. <a href=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/politique-immobiliere\/\"><em>dossier hotdesking et openspace<\/em><\/a>)<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une am\u00e9lioration de la communication entre le Senior management et le personnel qui doit \u00eatre exacte et impartiale<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une prise de d\u00e9cision respectant les r\u00e8gles d\u2019\u00e9thique, coh\u00e9rente et pouvant s\u2019adapter selon l\u2019\u00e9volution des dossiers<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une politique de pr\u00e9vention de risques psychosociaux incluant la pr\u00e9vention du harc\u00e8lement moral et sexuel ainsi que les comportements inappropri\u00e9s<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Favoriser l\u2019empathie organisationnelle<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019empathie organisationnelle est la capacit\u00e9 pour un gestionnaire \u00e0 se mettre \u00e0 la place de son personnel afin de comprendre ses perspectives. Il est alors \u00e9tabli une relation sur l\u2019\u00e9coute et le dialogue et non sur un management bas\u00e9 sur le contr\u00f4le ou donneur d\u2019ordre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D <\/strong><strong>demande la mise en place de&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;L\u2019empathie au centre des conversations strat\u00e9giques et manag\u00e9riales<\/li><li>\u00b7&nbsp;Un environnement s\u00e9curisant en permettant au personnel d\u2019\u00e9changer et de s\u2019exprimer librement sans \u00eatre remis en cause<\/li><li>\u00b7&nbsp;La collaboration par l\u2019entraide et les actions collectives<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une politique \u00e9thique respect\u00e9e par tous<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Mise en place d\u2019une politique d\u2019\u00e9galit\u00e9 et de diversit\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<a href=\"http:\/\/eur-lex.europa.eu\/LexUriServ\/LexUriServ.do?uri=CELEX:32000L0078:fr:HTML\">directive sur l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 en mati\u00e8re d&#8217;emploi<\/a>&nbsp;et la&nbsp;<a href=\"http:\/\/eur-lex.europa.eu\/LexUriServ\/LexUriServ.do?uri=CELEX:32000L0043:fr:HTML\">directive sur l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 entre les races<\/a>, toutes deux adopt\u00e9es en l&rsquo;an&nbsp;2000, ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues pour combattre les discriminations. L\u2019article 21 de la charte des droits fondamentaux stipule qu\u2019il \u00ab&nbsp;1. <em>est interdit interdite toute discrimination fond\u00e9e notamment sur le sexe, la race, la couleur, les origines ethniques ou sociales, les caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9tiques, la langue, la religion ou les convictions, les opinions politiques ou toute autre opinion, l&rsquo;appartenance \u00e0 une minorit\u00e9 nationale, la fortune, la naissance, un handicap, l&rsquo;\u00e2ge ou l&rsquo;orientation sexuelle. 2. Dans le domaine d&rsquo;application des trait\u00e9s et sans pr\u00e9judice de leurs dispositions particuli\u00e8res, toute discrimination exerc\u00e9e en raison de la nationalit\u00e9 est interdite.&nbsp;\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>On entend par \u00e9galit\u00e9&nbsp;: l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement et l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances. Quant \u00e0 la diversit\u00e9, nous retenons la d\u00e9finition qui correspondrait \u00e0 \u00ab&nbsp;toute diff\u00e9rence significative qui permet de distinguer un individu d\u2019un autre&nbsp;\u00bb (Kreitz, 2008)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D <\/strong><strong>demande :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;Une politique de recrutement avec des proc\u00e9dures permettant une meilleure justice organisationnelle<\/li><li>\u00b7&nbsp;De meilleures conditions de travail par l\u2019am\u00e9nagement de postes pour les personnes en situation de handicap ou de maladies n\u00e9cessitant une attention particuli\u00e8re<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une politique de pr\u00e9vention et de gestion des conflits<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une politique de communication ax\u00e9e sur la sensibilisation \u00e0 la non-discrimination<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une formation sp\u00e9cifique pour les managers<\/li><li>\u00b7&nbsp;Une repr\u00e9sentativit\u00e9 de la diversit\u00e9 du personnel sur MYINTRACOMM, sur le site internet de la commission ainsi que sur les publications de l\u2019UE<\/li><li>\u00b7&nbsp;Le respect de la diversit\u00e9 culturelle<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:34px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conclusion<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Afin de rendre notre lieu de travail plus attractif et qui donne l\u2019envie d\u2019y faire carri\u00e8re, il est plus qu\u2019urgent que la Commission change son approche de Gestion des ressources humaines en mettant l\u2019<\/strong><strong>HUMAIN<\/strong><strong> au centre de toutes ses d\u00e9cisions et ne plus mettre en avant exclusivement le c\u00f4t\u00e9 budg\u00e9taire.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le personnel a su r\u00e9sister jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>La sant\u00e9 mentale du personnel et de l\u2019organisation ne peuvent \u00eatre tir\u00e9es ind\u00e9finiment comme un \u00e9lastique car<\/strong> <strong>t\u00f4t ou tard, l\u2019\u00e9lastique se brisera&nbsp;!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Adoptons une bonne politique de pr\u00e9vention aujourd\u2019hui au lieu de gu\u00e9rir demain&nbsp;!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/coeur-humain-1024x739.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24127\" width=\"512\" height=\"370\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-724x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24151\" width=\"543\" height=\"768\" srcset=\"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-724x1024.jpg 724w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-212x300.jpg 212w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-768x1087.jpg 768w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-1085x1536.jpg 1085w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-1447x2048.jpg 1447w, https:\/\/renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Affiche-avec-Spiechowicz-Michal-allege-scaled.jpg 1809w\" sizes=\"(max-width: 543px) 100vw, 543px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R&amp;D demande de recentrer l\u2019 \u00ab&nbsp;HUMAIN&nbsp;\u00bb au c\u0153ur de la gestion desRessources Humaines de notre Institution! 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