{"id":23274,"date":"2021-06-21T22:49:00","date_gmt":"2021-06-21T20:49:00","guid":{"rendered":"\/?p=23274"},"modified":"2021-09-06T13:36:16","modified_gmt":"2021-09-06T11:36:16","slug":"e-conference-harcelement-moral-institutionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2021\/06\/e-conference-harcelement-moral-institutionnel\/","title":{"rendered":"e-conf\u00e9rence: \u00ab Harc\u00e8lement moral institutionnel&#8230;\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">e-conf\u00e9rence: \u00ab&nbsp;Harc\u00e8lement moral institutionnel&nbsp;\u00bb <\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">Lorsque l&rsquo;organisation de travail et le management pathog\u00e8ne poussent la victime \u00e0 l&rsquo;extr\u00eame ! <\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">avec&nbsp;<a href=\"https:\/\/urldefense.com\/v3\/__https:\/www.souffrance-et-travail.com\/a-propos\/marie-peze\/__;!!DOxrgLBm!XDZTlgB4HPMyB7-RTZHQpmYsFpLJ8d_fK2DNxnZLAoLHHfFmcKmbqLeVYAQ85WobVQ$\"><strong>Marie PEZE<\/strong><\/a>&nbsp;, docteur en psychologie, psychanalyste, ancien expert juriste, responsable du r\u00e9seau de consultations \u00ab&nbsp;Souffrance et travail&nbsp;\u00bb et&nbsp;<a href=\"https:\/\/urldefense.com\/v3\/__https:\/www.atelierdesdroits.fr\/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=45&amp;Itemid=201__;!!DOxrgLBm!XDZTlgB4HPMyB7-RTZHQpmYsFpLJ8d_fK2DNxnZLAoLHHfFmcKmbqLeVYARbrIX7fQ$\"><strong>M. Nicolas VIARD<\/strong><\/a>&nbsp;, de \u201c<a href=\"https:\/\/urldefense.com\/v3\/__https:\/www.atelierdesdroits.fr\/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=1&amp;Itemid=101__;!!DOxrgLBm!XDZTlgB4HPMyB7-RTZHQpmYsFpLJ8d_fK2DNxnZLAoLHHfFmcKmbqLeVYARAlTotIw$\"><em><strong>l\u2019Atelier des Droits<\/strong><\/em><\/a>\u201d, cabinet fond\u00e9 par&nbsp;<a href=\"https:\/\/urldefense.com\/v3\/__https:\/www.atelierdesdroits.fr\/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=42&amp;Itemid=136__;!!DOxrgLBm!XDZTlgB4HPMyB7-RTZHQpmYsFpLJ8d_fK2DNxnZLAoLHHfFmcKmbqLeVYARP5YzTzw$\"><strong>M. Rachel SAADA<\/strong><\/a>&nbsp;, avocat au barreau de Paris, ancien d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du personnel et syndicaliste \u2013 il a suivi l\u2019affaire France T\u00e9l\u00e9com.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Renouveau &amp; D\u00e9mocratie - Marie Pez\u00e9 &amp; Nicolas Viard - Institutional psychological harassment\" width=\"768\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/C6cEyoGZp0Q?start=2&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Parmi les \u00e9l\u00e9ments constitutifs du management pathog\u00e8ne, il y a les pratiques punitives qui mettent l\u2019agent en situation de justification permanente en d\u00e9truisant la reconnaissance du travail, les injonctions paradoxales en fixant des objectifs sans en donner les moyens, les r\u00e9organisations permanentes d\u00e9stabilisant le personnel et participant \u00e0 la perte du sens du travail, la mise en sc\u00e8ne de la disparition en supprimant des t\u00e2ches pour les confier \u00e0 quelqu\u2019un d\u2019autre sans justification valable, en effa\u00e7ant le coll\u00e8gue de l\u2019organigramme, la communication quasi exclusivement d\u00e9croissante\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Et puis, il y a toutes les formes de d\u00e9tournement : le d\u00e9tournement du pouvoir manag\u00e9rial en fixant des objectifs sans s\u2019en donner les moyens, le d\u00e9tournement du pouvoir organisationnel en modifiant arbitrairement les conditions de travail ou les attributions essentielles du lieu de travail, le d\u00e9tournement du lien de subordination par le refus du dialogue, par des remarques insidieuses ou insultantes, par le d\u00e9nigrement\u2026Ce sont autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments reconnus par les experts comme des pratiques de management pathog\u00e8nes qui produisent in\u00e9vitablement des risques psychosociaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Management pathog\u00e8ne et risques psychosociaux (RPS) Les RPS sont d\u00e9finis comme des risques pour la sant\u00e9 mentale, physique et sociale, g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les conditions de travail et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d\u2019interagir avec le fonctionnement mental.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.renouveau-democratie.eu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/MN-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-21353 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p style=\"font-size:18px\"><strong>Pratiques de management pathog\u00e8nes et souffrance au travail<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il existe plusieurs formes de harc\u00e8lement moral : le harc\u00e8lement individuel, le harc\u00e8lement transversal ou horizontal et le harc\u00e8lement institutionnel. Le harc\u00e8lement institutionnel est une des cons\u00e9quences d\u2019un management pathog\u00e8ne ainsi que de certains modes d\u2019organisation du travail.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>e-conf\u00e9rence: \u00ab&nbsp;Harc\u00e8lement moral institutionnel&nbsp;\u00bb Lorsque l&rsquo;organisation de travail et le management pathog\u00e8ne poussent la victime \u00e0 l&rsquo;extr\u00eame ! avec&nbsp;Marie PEZE&nbsp;, docteur en psychologie, psychanalyste, ancien expert juriste, responsable du r\u00e9seau de consultations \u00ab&nbsp;Souffrance et travail&nbsp;\u00bb et&nbsp;M. Nicolas VIARD&nbsp;, de \u201cl\u2019Atelier des Droits\u201d, cabinet fond\u00e9 par&nbsp;M. 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