{"id":22921,"date":"2021-02-22T15:42:00","date_gmt":"2021-02-22T13:42:00","guid":{"rendered":"\/?p=22921"},"modified":"2022-07-20T13:01:35","modified_gmt":"2022-07-20T11:01:35","slug":"les-managers-auraient-droit-a-de-spacieux-bureaux-individuels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2021\/02\/les-managers-auraient-droit-a-de-spacieux-bureaux-individuels\/","title":{"rendered":"Les managers auraient droit \u00e0 de spacieux bureaux individuels\u2026"},"content":{"rendered":"\n

Les managers auraient droit \u00e0 de spacieux bureaux individuels, \u00e0 des places de parking et \u00e0 de luxueuses chaises alors que le personnel devra se contenter de bureaux dynamiques!<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

 \u00ab Donner le bon exemple \u00bb, mettre  en place une \u00ab culture de la confiance \u00bb pr\u00f4n\u00e9e par le Commissaire Hahn ne peuvent pas rester de simples slogans mais doivent \u00eatre accompagn\u00e9s de changements visibles<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Merci pour votre soutien <\/em><\/strong>!<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vous avez \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s nombreuses et nombreux \u00e0 soutenir nos analyses reprises dans notre Renard d\u00e9chain\u00e9 Sp\u00e9cial T\u00e9l\u00e9travail \/ Hotdesking (\u00a0<\/strong>lien<\/em><\/strong><\/a>)\u00a0et nous tenons \u00e0 vous en remercier tr\u00e8s sinc\u00e8rement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vous vous \u00eates aussi r\u00e9jouis de voir toutes les OSP agir ensemble en tant que Front Commun pour d\u00e9noncer la gestion lamentable de ce dossier ( <\/strong>lien<\/em><\/strong><\/a> ). \u00c0 cet \u00e9gard, R&D confirme tout son attachement \u00e0 l\u2019unit\u00e9 syndicale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Bureaux dynamiques pour les uns et bureaux individuels pour les managers<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En particulier, vous nous avez demand\u00e9 de poursuivre nos d\u00e9marches sur tous les diff\u00e9rents volets en d\u00e9non\u00e7ant, entre autre, qu\u2019il est inacceptable que les managers puissent \u00ab \u00eatre soustraits \u00bb de ces d\u00e9cisions impos\u00e9es au personnel plac\u00e9 sous leur responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez partag\u00e9 notre analyse qu\u2019il est inacceptable que le management n\u2019ait pas \u00e0 se soucier de r\u00e9server sa place en \u00ab bureau dynamique \u00bb puisqu\u2019il occupera un bureau spacieux et individuel comme \u00e0 l\u2019accoutum\u00e9e ! Mais, ce n\u2019est pas tout\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Des places de parking\u2026 uniquement pour les chefs et\u2026 bien surveill\u00e9es !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, alors que les places de parking vont \u00eatre r\u00e9duites dans tous les b\u00e2timents, les managers ne doivent pas s\u2019inqui\u00e9ter de voir leurs places de parking r\u00e9serv\u00e9es occup\u00e9es abusivement par de \u00ab simples \u00bb coll\u00e8gues \u2026Rien n\u2019est laiss\u00e9 au hasard \u2026il est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vu que la Direction de S\u00e9curit\u00e9 veille \u00e0 d\u00e9tecter et punir s\u00e9v\u00e8rement tout abus\u2026en r\u00e9duisant ainsi nos coll\u00e8gues dont les comp\u00e9tences sont absolument reconnues au r\u00f4le de simple gardiens de parkings \u2026 sans doute les mieux pay\u00e9s au monde\u2026.Mais, ce n\u2019est toujours pas assez\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00eame la qualit\u00e9 des fauteuils des managers sera diff\u00e9rente  !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comme confirm\u00e9 par le Directeur de l\u2019OIB, sans rougir, lors d\u2019une r\u00e9union avec la repr\u00e9sentation du personnel, non seulement il est pr\u00e9vu d\u2019exempter les managers des bureaux dynamiques mais m\u00eame la qualit\u00e9 de leurs fauteuils sera diff\u00e9rente !  <\/strong>(sic !)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Juste pour confirmer une nouvelle fois que les membres du personnel sont tous \u00e9gaux mais que certains sont plus \u00e9gaux que d\u2019autres\u2026m\u00eame en ce qui concerne le soin port\u00e9 \u00e0 leurs assises !<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le ridicule ne tue pas mais il met mal \u00e0 l\u2019aise \u00bb<\/em><\/strong> (Louis Gauthier)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Alors que cette nouvelle organisation du travail aurait pour but de faire tomber les fronti\u00e8res des privil\u00e8ges entre managers et le personnel lambda, la DG HR et l\u2019OIB semblent croire qu\u2019il en est tout autre \u00e0 la Commission.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si cette approche devait \u00eatre confirm\u00e9e, loin de s\u2019agir d\u2019une quelconque modernisation, il s\u2019agirait simplement de renforcer une \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb digne du moyen \u00e2ge dont les racines coriaces sont bien ancr\u00e9es au sol et d\u2019un renforcement de la tr\u00e8s vieille \u00ab culture du contr\u00f4le \u00bb visant \u00e0 permettre aux managers d\u2019encore mieux contr\u00f4ler leur personnel.<\/p>\n\n\n\n

Un v\u00e9ritable leadership ne peut continuer \u00e0 \u00eatre fond\u00e9 sur les m<\/strong>2<\/sup><\/strong> de bureaux, les places de parking r\u00e9serv\u00e9es et m\u00eame la qualit\u00e9 des fauteuils !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il ne s\u2019agit pas de retourner les coll\u00e8gues les uns contre les autres<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019instauration d\u2019une v\u00e9ritable culture de la confiance passe aussi par l\u2019obligation pour la HR et l\u2019OIB de montrer le BON EXEMPLE en rendant plus \u00e9quitable le partage de l\u2019espace de travail et en renon\u00e7ant \u00e0 mettre en place des privil\u00e8ges faisant partie d\u2019un autre si\u00e8cle <\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

L\u2019organisation de l\u2019espace de travail pour les managers est loin d\u2019\u00eatre un d\u00e9tail sans importance<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En effet, les \u00e9tudes men\u00e9es en la mati\u00e8re ont toujours confirm\u00e9 que le changement de culture au sein d\u2019une organisation passe aussi par des mesures symboliques mais significatives comme l\u2019abolition de la hi\u00e9rarchie dans les bureaux<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En particulier, dans des organisations fond\u00e9es sur la \u00ab culture du contr\u00f4le et de la crainte \u00bb, le pouvoir hi\u00e9rarchique est directement transpos\u00e9 en taille et ameublement des bureaux.  C\u2019est ainsi que le plus puissant manager dispose d\u2019un bureau d\u2019angle \u00e0 l\u2019\u00e9cart, assez grand pour y faire du cerf-volant, assorti d\u2019un secr\u00e9tariat-cerb\u00e8re pour contr\u00f4ler les acc\u00e8s, le tout con\u00e7u pour d\u00e9courager toute intrusion de la part des subordonn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s lors, le passage \u00e0 une v\u00e9ritable \u00ab culture de la confiance \u00bb impose aussi de mettre l\u2019accent sur la disponibilit\u00e9, la transparence et l\u2019abolition des hi\u00e9rarchies physiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abMa porte est toujours ouverte\u00bb<\/em>: cette vieille invitation parfois hypocrite adress\u00e9e aux subordonn\u00e9s est plus facile \u00e0 prendre au s\u00e9rieux lorsqu\u2019il n\u2019y a pas de porte du tout ! Le manager doit toujours rester accessible et les coll\u00e8gues peuvent venir le voir directement et poser des questions si besoin est.<\/p>\n\n\n\n

Pour les managers, les moyens de fa\u00e7onner l\u2019environnement psychologique des employ\u00e9s sont infinis. L\u2019am\u00e9nagement de l\u2019espace physique n\u2019appara\u00eet pas comme \u00e9tant directement li\u00e9 \u00e0 la culture qu\u2019on veut appliquer au sein d\u2019une organisation, mais d\u2019une certaine fa\u00e7on, c\u2019est pourtant un choix crucial parmi les choix de management.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019organisation des espaces de travail comme c\u2019est le cas pour les march\u00e9s, la transparence produit l\u2019\u00e9quit\u00e9. \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tout au contraire dans l\u2019approche actuellement envisag\u00e9e, on pr\u00e9tend exempter les managers des mesures envisag\u00e9es en ce qui concerne avant tout le passage aux bureaux dynamiques.<\/p>\n\n\n\n

Si une telle approche devait \u00eatre confirm\u00e9e, il ne s\u2019agirait plus de la mise en place d\u2019une nouvelle \u00ab culture de la confiance \u00bb mais d\u2019un renforcement de la tr\u00e8s vieille \u00ab culture du contr\u00f4le \u00bb avec m\u00eame un renforcement du sentiment de d\u00e9pendance du personnel vis-\u00e0-vis de son sup\u00e9rieur. Dans un tel cas, il s\u2019agirait plut\u00f4t d\u2019une approche manag\u00e9riale de contrainte physique visant \u00e0 permettre aux managers d\u2019encore mieux contr\u00f4ler leur personnel.<\/p>\n\n\n\n

Respecter les r\u00e8gles n\u2019est pas une option laiss\u00e9e au bon vouloir de la DG RH et de l\u2019OIB<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il semblerait qu\u2019outre l\u2019oubli de prendre en compte les prises de positions du Commissaire, les exp\u00e9riences du pass\u00e9 et les le\u00e7ons qu\u2019il faut en tirer, c\u2019est une amn\u00e9sie totale qui aurait frapp\u00e9 la DG HR et l\u2019OIB qui continuent \u00e0 avancer sans m\u00eame se soucier des textes l\u00e9gaux de r\u00e9f\u00e9rence que nous nous permettons de rappeler \u00e0 leur attention:<\/p>\n\n\n\n

1) La Communication C(2019) 7450  \u00ab L\u2019environnement de travail de demain \u00e0 la Commission europ\u00e9enne \u00bb, et notamment ses principes 7, 8, et 9 <\/strong>( lien<\/em><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

2) Le manuel des conditions d\u2019h\u00e9bergement des directions g\u00e9n\u00e9rales et services de la Commission<\/strong> applicables aux b\u00e2timent de la Commission europ\u00e9enne \u00e0 Bruxelles et Luxembourg (partie 1<\/em><\/a>and partie 2<\/em><\/a>) \u00e9tablissant les r\u00e8gles et des lignes directrices harmonis\u00e9es pour l\u2019attribution des espaces de bureaux et autres locaux aux directions g\u00e9n\u00e9rales et aux services \u00e0 Bruxelles et Luxembourg. Or, la partie 3 relative au recours au hotdesking n\u2019est pas encore adopt\u00e9e\u2026 mais d\u00e9j\u00e0 mise en \u0153uvre par la DG HR !  !<\/p>\n\n\n\n

Qui plus est, le manuel doit \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 conform\u00e9ment aux principes et recommandations figurant dans la communication relative \u00e0 \u00ab L\u2019environnement de travail de demain \u00e0 la Commission europ\u00e9enne \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Autant de managers \u00e0 la hauteur de leur r\u00f4le et dont nous devrions \u00eatre fiers !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alors que la DGHR et l\u2019OIB en arrivent \u00e0 d\u00e9fendre la prise en compte du crit\u00e8re du niveau hi\u00e9rarchique aussi dans le choix de la qualit\u00e9 des fauteuils, nous sommes ravis de constater qu\u2019il y aussi de tr\u00e8s nombreux managers \u00e0 la hauteur de leurs missions, ayant d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 le changement de culture, en le soutenant avec conviction<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, ils nous ont dit partager nos pr\u00e9occupations au sujet de la gestion jusqu\u2019ici atone de cette question, ils veulent mettre le bien-\u00eatre de leurs coll\u00e8gues au c\u0153ur de leurs pr\u00e9occupations confirmant que: <\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Ils veulent mettre pleinement en \u0153uvre le principe 9 de la communication C (2019) 7450 l\u2019environnement de travail de demain \u00e0 la Commission europ\u00e9enne <\/strong>\u00ab Une approche consultative pour la conception du nouvel espace de travail n\u00e9cessite de bons processus de dialogue et de prise en compte des retours d\u2019information. Par cons\u00e9quent, le personnel concern\u00e9 devrait \u00eatre \u00e9troitement associ\u00e9 au processus d\u00e8s le d\u00e9but, y compris en exprimant ses besoins concernant l\u2019espace de travail et en contribuant \u00e0 la prise des d\u00e9cisions quant \u00e0 sa conception finale. Il peut faire appel \u00e0 des organisations repr\u00e9sentatives du personnel comp\u00e9tentes pour l\u2019aider dans ce processus\u2026\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Ils sont absolument disponibles pour partager avec leur personnel la disposition de l\u2019espace de travail qui sera d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 la fin<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Plusieurs directeurs g\u00e9n\u00e9raux ont d\u00e9j\u00e0 confirm\u00e9 qu\u2019ils refuseraient toute place de stationnement r\u00e9serv\u00e9e dans leur immeuble<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Conclusion: il est encore temps d\u2019arr\u00eater cette mascarade de mauvais go\u00fbt<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Puisque cette nouvelle organisation de travail est bas\u00e9e sur la flexibilit\u00e9, elle peut d\u00e8s aujourd\u2019hui \u00eatre modifi\u00e9e et con\u00e7ue pour un meilleur bien-\u00eatre du personnel pr\u00e9servant sa sant\u00e9 mentale et physique et limitant tous facteurs de risques psychosociaux \u00e0 venir .<\/p>\n\n\n\n

R<\/strong>&<\/strong>D <\/strong>soutient l\u2019appel du Front Commun et demande au Commissaire Hahn de veiller \u00e0 ce qu\u2019UNE VERITABLE NEGOCIATION soit ouverte sans d\u00e9lai sur <\/strong>tous<\/strong> les aspects de ces dossiers <\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Donner le bon exemple \u00bb, mettre  en place une \u00ab culture de la confiance \u00bb pr\u00f4n\u00e9e par le Commissaire Hahn ne peuvent pas rester un simple slogan mais doivent \u00eatre accompagn\u00e9s de changements visibles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Cristiano Sebastiani,<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9sident<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les managers auraient droit \u00e0 de spacieux bureaux individuels, \u00e0 des places de parking et \u00e0 de luxueuses chaises alors que le personnel devra se contenter de bureaux dynamiques!  \u00ab Donner le bon exemple \u00bb, mettre  en place une \u00ab culture de la confiance \u00bb pr\u00f4n\u00e9e par le Commissaire Hahn ne peuvent pas rester de simples slogans mais doivent \u00eatre […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[160,208,15,207,162,14,155],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22921"}],"collection":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22921"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22921\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26189,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22921\/revisions\/26189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22921"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22921"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22921"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}