{"id":22899,"date":"2021-02-09T15:14:00","date_gmt":"2021-02-09T13:14:00","guid":{"rendered":"\/?p=22899"},"modified":"2021-04-05T15:18:55","modified_gmt":"2021-04-05T13:18:55","slug":"le-renard-dechaine-special-teletravail-hotdesking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2021\/02\/le-renard-dechaine-special-teletravail-hotdesking\/","title":{"rendered":"Le Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial T\u00e9l\u00e9travail\/Hotdesking"},"content":{"rendered":"\n

Le Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial T\u00e9l\u00e9travail\/Hotdesking<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre du personnel ne peut pas \u00eatre r\u00e9duit au troc ind\u00e9cent envisag\u00e9 par la DG HR entre t\u00e9l\u00e9travail et hotdesking, en l\u2019absence de tout dialogue social et v\u00e9ritable consultation du Personnel.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Respecter les r\u00e8gles n\u2019est pas une option laiss\u00e9e au bon vouloir de la DG HR  et de l\u2019OIB!<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La nouvelle devise de la DG HR : diriger par le \u2026 mauvais \u2026 exemple<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Nous saluons les engagements du Commissaire Hahn<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 exprim\u00e9 notre appr\u00e9ciation pour l\u2019attachement du Commissaire Hahn au dialogue social<\/strong> excluant l\u2019adoption de toutes d\u00e9cisions pr\u00e9\u00e9tablies, de toute pi\u00e8ce, avant m\u00eame de les pr\u00e9senter.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, nous avons salu\u00e9 le changement de culture qu\u2019il a pr\u00f4n\u00e9 visant \u00e0 mettre en place une v\u00e9ritable \u00ab culture de la confiance \u00bb<\/strong> entre l\u2019institution et son personnel en mettant fin aux approches plus que p\u00e9nibles de certains petits chefs ax\u00e9es uniquement sur le contr\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, nous avons partag\u00e9 avec conviction le rappel qu\u2019il appartient aux managers de donner le bon exemple car il est <\/strong>inacceptable qu\u2019ils puissent \u00ab s\u2019auto soustraire \u00bb de ces d\u00e9cisions impos\u00e9es au personnel plac\u00e9 sous leur responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Tous ces engagements ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de la rencontre avec la repr\u00e9sentation du personnel du 12 janvier dernier.<\/p>\n\n\n\n

Tout au contraire, la DG HR est de plus en plus un chef de \u00ab chantier manag\u00e9rial \u00bb m\u00e9prisant tout dialogue social et d\u00e9laissant le c\u0153ur des fondations : le personnel !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e9las, nous sommes au regret, \u00e0 nouveau, de constater que le message du Commissaire Hahn ne semble pas avoir d\u00e9pass\u00e9 la porte de son bureau\u2026 et dans tous les cas ne pas avoir franchi la porte du b\u00e2timent actuel de la DG HR\u2026 nous pouvons seulement esp\u00e9rer que la connexion soit r\u00e9tablie lors du d\u00e9m\u00e9nagement de la DG HR dans ses nouveaux locaux \u2026<\/p>\n\n\n\n

All\u00f4! All\u00f4! Berlaymont! \u2026  <\/em><\/strong>Nous avons un s\u00e9rieux probl\u00e8me !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En effet, il est \u00e9vident que : \u2013<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00de Le troc ind\u00e9cent entre t\u00e9l\u00e9travail et hotdesking envisag\u00e9 par la DG HR en instrumentalisant les r\u00e9sultats de ses sondages \u00e9clairs hebdomadaires lanc\u00e9s en pleine pand\u00e9mie dans le but \u00e9vident de justifier une telle d\u00e9cision, en la consid\u00e9rant comme \u00e9tant d\u00e9j\u00e0 acquise alors qu\u2019elle n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 discut\u00e9e avec la repr\u00e9sentation du personnel ni soumise \u00e0 une v\u00e9ritable consultation des coll\u00e8gues;<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00de les am\u00e9nagements envisag\u00e9s dans ce contexte pour les managers visant \u00e0 \u00ab les prot\u00e9ger \u00bb de ces changements tout comme l\u2019attribution des places de parking r\u00e9serv\u00e9es\u2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sont en contradiction totale avec l\u2019approche pr\u00f4n\u00e9e et le changement de culture et les garanties offertes par le Commissaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un amateurisme autor\u00e9f\u00e9rentiel de plus en plus inqui\u00e9tant\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qui plus est, au-del\u00e0 de ces aspects critiques criants, c\u2019est tout le projet qui transpire d\u2019amateurisme en ce qu\u2019il semble \u00eatre volontairement fond\u00e9 sur l\u2019absence de prise en compte des exp\u00e9riences et des le\u00e7ons \u00e0 tirer des changements de ce type d\u00e9j\u00e0 mis en place dans d\u2019autres contextes.<\/p>\n\n\n\n

Certes, prendre en compte les exp\u00e9riences et aussi les aspects critiques du pass\u00e9 ne permettrait plus de continuer \u00e0 pr\u00e9senter les propositions comme \u00e9tant in\u00e9vitables et visant \u00e0 instaurer\u2026 le paradis sur terre\u2026<\/p>\n\n\n\n

R<\/em><\/strong>&<\/em><\/strong>D <\/em><\/strong>base toujours toutes ses r\u00e9flexions et propositions sur des \u00e9tudes scientifiques : nous pr\u00e9tendons \u00e0 ce que la DG HR en fasse de m\u00eame.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il faut que les propositions reposent sur des analyses approfondies pr\u00e9alables et que la DG HR\/la Commission se fasse assister par des experts afin d\u2019identifier les risques encourus par son personnel.<\/p>\n\n\n\n

Inutile de rappeler la directive 89\/390 relative \u00e0 la responsabilit\u00e9 de l\u2019employeur envers la sant\u00e9 de son personnel (lien<\/em><\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Fid\u00e8le \u00e0 notre approche toujours constructive nous mettons \u00e0 la disposition de l\u2019administration quelques \u00e9l\u00e9ments d\u2019analyse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quelques rappels historiques et les r\u00e9sultats des \u00e9tudes men\u00e9es qu\u2019il faut prendre en compte<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a quelques mois, la DG HR, fi\u00e8re de son travail, a pr\u00e9sent\u00e9 aux OSPs un projet visant \u00e0 \u00ab moderniser \u00bb la gestion des Ressources humaines sous la structure des 3B : les \u00ab Bricks \u00bb, les \u00ab Bytes \u00bb et les \u00ab Behaviours \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En pr\u00e9sentant cela comme une d\u00e9marche tout \u00e0 fait novatrice \u2026<\/p>\n\n\n\n

Tout au contraire, il s\u2019av\u00e8re que cette nouvelle organisation du travail n\u2019est nullement \u00ab nouvelle \u00bb puisque d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablie, depuis pr\u00e8s de dix ans notamment dans diff\u00e9rentes firmes priv\u00e9es, confront\u00e9es \u00e0 des changements majeurs et \u00e0 des contraintes tels que les recompositions spatio-temporelles, la digitalisation et les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n

Afin de r\u00e9pondre \u00e0 ces contraintes, les entreprises \u2013 beaucoup plus que les administrations publiques \u2013 ont opt\u00e9 pour des formes organisationnelles plus flexibles notamment spatio-temporelle (horaires flexibles, t\u00e9l\u00e9travail, hotdesking\u2026) et privil\u00e9giant l\u2019autonomie du personnel. Ces nouvelles m\u00e9thodes n\u00e9cessitent un recours accru aux nouvelles technologies de l\u2019information et de la communication (vid\u00e9oconf\u00e9rence, gestion \u00e9lectronique de documents, paperless\u2026)<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs \u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es afin d\u2019\u00e9valuer ces nouvelles m\u00e9thodes de travail dont celle de G. Jemine portant sur une compagnie d\u2019assurance bas\u00e9e \u00e0 Bruxelles qui ressemble curieusement tr\u00e8s fort au projet de la DG HR<\/strong>\u2026( lien<\/em><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9tude conclut que \u00ab la d\u00e9personnalisation des espaces de travail et la d\u00e9spatialisation des individus posent de nouveaux d\u00e9fis en termes de gestion des ressources humaines. Les acteurs op\u00e9rationnels doivent d\u00e9sormais reconsid\u00e9rer deux probl\u00e8mes majeurs que <\/em>sont la confiance dans la relation manag\u00e9riale et la coh\u00e9sion des \u00e9quipes<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Et souligne que \u00ab Comme le nouvel environnement de travail s\u2019accommode mal des formes traditionnelles de contr\u00f4le des performances, le discours des responsables du projet exhorte les team managers \u00e0 travailler sur base de la confiance. Cependant, les pratiques des collaborateurs r\u00e9v\u00e8lent une r\u00e9alit\u00e9 plus complexe, d\u00e9voilant \u00e0 la fois la pr\u00e9existence de la confiance au sein des relations manag\u00e9riales, la r\u00e9manence de formes de contr\u00f4le classiques et le d\u00e9veloppement de nouvelles opportunit\u00e9s de contr\u00f4le li\u00e9es aux nouvelles technologies. Au-del\u00e0 de la question du contr\u00f4le, il revient au management interm\u00e9diaire de garantir la coh\u00e9sion des collectifs de travail ainsi que la bonne coordination n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation des t\u00e2ches<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

D\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude, \u00ab Les implications de ce syst\u00e8me sont nombreuses ; \u2026 les plus saillantes sont la perte du bureau personnel et la dispersion des \u00e9quipes dans l\u2019espace\u2026  La perte de cet espace personnel est susceptible de g\u00e9n\u00e9rer des tentatives de r\u00e9appropriation, de privatisation et de personnalisation des nouveaux postes de travail\u2026 Le flex desk est par cons\u00e9quent porteur d\u2019un double risque, puisqu\u2019il peut entra\u00eener une baisse de la qualit\u00e9 du travail suite \u00e0 une d\u00e9gradation de circulation de l\u2019information, et\/ou g\u00e9n\u00e9rer un sentiment d\u2019isolement chez le collaborateur qui se sent d\u00e9connect\u00e9 de son \u00e9quipe \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Les services en charge de la politique immobili\u00e8re vantent ce nouveau concept en mettant en avant la maximisation de l\u2019espace ainsi qu\u2019une nouvelle flexibilit\u00e9 pour le personnel et la gestion de son temps de travail.<\/p>\n\n\n\n

Or, d\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude : \u00ab Ces dispositifs au d\u00e9part pens\u00e9s et con\u00e7us pour favoriser la flexibilit\u00e9 \u2013 notamment dans le temps et dans l\u2019espace \u2013 en viennent \u00e0 entra\u00eener des effets inverses \u00e0 leur objectif premier. Le collaborateur est soumis \u00e0 une injonction temporelle, celle d\u2019arriver suffisamment t\u00f4t au bureau\u2026 En d\u00e9finitive, sa libert\u00e9 de travailler \u00ab quand \u00bb et \u00ab o\u00f9 \u00bb il le souhaite se voit paradoxalement limit\u00e9e par des dispositifs mis en place pour la promouvoir<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Respecter les r\u00e8gles n\u2019est pas une option laiss\u00e9e au bon vouloir de la DG HR !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il semblerait qu\u2019outre l\u2019oubli de prendre en compte les prises de positions du Commissaire, les exp\u00e9riences du pass\u00e9 et les le\u00e7ons qu\u2019il faut en tirer, c\u2019est une amn\u00e9sie totale qui aurait frapp\u00e9 la DG HR et l\u2019OIB qui continuent \u00e0 avancer sans m\u00eame se soucier des textes l\u00e9gaux de r\u00e9f\u00e9rence que nous nous permettons de rappeler \u00e0 leur intention : :<\/p>\n\n\n\n

1. la Communication  C(2019) 7450  \u00ab L\u2019environnement de travail de demain \u00e0 la Commission europ\u00e9enne \u00bb, et notamment ses principes 7, 8, et 9 (lien<\/em><\/a>)<\/p>\n\n\n\n

2. Le manuel des conditions d\u2019h\u00e9bergement des directions g\u00e9n\u00e9rales et services de la Commission applicables aux b\u00e2timent de la Commission europ\u00e9enne \u00e0 Bruxelles et Luxembourg (partie 1<\/em><\/a> et partie 2<\/em><\/a>) \u00e9tablissent les r\u00e8gles et des lignes directrices harmonis\u00e9es pour l\u2019attribution des espaces de bureaux et autres locaux aux directions g\u00e9n\u00e9rales et aux services \u00e0 Bruxelles et Luxembourg. Or, la partie 3 relative au recours au hotdesking n\u2019est pas encore adopt\u00e9e\u2026 mais d\u00e9j\u00e0 mise en \u0153uvre par la DG HR ! <\/p>\n\n\n\n

Qui plus est, le manuel doit \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 conform\u00e9ment aux principes et recommandations figurant dans la communication relative \u00e0 \u00ab L\u2019environnement de travail de demain \u00e0 la Commission europ\u00e9enne \u00bb <\/p>\n\n\n\n

R<\/em><\/strong>&<\/em><\/strong>D<\/em><\/strong>\u00ab encore et toujours en faveur du t\u00e9l\u00e9travail n\u2019a pas attendu la DG HR pour en d\u00e9couvrir les avantages\u2026mais il ne faut pas instrumentaliser les craintes du personnel li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tout au long de cette pand\u00e9mie, la DG HR a lanc\u00e9 une panoplie de sondages \u00e9clairs aupr\u00e8s du personnel dans le but \u00e9vident de faire appara\u00eetre le large soutien au t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n

R<\/strong>&<\/strong>D<\/strong>a toujours \u00e9t\u00e9 en faveur d\u2019un recours accru au t\u00e9l\u00e9travail, il a \u00e9t\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de la n\u00e9gociation ayant permis d\u2019\u00e9largir cette possibilit\u00e9 (lien<\/em><\/a>) et s\u2019est battu contre les divergences inacceptables dans sa mise en \u0153uvre et les abus des \u00ab petits chefs \u00bb comme \u00e0 EASME (lien<\/em><\/a>).<\/p>\n\n\n\n

D\u2019une part, il est \u00e9vident qu\u2019un recours accru au t\u00e9l\u00e9travail impose aussi de repenser l\u2019am\u00e9nagement de l\u2019espace de travail, un nombre important de places de travail restant inoccup\u00e9es lorsque les coll\u00e8gues ne seront pas au bureau.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autre part, il ne peut pas \u00eatre question de se livrer \u00e0 l\u2019apoth\u00e9ose des bureaux individuels alors que d\u00e9j\u00e0, \u00e0 l\u2019heure actuelle, moins de la moiti\u00e9 du personnel en b\u00e9n\u00e9ficie et que la quasi-totalit\u00e9 des coll\u00e8gues AST, AST-SC et AC sont entass\u00e9s dans des bureaux partag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e9anmoins, le bien-\u00eatre du personnel ne peut pas \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 un troc ind\u00e9cent entre t\u00e9l\u00e9travail et hotdesking en l\u2019absence de tout dialogue social et v\u00e9ritable consultation du personnel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est inacceptable que la DG HR puisse pr\u00e9tendre, comme acquis et indiscutable, qu\u2019une \u00e9tendue plus large du t\u00e9l\u00e9travail soit synonyme d\u2019implantation et de g\u00e9n\u00e9ralisation du hotdesking\u2026 et du hotdesking tel qu\u2019envisag\u00e9 actuellement. En d\u00e9cidant, seule, dans les moindres d\u00e9tails, de leur mise en place, en commen\u00e7ant par le fait que les managers en seraient exempt\u00e9s !<\/p>\n\n\n\n

Ceci alors que les conclusions du workshop \u00ab Open spaces at the EU Institutions versus traditional work spaces: justification, evolution, evaluation,and results<\/em> \u00bb, organis\u00e9 par le Comit\u00e9 du contr\u00f4le budg\u00e9taire du Parlement europ\u00e9en, pr\u00e9conisait de ne surtout pas faire appel au hotdesking, de garder un espace de travail personnel et que tout nouvel espace de travail devait \u00eatre d\u00e9cid\u00e9 en associant le personnel concern\u00e9 ( cf Le Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial OpenSpace\u2026 Et la lumi\u00e8re f\u00fbt <\/em><\/a>! <\/em>\u00bb, la DG HR et l\u2019OIB, en catimini, ont fonc\u00e9 t\u00eate baiss\u00e9e, sans se soucier de l\u2019avis du personnel et de ses repr\u00e9sentants, pour mettre en place leur nouveau \u00ab joujou \u00bb !<\/p>\n\n\n\n

Ceci, alors que l\u2019\u00e9tendue et les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ce recours accru au t\u00e9l\u00e9travail que R<\/strong>&<\/strong>D<\/strong>soutient avec conviction n\u2019ont nullement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es et n\u00e9goci\u00e9es. \u2026et le seront peut-\u00eatre \u2026lorsque les hotdesking auront d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mis en place.<\/p>\n\n\n\n

Mais ce n\u2019est pas seulement le m\u00e9pris de tout dialogue social qui pose probl\u00e8me dans l\u2019approche de la DG HR.<\/p>\n\n\n\n

La nouvelle devise de la DG HR : diriger par le \u2026 mauvais \u2026 exemple<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le management n\u2019a pas \u00e0 se soucier de r\u00e9server sa place en hotdesking, puisque, il occupera un bureau spacieux et individuel comme \u00e0 l\u2019accoutum\u00e9e !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alors que cette nouvelle organisation du travail avait pour but de faire tomber les fronti\u00e8res des privil\u00e8ges entre managers et le personnel lambda, il en est tout autre \u00e0 la Commission.<\/p>\n\n\n\n

Loin de s\u2019agir d\u2019une quelconque modernisation, il s\u2019agit simplement de pr\u00e9server une partie de la \u00ab culture d\u2019entreprise \u00bb digne du moyen \u00e2ge dont les racines coriaces sont bien ancr\u00e9es au sol !<\/p>\n\n\n\n

Le management qui a d\u00e9cid\u00e9 de changer de cap et d\u2019opter pour cette nouvelle organisation de travail sans dialogue social pr\u00e9alable, ni discussion avec le personnel, devrait montrer l\u2019exemple et renoncer \u00e0 ces privil\u00e8ges faisant partie d\u2019un autre si\u00e8cle !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Des places de parking \u2026 uniquement pour les chefs et \u2026bien surveill\u00e9es !<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Selon la nouvelle politique de stationnement COBRACE ( lien<\/em><\/a> ), les places de parking vont \u00eatre r\u00e9duites dans tous les b\u00e2timents de la Commission. Les premiers arriv\u00e9s seront les premiers servis\u2026 Donc, m\u00eame si vous r\u00e9servez une place de bureau, il n\u2019est pas dit que vous puissiez garer votre voiture dans votre b\u00e2timent ou aux alentours\u2026<\/p>\n\n\n\n

Cependant, des places seront r\u00e9serv\u00e9es pour la direction\u2026 juste pour confirmer une nouvelle fois que les membres du personnel sont tous \u00e9gaux mais que certains sont plus \u00e9gaux que d\u2019 autres\u2026<\/p>\n\n\n\n

Et que les managers ne soient pas inquiets de voir leurs places de parking r\u00e9serv\u00e9es occup\u00e9es abusivement par de \u00ab simples \u00bb coll\u00e8gues \u2026Rien n\u2019est laiss\u00e9 au hasard \u2026il est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vu que la Direction de S\u00e9curit\u00e9 veille \u00e0 d\u00e9tecter et punir s\u00e9v\u00e8rement tout abus\u2026en r\u00e9duisant ainsi nos coll\u00e8gues dont les comp\u00e9tences sont absolument reconnues au r\u00f4le de simple gardiens de parkings \u2026 sans doute les mieux pay\u00e9s au monde\u2026.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion : <\/em><\/strong>il est encore temps d\u2019arr\u00eater cette mascarade de mauvais go\u00fbt<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Puisque cette nouvelle organisation de travail est bas\u00e9e sur la flexibilit\u00e9, elle peut d\u00e8s aujourd\u2019hui \u00eatre modifi\u00e9e et con\u00e7ue pour un meilleur bien-\u00eatre du personnel pr\u00e9servant sa sant\u00e9 mentale et physique et limitant tous facteurs de risques psychosociaux \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

R<\/strong>&<\/strong>D<\/strong>base toujours toutes ses r\u00e9flexions et propositions sur des \u00e9tudes scientifiques. Nous pr\u00e9tendons \u00e0 ce que la Commission en fasse de m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

R<\/strong>&<\/strong>D<\/strong>demande au Commissaire Hahn de faire en sorte qu\u2019une v\u00e9ritable n\u00e9gociation soit ouverte sans d\u00e9lais sur TOUS les volets de ces dossiers<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cristiano Sebastiani,<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9sident<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Annexe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Communication C (2019) 7450<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019envi<\/em><\/strong><\/a>ronnement de travail de demain \u00e0 la Commission europ\u00e9enne<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00a8 le principe 7  <\/strong>qui envisage le recours au hot-desking lorsque les bureaux ont des taux d\u2019occupation faibles et stipule que \u00abDe faibles niveaux moyens d\u2019occupation des bureaux (comme la pr\u00e9sence moyenne au bureau de moins de deux tiers du personnel) en raison de la fr\u00e9quence du t\u00e9l\u00e9travail ou des missions, par exemple, sont des indicateurs de possibilit\u00e9s de rationalisation de l\u2019espace en recourant au hot-desking ou en lib\u00e9rant des espaces individuels pour les remplacer par d\u2019autres types d\u2019espaces en fonction de l\u2019\u00e9volution des besoins \u00bb mais aussi \u00ab En pratique, tout type de bureau pourrait \u00eatre combin\u00e9 avec le hot-desking. Par exemple, certains services ont un taux d\u2019occupation de seulement 50 % en raison des missions et\/ou du t\u00e9l\u00e9travail, mais les membres de leur personnel ont besoin d\u2019un niveau \u00e9lev\u00e9 de concentration lorsqu\u2019ils sont pr\u00e9sents dans le bureau. Dans ce contexte, il pourrait \u00eatre utile de recourir au partage de bureau en utilisant des bureaux individuels non affect\u00e9s\u2026La masse critique est importante pour que le hot-desking soit possible. Un grand groupe de membres du personnel sera plus stable en termes de pr\u00e9sences par rapport \u00e0 un petit groupe et il est plus rentable d\u2019offrir une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019espaces \u00e0 un grand groupe\u2026 \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00a8 le principe 8  <\/strong>pr\u00e9voit que \u00ab le choix de la configuration de l\u2019espace de travail devrait toujours \u00eatre fond\u00e9 sur une \u00e9valuation des besoins individuels et une prise en compte des options disponibles offrant un bon rapport co\u00fbt efficacit\u00e9. Par cons\u00e9quent, une analyse approfondie des besoins devrait toujours \u00eatre le point de d\u00e9part de la mise en \u0153uvre de modifications de l\u2019espace de travail, \u00e0 la faveur de changements tels qu\u2019une r\u00e9organisation ou un d\u00e9m\u00e9nagement vers un nouveau b\u00e2timent\u2026 Les exigences de confidentialit\u00e9 devraient \u00e9galement \u00eatre prises en consid\u00e9ration pour le choix de l\u2019am\u00e9nagement des bureaux. Des solutions sp\u00e9cifiques adapt\u00e9es aux diff\u00e9rentes configurations de bureau pourraient \u00eatre propos\u00e9es. Par exemple, un travail qui requiert un niveau \u00e9lev\u00e9 de confidentialit\u00e9 peut \u00eatre effectu\u00e9 dans un bureau individuel qui dispose de casiers sp\u00e9ciaux pouvant \u00eatre verrouill\u00e9s. De m\u00eame, un travail hautement collaboratif exigeant un niveau \u00e9lev\u00e9 de confidentialit\u00e9 peut \u00eatre effectu\u00e9 dans des espaces collaboratifs, \u00e0 condition que l\u2019acc\u00e8s soit limit\u00e9 \u00e0 certains membres du personnel \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00a8 le principe 9 <\/strong>souligne que le personnel concern\u00e9 devrait \u00eatre associ\u00e9 tout au long du processus de conceptualisation et de mise en \u0153uvre du nouvel espace de travail et qu\u2019\u00ab Il est essentiel d\u2019\u00e9tablir une communication bidirectionnelle avant et pendant le processus de mise en \u0153uvre. Une approche consultative pour la conception du nouvel espace de travail n\u00e9cessite de bons processus de dialogue et de prise en compte des retours d\u2019information. Par cons\u00e9quent, le personnel concern\u00e9 devrait \u00eatre \u00e9troitement associ\u00e9 au processus d\u00e8s le d\u00e9but, y compris en exprimant ses besoins concernant l\u2019espace de travail et en contribuant \u00e0 la prise des d\u00e9cisions quant \u00e0 sa conception finale. Il peut faire appel \u00e0 des organisations repr\u00e9sentatives du personnel comp\u00e9tentes pour l\u2019aider dans ce processus\u2026 La conception g\u00e9n\u00e9rale devrait s\u2019appuyer principalement sur les profils de travail du personnel qui occupera l\u2019espace. La conception ne devrait pas \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 des personnes en particulier, \u00e9tant donn\u00e9 que les r\u00e9organisations et la mobilit\u00e9 s\u2019accompagnent de d\u00e9m\u00e9nagements fr\u00e9quents du personnel\u2026 \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial T\u00e9l\u00e9travail\/Hotdesking Le bien-\u00eatre du personnel ne peut pas \u00eatre r\u00e9duit au troc ind\u00e9cent envisag\u00e9 par la DG HR entre t\u00e9l\u00e9travail et hotdesking, en l\u2019absence de tout dialogue social et v\u00e9ritable consultation du Personnel. Respecter les r\u00e8gles n\u2019est pas une option laiss\u00e9e au bon vouloir de la DG HR  et de l\u2019OIB! La […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[160,15,115,162,14,155],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22899"}],"collection":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22899"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22899\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22907,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22899\/revisions\/22907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}