\u00ab adjoint au directeur \u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00c0 cet \u00e9gard, nous partageons les r\u00e9serves \u00e9mises quant \u00e0 la confusion instaur\u00e9e entre, d\u2019une part, les r\u00e8gles objectives r\u00e9gissant l\u2019exercice de la suppl\u00e9ance et, d\u2019autre part, une proc\u00e9dure de nomination permettant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un poste d\u2019encadrement dans l\u2019organigramme.<\/p>\n\n\n\n
Qui plus est, comme si cela ne suffisait pas, une nouvelle couche s\u2019ajoute \u00e0 l\u2019\u00e9chelle hi\u00e9rarchique. Alors que la proc\u00e9dure de d\u00e9signation des chefs d\u2019unit\u00e9 adjoint n\u2019est pas toujours transparente, celle d\u00e9signant les \u00ab adjoints au directeur \u00bb sera tout simplement inexistante !<\/p>\n\n\n\n
Dans ces conditions, l\u2019intronisation de ces \u00ab super chefs d\u2019unit\u00e9 \u00bb d\u00e9cid\u00e9e par le simple \u00ab fait du prince \u00bb risque de cr\u00e9er des tensions au sein des Directions au d\u00e9triment du bon fonctionnement du service. Les premi\u00e8res informations et messages outr\u00e9s que nous recevons confirment tout le bien fond\u00e9 de ces craintes. <\/p>\n\n\n\n
2) Au sein de CHAQUE Unit\u00e9 de notre institution sera dor\u00e9navant d\u00e9sign\u00e9 \u00ab un chef d\u2019unit\u00e9 adjoint \u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nLes directeurs g\u00e9n\u00e9raux devront veiller \u00e0 ce que ces fonctions soient exerc\u00e9es en respectant la parit\u00e9 entre les hommes et les femmes d\u2019ici la fin 2022.<\/p>\n\n\n\n
Concernant les postes de chefs d\u2019unit\u00e9 adjoints, ceux-ci ne sont m\u00eame pas repris dans les organigrammes engendrant une confusion croissante et des pratiques absolument divergentes \u00e0 travers les Directions g\u00e9n\u00e9rales quant aux t\u00e2ches qui leur sont d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es ainsi que les modalit\u00e9s de leur d\u00e9signation. Qui plus est, certains chefs d\u2019unit\u00e9 veulent bien \u00eatre \u00ab assist\u00e9s \u00bb, d\u2019autres refusent toute ing\u00e9rence dans leur \u00ab petit royaume \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Un peu comme dans les albums de Tintin o\u00f9 les militaires sont bard\u00e9s de m\u00e9dailles : on multiplie les titres et le surcro\u00eet risque d\u2019\u00eatre un gage d\u2019inefficacit\u00e9.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nCette multiplication artificielle et syst\u00e9matique des fonctions dans l\u2019\u00e9chelle hi\u00e9rarchique ne prend pas compte des v\u00e9ritables besoins op\u00e9rationnels de chaque service <\/strong>et ne s\u2019accompagne pas d\u2019une v\u00e9ritable harmonisation de leur taille<\/strong>. Ainsi, au sein des \u00ab nano unit\u00e9s \u00bb ou des \u00ab nano directions \u00bb, les \u00ab d\u00e9cisionnaires \u00bb seront presque plus nombreux que \u00ab les ex\u00e9cutants \u00bb.<\/p>\n\n\n\nAllons-nous vers une organisation constitu\u00e9e d\u2019une multitude de couches hi\u00e9rarchiques, d\u2019une panoplie de \u00ab d\u00e9cisionnaires \u00bb et d\u2019un manque cruel de combattants \u00bb ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nNous partageons les craintes d\u00e9j\u00e0 exprim\u00e9es qu\u2019au sein des services les coll\u00e8gues, plut\u00f4t que d\u2019accomplir leurs t\u00e2ches, soient amen\u00e9s \u00e0 passer encore plus de temps \u00e0 jongler entre une multitude de niveaux hi\u00e9rarchiques, souvent en conflit ou en contradiction entre eux, avec des fiches Ares \u00e0 rallonge contenant une panoplie d\u2019accords et de visas \u00e0 recueillir imposant chaque fois aux coll\u00e8gues des efforts d\u2019explication \u00e9puisants et d\u00e9motivants.<\/p>\n\n\n\n
La multiplication des couches hi\u00e9rarchiques est d\u2019ailleurs reconnue par les experts comme \u00e9tant une source de stress au travail et de risques psychosociaux.<\/p>\n\n\n\n
Devant le nombre de d\u00e9cideurs et la multitude d\u2018instructions le risque est que les services se trouvent ainsi d\u00e9sorganis\u00e9s et emp\u00eatr\u00e9s dans des directives contradictoires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00ab La centralisation \u00bb des proc\u00e9dures de nomination<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00ab Afin de rationaliser certains aspects de la proc\u00e9dure de s\u00e9lection des membres de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur et afin de garantir la fluidit\u00e9 et la rapidit\u00e9 des proc\u00e9dures \u00bb<\/em> la Commission a d\u00e9cid\u00e9 que quatre des membres permanents du comit\u00e9 consultatif des nominations (CCN)<\/strong>1<\/sup><\/strong>, donneront des avis, soit lors d\u2019une r\u00e9union organis\u00e9e au moins une fois par mois, soit par proc\u00e9dure \u00e9crite, sur :<\/p>\n\n\n\n- toutes<\/strong> les demandes de publication de postes vacants<\/li>
- et<\/li>
- \u00b7sur l\u2019opportunit\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 des entretiens en CCN et avec quels candidats<\/strong>, la pr\u00e9s\u00e9lection demeurant soumise \u00e0 r\u00e9vision jusqu\u2019\u00e0 ce que l\u2019avis soit rendu.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Il s\u2019agit d\u2019un changement majeur dans la gouvernance des proc\u00e9dures de nominations!<\/strong><\/p>\n\n\n\nIl est appr\u00e9ciable que la Commission abandonne enfin son attitude ayant jet\u00e9 le discr\u00e9dit sur notre Institution, pr\u00e9tendant d\u00e9fendre aveuglement les proc\u00e9dures actuelles alors qu\u2019elles ont d\u00e9j\u00e0 largement d\u00e9montr\u00e9 toutes leurs limites.<\/strong><\/p>\n\n\n\nN\u00e9anmoins, les mesures adopt\u00e9es en l\u2019esp\u00e8ce sont-elles les mieux adapt\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLes v\u00e9ritables r\u00e9formes des proc\u00e9dures de nominations demand\u00e9es par <\/em><\/strong>R<\/em><\/strong>&<\/em><\/strong>D<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\nR<\/strong>&<\/strong>D<\/strong> demande depuis toujours une r\u00e9forme profonde des proc\u00e9dures de nomination pour am\u00e9liorer la transparence et mettre fin \u00e0 la pratique d\u00e9testable des parachutages et plus largement \u00e0 la politisation croissante de ces nominations.<\/p>\n\n\n\nDans ce contexte, nous avons soutenu les demandes de r\u00e9forme profonde de ces proc\u00e9dures que le Parlement europ\u00e9en et la M\u00e9diatrice europ\u00e9enne ont aussi r\u00e9cemment adress\u00e9es \u00e0 la Commission et que notre Institution a rejet\u00e9 en se livrant \u00e0 la d\u00e9fense autant aveugle que risible du statu quo <\/em>en pr\u00e9tendant m\u00eame \u00ab respecter religieusement la lettre et l\u2019esprit du statut \u00bb.<\/em> <\/p>\n\n\n\nNous n\u2019avons eu cesse de rappeler que compte tenu des responsabilit\u00e9s importantes qui sont confi\u00e9es aux membres de l\u2019encadrement et des cons\u00e9quences parfois dramatiques qu\u2019un mauvais manager peut infliger aux coll\u00e8gues plac\u00e9s sous sa responsabilit\u00e9, il est essentiel de mettre en place des proc\u00e9dures transparentes et cr\u00e9dibles garantissant l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement de tous les candidats, b\u00e2tissant le choix sur des crit\u00e8res clairs r\u00e9pondant uniquement aux besoins de notre institution et permettant de respecter l\u2019engagement de toujours nommer \u00ab la bonne personne \u00e0 la bonne place \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Mais cela ne suffit pas : il faut aussi pr\u00e9voir des proc\u00e9dures \u00e9quitables et efficaces permettant de redresser sans tarder les d\u00e9cisions qui se seraient av\u00e9r\u00e9es erron\u00e9es en commen\u00e7ant par mettre en place une v\u00e9ritable proc\u00e9dure d\u2019\u00e9valuation \u00e0 360\u00b0 bien loin du semblant actuel, et qui soit cr\u00e9dible.<\/p>\n\n\n\n
Ainsi, concernant les mesures adopt\u00e9es par la Commission<\/strong>, nous ne pouvons que saluer tout effort d\u00e9ploy\u00e9 pour assurer une meilleure coh\u00e9rence de ces nominations et \u00e9viter des approches divergentes et des avis de vacances \u00ab \u00e0 la t\u00eate du client \u00bb \u2026 pressenti.<\/p>\n\n\n\nNous saluons aussi le constat \u00e0 la base de cette centralisation reconnaissant que comme d\u00e9montr\u00e9 dans un pass\u00e9 r\u00e9cent, la DG HR n\u2019est pas en mesure d\u2019assurer seule cette harmonisation et coordination.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e9anmoins, nous comprenons \u00e9galement les craintes exprim\u00e9es sur cette \u00ab centralisation \u00bb concernant le danger de \u00ab main mise \u00bb totale au niveau central, ce qui priverait les autres Directeurs g\u00e9n\u00e9raux ainsi que les autres Membres du coll\u00e8ge d\u2019une v\u00e9ritable influence concernant ces nominations. Au risque de proc\u00e9der \u00e0 des nominations d\u00e9connect\u00e9es de la r\u00e9alit\u00e9 et ne r\u00e9pondant pas aux besoins des services dont ces coll\u00e8gues seront pourtant charg\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Il faut aussi absolument \u00e9viter de faire passer le message que seul un soutien \u00ab au niveau central \u00bb pourrait permettre d\u2019acc\u00e9der \u00e0 ces postes et de garantir une \u00e9volution ult\u00e9rieure de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Conclusion<\/strong><\/h3>\n\n\n\nR<\/strong>&<\/strong>D<\/strong> r\u00e9affirme son soutien convaincu \u00e0 la politique en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances entre les femmes et les hommes.<\/strong><\/p>\n\n\n\nR<\/strong>&<\/strong>D<\/strong> partage n\u00e9anmoins toutes les r\u00e9serves et les craintes au sujet de ce paquet de mesures, restera tr\u00e8s attentif aux premiers r\u00e9sultats de leur mise en \u0153uvre et ne manquera pas de faire \u00e9tat de tout d\u00e9rapage av\u00e9r\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\nCristiano Sebastiani,<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9sident<\/p>\n\n\n\n
\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014-<\/p>\n\n\n\n
1 <\/sup>La secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale (pr\u00e9sidente), la directrice g\u00e9n\u00e9rale de la DG HR, le chef de cabinet de la pr\u00e9sidente et le chef de cabinet du membre de la Commission charg\u00e9 des ressources humaines,<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Bruxelles, le 7 octobre 2020 La Commission adopte un paquet de mesures concernant l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement entre femmes et hommes pour les postes d\u2019encadrement pr\u00e9voyant notamment: La multiplication des couches hi\u00e9rarchiques en introduisant dans CHAQUE DIRECTION la nouvelle fonction d\u2019 \u00ab adjoint au Directeur \u00bb, et en rendant obligatoire dans CHAQUE UNITE celle de \u00ab chef d\u2019unit\u00e9 adjoint \u00bb La […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40,166,193],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21749"}],"collection":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21749"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21749\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21750,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21749\/revisions\/21750"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21749"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21749"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21749"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}