{"id":19571,"date":"2020-07-03T11:42:00","date_gmt":"2020-07-03T09:42:00","guid":{"rendered":"\/?p=19571"},"modified":"2020-07-06T11:45:57","modified_gmt":"2020-07-06T09:45:57","slug":"nouvelle-politique-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2020\/07\/nouvelle-politique-rh\/","title":{"rendered":"Nouvelle politique RH?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-right\">Bruxelles, le 3 juillet 2020<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-vivid-red-color has-text-color has-text-align-center wp-block-heading\"><strong>Nouvelle politique RH&nbsp;?&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"has-vivid-red-color has-text-color has-text-align-center wp-block-heading\"><strong>Tout le contraire de l\u2019approche \u00ab&nbsp;happy fews&nbsp;\u00bb et donc du programme \u00ab\u00a0Junior Professionnal\u00a0\u00bb dont le concours interne AD5 qui vient d&rsquo;\u00eatre publi\u00e9 et constitue la nouvelle \u00e9tape!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans notre communication du 16 juin dernier ( <a href=\"\/fr\/2020\/06\/modernisation-de-la-politique-rh\/\"><em>Modernisation de la politique RH&nbsp;: R&amp;D demande un bilan, une m\u00e9thode, une v\u00e9ritable implication du personnel et un dialogue social digne de ce nom<\/em><\/a><em> <\/em>), nous avons expos\u00e9 les conditions et les pr\u00e9alables n\u00e9cessaires qui s\u2019imposent pour la mise en place d\u2019une v\u00e9ritable nouvelle politique RH que le personnel m\u00e9rite et dont notre institution a absolument besoin. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vous avez \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s nombreuses et nombreux \u00e0 nous faire part de votre soutien et nous vous en remercions tr\u00e8s sinc\u00e8rement.&nbsp; <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Fid\u00e8le \u00e0 son approche toujours constructive, <strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> sera tr\u00e8s heureux de contribuer \u00e0 cet exercice et de donner \u00e0 notre administration des sources d\u2019inspiration par une s\u00e9rie de communications ayant pour objet <em>&nbsp;<\/em><strong><em>\u00ab&nbsp;Une nouvelle politique RH est&nbsp;\u2026\u00bb.<\/em><\/strong><strong>&nbsp;&nbsp; <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-text-align-center has-vivid-red-color\"><strong><em>Une nouvelle politique RH est tout le co<\/em><\/strong><em><strong>ntraire de l\u2019approche \u00ab&nbsp;happy fews&nbsp;\u00bb et donc du programme \u00ab\u00a0Junior Professional\u00a0\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s les concours internes destin\u00e9s aux membres de cabinet, le programme Junior Professional se place encore aux c\u00f4t\u00e9s de nouveaux \u00ab&nbsp;happy fews&nbsp;\u00bb,\u2026\u00e0 leur tour \u2026plus \u00e9gaux que les autres \u2026 <\/p>\n\n\n\n<p>Nous avions constat\u00e9 que notre administration, de plus en plus passionn\u00e9e par une approche \u00e9litiste, ne pouvant de toute \u00e9vidence pas se contenter du v\u00e9ritable scandale des parachutages et des titularisations de membres de cabinet \u00e0 la fin de chaque coll\u00e8ge, s\u2019\u00e9tait livr\u00e9e \u00e0 ce nouvel exploit. <\/p>\n\n\n\n<p>En particulier, nous avions imm\u00e9diatement d\u00e9nonc\u00e9 le caract\u00e8re absolument inacceptable ( <a href=\"\/fr\/14894-2\/junior-programme\/\"><em>Junior Professional Programme : \u00ab les copains d\u2019abord ! \u00bb<\/em><\/a>) du programme \u00ab&nbsp;Junior Professional&nbsp;\u00bb en mettant notamment en exergue&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;<strong>le caract\u00e8re discriminatoire des conditions \u00e9tablies pour l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 des candidats, ce qui constituait une v\u00e9ritable insulte pour des milliers de coll\u00e8gues, notamment AC, qui en \u00e9taient abusivement exclus&nbsp;;<\/strong><\/li><li>\u00b7&nbsp;l\u2019absence totale de transparence et de dimension paritaire dans la proc\u00e9dure de s\u00e9lection initiale ayant permis aux DGs de retenir les \u00ab&nbsp;happy fews&nbsp;\u00bb parmi les centaines de stagiaires Blue Book &nbsp;;<\/li><li>\u00b7&nbsp;le risque \u00e9vident d\u2019ouvrir la porte au favoritisme et au n\u00e9potisme\u2026 qui semblaient m\u00eame \u00eatre les v\u00e9ritables principes de base de ce projet. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Nous avions ajout\u00e9 que pour justifier cette proc\u00e9dure, il \u00e9tait intol\u00e9rable que la DG HR d\u00e9couvre soudainement et instrumentalise les limites incontestables des concours EPSO, \u00e0 savoir les probl\u00e8mes que <strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> a d\u00e9nonc\u00e9s depuis des ann\u00e9es et que la DG HR a toujours fermement d\u00e9mentis. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>S\u2019il est loisible de caricaturer les CBT organis\u00e9s par EPSO en pr\u00e9tendant qu\u2019ils seraient bas\u00e9s sur \u00ab&nbsp;des carr\u00e9s qui tournent&nbsp;\u00bb, il est n\u00e9anmoins incontestable que ces carr\u00e9s tournent moins vite que les analyses de la DG HR.&nbsp; <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Depuis toujours, <strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong> soutient avec conviction tout effort visant \u00e0 ouvrir la possibilit\u00e9 pour de jeunes candidats de poursuivre leur exp\u00e9rience en tant que stagiaire en mettant leur enthousiasme et leurs comp\u00e9tences \u00e0 disposition de nos services, mais \u00e0 condition que cela se fasse dans la plus grande transparence et dans le plus grand respect de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement avec le reste du personnel. <\/p>\n\n\n\n<p>Or, tout au contraire cette nouvelle fili\u00e8re de recrutement \u00ab&nbsp;first class&nbsp;\u00bb est r\u00e9serv\u00e9e dans les faits \u00e0 quelques stagiaires Blue Book \u00e0 qui la Commission offrait un parcours absolument privil\u00e9gi\u00e9, \u00e0 savoir&nbsp;: <\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00b7&nbsp;2 ans AT AD5 et puis direction et derni\u00e8re escale avec\u2026<\/li><li>\u00b7&nbsp;Des concours internes pour titularisation en fonctionnaire AD 5.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>C\u2019est bien exactement le concours interne AD 5 qui vient d\u2019\u00eatre publi\u00e9&nbsp;! <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-vivid-red-color\"><strong>R<\/strong><strong>&amp;<\/strong><strong>D<\/strong><strong> partage la col\u00e8re des coll\u00e8gues exprim\u00e9e par les messages post\u00e9s sur l\u2019intranet (<\/strong><a href=\"https:\/\/myintracomm.ec.europa.eu\/FR\/NewsPortal\/Pages\/ArchivedNewsDetails.aspx?itemid=a953b4a3-251a-4c56-ac70-7015de84ae65\"><strong><em>lien<\/em><\/strong><\/a><strong>) d\u00e8s la publication du concours interne AD5 et leur d\u00e9ception quant aux explications fournies par l\u2019administration.&nbsp; <\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En effet, les limites statutaires auxquelles la DG HR fait r\u00e9f\u00e9rence pour justifier l\u2019exclusion des coll\u00e8gues AC de ce concours sont exactement les m\u00eames limites statutaires desquelles ont \u00e9t\u00e9 soustraits les \u00ab&nbsp;happy fews\u00bb du Junior Programme et qui ne seront pas d\u2019application pour ce concours interne. <\/p>\n\n\n\n<p>Ceci gr\u00e2ce \u00e0 la trouvaille concoct\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9poque par les services de la DG HR, <strong>\u00e0 savoir l\u2019octroi d\u2019un contrat AT AD5<\/strong>, <strong>\u00e0 TOUS les candidats s\u00e9lectionn\u00e9s dans le contexte de ce programme. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>B\u00e9n\u00e9fice qui n\u2019est pas octroy\u00e9 aux autres coll\u00e8gues AC qui continuent \u00e0 voyager en \u00ab&nbsp;low cost&nbsp;\u00bb ou carr\u00e9ment en soute \u2026 et restent soumis aux contraintes statutaires rappel\u00e9es par la DG HR.<\/p>\n\n\n\n<p>Et le fait que ce concours interne soit aussi ouvert \u00e0 d\u2019autres candidats AT AD 5, voire dans des grades sup\u00e9rieurs, n\u2019est pas le r\u00e9sultat d\u2019un effort de transparence de la part de l\u2019administration, car il aurait \u00e9t\u00e9 tout simplement juridiquement impossible de les exclure. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comment expliquer que ce traitement <\/strong><strong><em>\u00ab&nbsp;first class&nbsp;\u00bb<\/em><\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><strong>permettant un acc\u00e8s hautement facilit\u00e9 \u00e0 des postes de fonctionnaires AD 5 ne soit pas accessible: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;<strong>aux m<\/strong><strong>illiers de coll\u00e8gues AC<\/strong> qui travaillent d\u00e9j\u00e0 dans les services \u2026en classe plus que <strong><em>\u00ab&nbsp;low cost&nbsp;\u00bb<\/em><\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;<strong>\u00e0 nos coll\u00e8gues fonctionnaires<\/strong> qui ont une formation et une exp\u00e9rience professionnelle plus que remarquables, <strong>qui ont r\u00e9ussi des concours g\u00e9n\u00e9raux tr\u00e8s s\u00e9lectifs<\/strong>, m\u00eame pas comparables avec la \u00ab&nbsp;s\u00e9lection&nbsp;\u00bb organis\u00e9e dans le cadre de ce programme, et qui :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>*&nbsp;<strong>en tant qu\u2019AST-SC<\/strong> sont priv\u00e9s de toute v\u00e9ritable perspective d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8res et encore moins d\u2019une quelconque chance de devenir AD ;<\/li><li>*&nbsp;<strong>en tant qu\u2019AST<\/strong> sont \u00e9ligibles pour la proc\u00e9dure de certification leur permettant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la cat\u00e9gorie AD seulement apr\u00e8s de longues ann\u00e9es de service, apr\u00e8s une s\u00e9lection qui laisse une tr\u00e8s large marge d\u2019appr\u00e9ciation aux sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques et apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi une panoplie d\u2019examens\u2026 alors que la m\u00eame possibilit\u00e9 est \u00e0 pr\u00e9sent offerte si gracieusement \u00e0 des jeunes stagiaires apr\u00e8s une si courte anciennet\u00e9 au sein de notre institution ;<\/li><li>*&nbsp;<strong>Pourquoi la Commission ne suit pas l\u2019exemple d\u2019autres institutions et ne permet pas aux coll\u00e8gues AST l\u2019acc\u00e8s aux concours internes AD&nbsp;?<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Puisque la HR veut des \u00ab&nbsp;jeunes talentueux&nbsp;\u00bb, pourquoi ne pas les chercher parmi les milliers disponibles en AC, AST, AST-SC, qui sont d\u00e9j\u00e0 dans la maison et qui ont d\u00e9j\u00e0 fait leurs preuves? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-vivid-red-color\"><strong>Une nouvelle politique de gestion des talents commence par l\u2019abandon de slogans vides, dignes d\u2019une campagne publicitaire de supermarch\u00e9, et par l\u2019engagement politique clair de mettre fin une fois pour toutes \u00e0 tout traitement privil\u00e9gi\u00e9 au b\u00e9n\u00e9fice de quelques happy fews&nbsp;et au d\u00e9triment du reste du personnel! <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Cristiano Sebastiani,<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Pr\u00e9sident<strong><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bruxelles, le 3 juillet 2020 Nouvelle politique RH&nbsp;?&nbsp; Tout le contraire de l\u2019approche \u00ab&nbsp;happy fews&nbsp;\u00bb et donc du programme \u00ab\u00a0Junior Professionnal\u00a0\u00bb dont le concours interne AD5 qui vient d&rsquo;\u00eatre publi\u00e9 et constitue la nouvelle \u00e9tape! 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