Bruxelles, le 6 novembre 2018<\/p>\n
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Objet : Communication <\/strong>\u00ab Shaping the Future of Europe : Attracting, Retaining and Developing the Best Talents to Work in the European Public Administration<\/em> \u00bb <\/strong><\/strong><\/p>\n <\/p>\n L’Alliance souligne en tout premier lieu son soutien \u00e0 cette initiative visant \u00e0 restaurer l’attractivit\u00e9 de la fonction publique europ\u00e9enne et aux mesures susceptibles de contribuer \u00e0 mieux d\u00e9fendre sa permanence, sa comp\u00e9tence et son ind\u00e9pendance.<\/em><\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n En particulier, l’Alliance tient \u00e0 souligner d\u2019embl\u00e9e que l\u2019approche \u00e0 la base de la communication sous rubrique est appr\u00e9ciable, et ce, avant tout, \u00e0 deux titres.<\/p>\n D\u2019une part, la Commission reconna\u00eet, enfin officiellement, les effets n\u00e9fastes des r\u00e9formes statutaires qui ont d\u00e9grad\u00e9 de mani\u00e8re incontestable les conditions offertes notamment aux nouveaux recrut\u00e9s ainsi que les conditions de travail pour tout le personnel, ce qui a in\u00e9luctablement conduit \u00e0 une perte clairement constat\u00e9e de l\u2019attractivit\u00e9 de notre fonction publique \u00e0 laquelle cette Commission envisage maintenant de faire face.<\/p>\n A cet \u00e9gard, l\u2019Alliance a tout particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9 la liste assez d\u00e9taill\u00e9e des causes expliquant cette d\u00e9gradation, reprises \u00e0 la page 5 de la communication: les in\u00e9galit\u00e9s de traitement criantes ayant mis en cause l\u2019unit\u00e9 de notre personnel introduites par la R\u00e9forme 2004, le blocage des carri\u00e8res, l\u2019introduction des 40h00 sans compensation, les nouvelles mesures n\u00e9gatives concernant le calcul des retraites pour les nouveaux coll\u00e8gues impos\u00e9es en 2014.<\/p>\n Autant d\u2019aspects que l\u2019Alliance a toujours d\u00e9nonc\u00e9 en temps et en heure et qui ont conduit \u00e0 une d\u00e9gradation incontestable voir irr\u00e9versible de l\u2019attractivit\u00e9 de notre fonction publique et \u00e0 une d\u00e9motivation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e dans les services.<\/p>\n D\u2019autre part, il est tout aussi appr\u00e9ciable que la Commission reconnaisse au moins implicitement l\u2019\u00e9chec de toutes les diff\u00e9rentes mesures mises en place jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent pour assurer une v\u00e9ritable politique du personnel et une gestion efficace de leur carri\u00e8re comme cela a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 sans la moindre ambig\u00fcit\u00e9 par les r\u00e9sultats des diff\u00e9rentes enqu\u00eates de satisfaction aupr\u00e8s du personnel.<\/p>\n L\u2019Alliance rappelle \u00e0 nouveau que jusque-l\u00e0 le personnel a assist\u00e9 \u00e0 une profusion de slogans, \u00e0 des campagnes de communication tr\u00e8s invasives, \u00e0 une multiplication de rencontres, de workshops\u2026 qui malheureusement n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9es par un v\u00e9ritable changement d\u2019approche et par une rupture avec les pratiques du pass\u00e9.<\/p>\n Tout au long de ces ann\u00e9es, il a \u00e9t\u00e9 constamment demand\u00e9 au personnel de faire plus avec toujours moins. Ceci ne pouvait pas \u00eatre tenable \u00e0 terme.<\/p>\n Tout a sembl\u00e9 \u00eatre fait uniquement pour r\u00e9pondre aux critiques venant de toute part en faisant semblant de tout changer pour que tout reste tel quel.<\/p>\n Dans ces conditions, il \u00e9tait in\u00e9vitable que le personnel ne prenne pas ces d\u00e9marches au s\u00e9rieux et que son scepticisme et sa d\u00e9motivation deviennent de plus en plus profonds.<\/p>\n Si les pr\u00e9alables de la communication sont d\u00e8s lors appr\u00e9ciables, l\u2019Alliance tient \u00e0 vous faire part de sa d\u00e9ception par rapport au caract\u00e8re partiel des solutions envisag\u00e9es et \u00e0 leur inad\u00e9quation globale par rapport aux difficult\u00e9s constat\u00e9es.<\/strong><\/p>\n Comme plusieurs DG l\u2019ont soulign\u00e9 \u00e0 tr\u00e8s juste titre dans le cadre de la CIS, la communication semble in fine<\/em> vouloir v\u00e9ritablement s\u2019attaquer \u00e0 un seul et unique probl\u00e8me : le d\u00e9s\u00e9quilibre g\u00e9ographique dans les grades de base des fonctionnaires AD ressortissant des Etats membres EU 15.<\/p>\n Ainsi, la communication semble vouloir avant tout pr\u00e9parer le terrain pour l\u2019adoption de nouvelles DGE permettant l\u2019organisation de concours par nationalit\u00e9 en ayant recours \u00e0 l\u2019article 27 du Statut. Or, comme le Service Juridique le souligne \u00e0 tr\u00e8s juste titre, il s\u2019agirait l\u00e0 d\u2019une d\u00e9marche qui risque de produire un contentieux important et qui avant d\u2019\u00eatre \u00e9ventuellement envisag\u00e9e impose \u00e0 l\u2019institution l\u2019obligation de devoir mettre pr\u00e9alablement en \u0153uvre toutes les autres mesures pouvant permettre de surmonter les difficult\u00e9s constat\u00e9es.<\/p>\n Dans ces conditions, il n\u2019est pas surprenant qu’en ayant pris connaissance de la communication, les coll\u00e8gues AST, AST-SC et AC nous aient fait part de leur profonde d\u00e9ception quant au fait de se sentir pris pour \u00ab des laiss\u00e9s pour compte \u00bb. C\u2019est d\u2019ailleurs, la remarque qui a \u00e9t\u00e9 \u00e0 tr\u00e8s juste titre formul\u00e9e par nombre des DGs en r\u00e9ponse \u00e0 la CIS.<\/p>\n Il est donc urgent de corriger sans d\u00e9lai les effets n\u00e9gatifs des deux pr\u00e9c\u00e9dentes r\u00e9formes et d’adopter une approche holistique prenant en compte tout le personnel et r\u00e9pondant de mani\u00e8re satisfaisante aux besoins de chacun.<\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/p>\n En ce qui concerne plus particuli\u00e8rement les axes envisag\u00e9s dans la communication afin de faire face aux probl\u00e8mes constat\u00e9es, en l’occurrence :<\/p>\n 1) <\/em><\/strong>Concernant le volet portant sur le besoin de moderniser les proc\u00e9dures de s\u00e9lection et de recrutement : moderniser oui mais sans ouvrir la porte aux abus et sans d\u00e9roger aux principes devant r\u00e9gir dans tous les cas l\u2019acc\u00e8s \u00e0 notre fonction publique ! <\/em><\/strong><\/p>\n Le personnel des institutions \u00e9tant charg\u00e9 de d\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et \u00e9tant au service des citoyens et devant \u00eatre capable de r\u00e9sister aux pressions externes et interne, il est primordial de garantir pour tous les recrutements, pour tous les grades et tous les profils le respect des principes et des valeurs \u00e0 la base de notre fonction publique.<\/p>\n En particulier, il est primordial de confirmer que toute nouvelle mesure envisag\u00e9e en mati\u00e8re de recrutement doit respecter les principes de base r\u00e9gissant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 notre fonction publique en ce qui concerne la transparence, l\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s et de traitement des candidats et l\u2019\u00e9quit\u00e9 de proc\u00e9dures de s\u00e9lection envisag\u00e9es.<\/p>\n Il ne serait pas acceptable que sous pr\u00e9texte de se doter d\u2019outils plus \u00ab flexibles \u00bb notre institution ouvre la porte au favoritisme, au n\u00e9potisme et \u00e0 la politisation de notre fonction publique.<\/p>\n D\u00e8s lors, il faut absolument \u00e9viter qu\u2019en rendant plus flexible le recours aux ATs dans les grades les plus \u00e9lev\u00e9s et en organisant par la suite des concours internes \u00ab all\u00e9g\u00e9s \u00bb, notre institution organise dans les faits une fili\u00e8re d\u2019acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9e pour la titularisation dans ces grades alors que les coll\u00e8gues recrut\u00e9s aux grades de base \u00e0 la suite d\u2019un concours g\u00e9n\u00e9ral ne pourront les atteindre qu\u2019apr\u00e8s des lustres et une panoplie de promotions. Avec l\u2019effet que le reste du personnel d\u00e9j\u00e0 profond\u00e9ment d\u00e9motiv\u00e9 passerait au stade de l’exasp\u00e9ration en voyant alors ses attentes instrumentalis\u00e9es.<\/p>\n Dans ce contexte, il faut mettre fin une fois pour toutes aux parachutages de fin de mandat du coll\u00e8ge, aux concours internes sp\u00e9cialement \u00ab adapt\u00e9s \u00bb qui, en ne garantissant pas l\u2019anonymat des candidatures, sont per\u00e7us par le personnel comme visant avant tout \u00e0 assurer la titularisation ais\u00e9e des membres de cabinet.<\/p>\n En particulier, afin de r\u00e9tablir la confiance des coll\u00e8gues dans la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9volution carri\u00e8re aussi dans des postes d\u2019encadrement, il faut \u00e9galement revoir en profondeur les proc\u00e9dures de nomination. En effet, ces proc\u00e9dures sont trop souvent per\u00e7ues par le personnel comme \u00e9tant de pures formalit\u00e9s permettant d\u2019officialiser des d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises, pour ne pas parler du recours excessif au pourvoi des postes d\u2019encadrement sup\u00e9rieur par mobilit\u00e9 dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du service sans m\u00eame proc\u00e9der \u00e0 leur publication.<\/p>\n De m\u00eame, alors que la communication semble pr\u00e9tendre que le Junior Programme serait une d\u00e9marche \u00e0 poursuivre, comment ne pas voir les effets d\u00e9vastateurs que cette proc\u00e9dure a eu sur la motivation de milliers de coll\u00e8gues AC mais aussi AST et AD qui assistent non sans d\u00e9go\u00fbt \u00e0 la mise en place de cette fili\u00e8re d\u2019acc\u00e8s aux postes AD5 pour quelques stagiaires qui viennent de rejoindre notre institution alors que les attentes du reste du personnel sont simplement n\u00e9glig\u00e9es pour ne pas dire pass\u00e9es sous silence?<\/p>\n Comme il a \u00e9t\u00e9 not\u00e9 \u00e0 tr\u00e8s juste titre dans le cadre de la CIS : comment ne pas voir les effets n\u00e9fastes de ces recrutements plus que \u00ab\u00a0light\u00a0\u00bb sur la motivation des jeunes coll\u00e8gues ayant r\u00e9ussi un concours g\u00e9n\u00e9ral?<\/strong><\/p>\n De m\u00eame, l\u2019Alliance regrette l’absence de r\u00e9ponse \u00e0 la contractualisation galopante de ces 15 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/strong><\/p>\n Ne pas appr\u00e9hender de mani\u00e8re approfondie cet aspect devenu structurel et ne pas reconna\u00eetre les risques qui en d\u00e9coulent serait une erreur inexcusable. Ne rien faire pour y donner une r\u00e9ponse satisfaisante constituerait une faute grave.<\/p>\n Comme plusieurs DGs dans le cadre de la CIS, l’Alliance demande d’inclure dans cette communication un chapitre consacr\u00e9 \u00e0 la gestion des milliers d’agents contractuels avec un engagement politique explicite de mettre en place tant les mesures n\u00e9cessaires permettant un acc\u00e8s \u00e0 la fonction publique par le biais d\u2019une v\u00e9ritable politique de concours internes qu\u2019une v\u00e9ritable gestion de leur carri\u00e8re, y compris \u00e9galement dans les Offices et les Agences et cela sans remise en cause de leurs droits sociaux acquis.<\/p>\n 2) Concernant le volet portant sur l\u2019engagement d\u2019assurer des carri\u00e8res attrayantes : les mesures envisag\u00e9es sont absolument insuffisantes !<\/em><\/strong><\/p>\n Force est de constater que les mesures envisag\u00e9es \u00e0 cet \u00e9gard dans la communication, dont certaines sont appr\u00e9ciables, ne semblent n\u00e9anmoins pas \u00e0 la hauteur des attentes des coll\u00e8gues et des d\u00e9fis devant \u00eatre relev\u00e9s par notre institution.<\/p>\n En particulier, les divisions, les in\u00e9galit\u00e9s de traitement d\u00e9coulant des r\u00e9formes successives ne permettent pas de se limiter \u00e0 envisager des mesures \u00e0 caract\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral comme celles reprises dans la communication.<\/p>\n Il faut proc\u00e9der \u00e0 une analyse approfondie des besoins et des attentes de chaque cat\u00e9gorie de coll\u00e8gues en prenant en compte la c\u00e9sure de 2004 (Post 2004, AD, AST, AST-SC, AC) pour pouvoir enfin leur donner une r\u00e9ponse ad\u00e9quate.<\/p>\n Cultiver l\u2019illusion qu\u2019il serait possible de rester dans l\u2019approche \u00ab one fits all \u00bb, baser les analyses sur des appr\u00e9ciations qui ne reposent sur aucune v\u00e9rification cr\u00e9dible\u2026 ne peut que renforcer la d\u00e9motivation des coll\u00e8gues qui ne voient pas leurs soucis d\u00fbment pris en compte et creuser davantage les divisions au risque qu\u2019elles deviennent irr\u00e9versibles.<\/p>\n Ainsi, l\u2019Alliance se tient \u00e0 votre disposition pour entamer une discussion approfondie permettant de compl\u00e9ter et d\u2019enrichir \u00e0 cet \u00e9gard la communication sur ce deuxi\u00e8me volet. <\/strong><\/p>\n 3) <\/em><\/strong>Am\u00e9liorer la Communication institutionnelle sur les politiques de l’UE : l\u2019Alliance se f\u00e9licite que cet aspect soit abord\u00e9, soutient globalement les mesures envisag\u00e9es et demande de faire plus. <\/em><\/strong><\/p>\n Les institutions doivent sortir d\u2019une approche purement d\u00e9fensive et s\u2019ouvrir au monde ext\u00e9rieur et notamment envers les jeunes pour pr\u00e9senter avec orgueil et fiert\u00e9 les acquis de notre fonction publique et les valeurs que notre personnel d\u00e9fend et t\u00e9moigne chaque jour dans son action.<\/p>\n Il faut abandonner sans d\u00e9lais l\u2019approche d\u00e9sastreuse \u00e0 la base de la r\u00e9forme des concours EPSO visant \u00e0 recruter des candidats sans nullement \u00e9valuer et tester leur engagement \u00e0 servir le projet europ\u00e9en.<\/p>\n La fonction publique europ\u00e9enne doit revendiquer sa nature de fonction publique de mission au service d\u2019un projet, du r\u00eave europ\u00e9en et prendre en compte et valoriser aussi cet aspect dans ses proc\u00e9dures de s\u00e9lection. <\/strong><\/p>\n Sans pr\u00e9judice des aspects p\u00e9cuniaires, ceci doit rester un aspect essentiel \u00e0 valoriser dans le cadre des efforts visant \u00e0 r\u00e9tablir l\u2019attractivit\u00e9 de notre fonction publique et la recherche de meilleurs candidats.<\/p>\n En compl\u00e9ment des trois axes envisag\u00e9s dans le projet de communication qu\u2019il convient de pr\u00e9ciser et compl\u00e9ter, d’autres mesures doivent \u00eatre envisag\u00e9es, et notamment en ce qui concerne :<\/strong><\/p>\n L\u2019absence d’une ambition interinstitutionnelle<\/em><\/strong><\/em><\/p>\n Le Statut de la fonction publique europ\u00e9enne est et doit rester unique et commun \u00e0 toutes les Institutions, tout comme l’est le budget de l’UE.<\/p>\n L’Alliance estime qu’il convient de renforcer le march\u00e9 de l’emploi public interinstitutionnel et que celui-ci offre par ailleurs des opportunit\u00e9s en termes d’\u00e9conomies d’\u00e9chelle au regard des trois mesures \u00e9voqu\u00e9es dans la communication<\/p>\n Une gestion pr\u00e9visionnelle des besoins en personnel de toutes les Institutions, et la d\u00e9finition d’une offre publique d’emploi annuelle au m\u00eame niveau serait certainement appr\u00e9ci\u00e9e par le personnel et s\u2019inscrirait dans la tradition des EM.<\/p>\n Une v\u00e9ritable mobilit\u00e9 interinstitutionnelle organis\u00e9e sur base de ces 2 pr\u00e9misses aiderait \u00e9galement \u00e0 am\u00e9liorer le concept d’une carri\u00e8re attrayante au sein de l’UE.<\/p>\n <\/p>\n L\u2019absence de prise en compte des difficult\u00e9s r\u00e9gionales sp\u00e9cifiques<\/em><\/strong><\/p>\n Bien que le l\u00e9gislateur europ\u00e9en ait pr\u00e9vu les instruments pour faire face aux difficult\u00e9s de parit\u00e9 de pouvoir d’achat, en l’occurrence les coefficients correcteurs (d\u00e9j\u00e0 d’application dans une trentaine de lieux d’affectation \u00e0 l’int\u00e9rieur de l’UE), le manque de transparence sur leur calcul (cas de Ispra) ou refus d’envisager sa cr\u00e9ation (cas de Luxembourg, pour lequel la disparit\u00e9 d’achat est \u00e9vidente par rapport \u00e0 Bruxelles, soit 5.8 % en 2006, 8.3 % en 2016 et 16.8 % en 2018: donc doublement en 2 ans, et toujours au-dessus du seuil de d\u00e9clenchement des 5 % depuis plus de 12 ans), supposent des obstacles majeurs en termes d’attractivit\u00e9.<\/p>\n Il en est de m\u00eame pour plusieurs Etats membres qui disposent des structures europ\u00e9ennes et d’agences et qui peinent \u00e0 recruter en raison d’un coefficient correcteur tr\u00e8s largement n\u00e9gatif. De plus, le calcul des coefficients correcteurs se base sur des donn\u00e9es nationales qui ne refl\u00e8tent pas la r\u00e9alit\u00e9 de la chert\u00e9 du co\u00fbt de la vie dans les capitales.<\/p>\n L\u2019absence d\u2019un cadre clair de mise en \u0153uvre\/suivi des mesures envisag\u00e9es dans la communication, associant \u00e9troitement la repr\u00e9sentation du personnel<\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n L’Alliance sugg\u00e8re de tirer les le\u00e7ons des erreurs du pass\u00e9 sur la mise en \u0153uvre des R\u00e9formes du Statut et de se donner les moyens de mieux faire.<\/p>\n Le personnel et ses structures de repr\u00e9sentation doivent non seulement \u00eatre associ\u00e9es structurellement dans l’identification des actions concr\u00e8tes \u00e0 d\u00e9velopper au sein des 3 axes prioritaires – auxquels nous proposons d’ajouter les autres pr\u00e9cit\u00e9s – mais aussi au niveau de leur mise en \u0153uvre et suivi.<\/p>\n Conclusion<\/strong><\/p>\n En conclusion et en premier lieu, l’Alliance tient \u00e0 vous remercier pour avoir exclu toute intention d\u2019une nouvelle r\u00e9forme et confirm\u00e9 le bien fond\u00e9 de nos analyses critiques concernant les d\u00e9gradations impos\u00e9es par les r\u00e9formes successives qui ont profond\u00e9ment mis en cause l\u2019attractivit\u00e9 de notre fonction publique.<\/p>\n Ce constat partag\u00e9, met fin une fois pour toutes aux refrains de notre administration visant \u00e0 pr\u00e9tendre que tout au contraire les conditions offertes aux nouveaux recrut\u00e9s restaient absolument privil\u00e9gi\u00e9es et attractives aussi pour les meilleurs candidats.<\/p>\n N\u00e9anmoins, l\u2019Alliance regrette qu’\u00e0 partir de ce constat appr\u00e9ciable, la communication semble se focaliser avant tout sur le d\u00e9s\u00e9quilibre g\u00e9ographique des AD en n\u00e9gligeant les autres candidats et le reste du personnel.<\/p>\n A cet \u00e9gard, il est incontestable que des progr\u00e8s tangibles peuvent \u00eatre faits dans le cadre du Statut 2014.<\/p>\n En deuxi\u00e8me lieu, en ce qui concerne plus particuli\u00e8rement les trois axes abord\u00e9s dans la communication, les mesures esquiss\u00e9es en mati\u00e8re de proc\u00e9dures de recrutement font craindre que notre institution soit pr\u00eate \u00e0 renoncer aux garanties et aux principes de base devant r\u00e9gir dans tous les cas et quelle que soit la proc\u00e9dure de s\u00e9lection retenue, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 notre fonction publique.<\/p>\n De m\u00eame, concernant la gestion des carri\u00e8res, il est regrettable que la communication se limite \u00e0 des propositions \u00e0 caract\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral et tout compte fait assez banales sans envisager des solutions structurelles ad\u00e9quates permettant de r\u00e9pondre aux attentes tant des candidats que de l\u2019ensemble du personnel en place.<\/p>\n En troisi\u00e8me lieu, la communication doit \u00e9galement \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e, et ce, notamment en ce qui concerne la prise en compte de la dimension interinstitutionnelle qui demeure essentielle.<\/p>\n De plus, alors que la communication semble \u00eatre presque exclusivement ax\u00e9e sur la situation \u00e0 Bruxelles, il y a lieu d\u2019aborder \u00e9galement les probl\u00e8mes r\u00e9gionaux dans diff\u00e9rents lieux d\u2019affectation qui font partie int\u00e9grante des efforts \u00e0 mener pour rendre l\u2019ensemble des emplois offerts dans tous les lieux d\u2019affectation \u00e9galement attractifs.<\/p>\n Enfin, l\u2019Alliance confirme son engagement \u00e0 collaborer de mani\u00e8re constructive \u00e0 la discussion concernant ce projet de communication afin de le renforcer et le compl\u00e9ter de mani\u00e8re \u00e0 ce qu\u2019il puisse constituer un v\u00e9ritable tournant et le d\u00e9but de la mise en place d\u2019une v\u00e9ritable gestion des talents.<\/p>\n <\/p>\n Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral Alliance<\/span><\/p>\n R&D<\/p>\n (sign\u00e9)<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n Ra\u00fal Trujillo Herrera Rosario De Simone<\/span><\/p>\n TAO-AFI<\/p>\n <\/span>(sign\u00e9)<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/span>Giustina Sciarrabone<\/span><\/p>\n Conf-SFE<\/p>\n (sign\u00e9)<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/em>Miguel <\/span>Vicente-Nunez<\/span> <\/span><\/p>\n USL<\/p>\n (sign\u00e9)<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n Emilio <\/span>Di Meglio<\/span><\/p>\n SE\/R&D<\/p>\n (sign\u00e9)<\/span><\/em><\/p>\n <\/p>\n Copies : <\/span><\/p>\n M. Selmayr SG<\/span><\/p>\n Mme Souka, MM. Levasseur, Roques, Duluc DG HR<\/span><\/p>\n Personnel <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bruxelles, le 6 novembre 2018 Note \u00e0 l\u2019attention de M. G\u00fcnther OETTINGER Commissaire en charge du Budget et des Ressources humaines Objet : Communication \u00ab Shaping the Future of Europe : Attracting, Retaining and Developing the Best Talents to Work in the European Public Administration \u00bb L’Alliance souligne en tout premier lieu son soutien \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40,163],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17877"}],"collection":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17877"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17877\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19991,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17877\/revisions\/19991"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17877"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17877"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17877"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n\n
\n Cristiano Sebastiani<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n