{"id":17440,"date":"2019-03-14T14:28:34","date_gmt":"2019-03-14T12:28:34","guid":{"rendered":"\/?p=17440"},"modified":"2020-09-01T13:22:36","modified_gmt":"2020-09-01T11:22:36","slug":"carriere-et-staff-survey-2018-les-resultats-donnent-raison-a-rd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2019\/03\/carriere-et-staff-survey-2018-les-resultats-donnent-raison-a-rd\/","title":{"rendered":"Carri\u00e8re et Staff Survey 2018 : les r\u00e9sultats donnent raison \u00e0 R&D"},"content":{"rendered":"

Carri\u00e8re et Staff Survey 2018\u00a0: les r\u00e9sultats donnent raison \u00e0 <\/strong>R<\/strong>&<\/strong>D<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span>\u00ab\u00a0Only 36% of staff are satisfied with the relationship between their performance at work and career progression\u00a0\u00bb\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0\"\"<\/a><\/p>\n

Cette constatation n\u2019est pas le r\u00e9sultat d\u2019un sondage fait par <\/span>R<\/strong>&<\/strong>D<\/strong>, mais une affirmation de la DG HR<\/strong>, qui ajoute que le futur professionnel de nos coll\u00e8gues est le th\u00e8me qui recueille les scores les plus bas dans la Staff Survey 2018\u00a0!<\/span><\/p>\n

Ce n\u2019est pas une surprise pour <\/span>R<\/strong>&<\/strong>D<\/strong>: ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, nous mettons en exergue la distribution al\u00e9atoire des promotions \u00e0 travers les DGs et les grades. Ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, la DG HR s\u2019ent\u00eate dans ses calculs qui rendent de plus en plus tenu le lien entre les m\u00e9rites et la promotion\u2026<\/span><\/p>\n

Nous vous avons inform\u00e9 r\u00e9cemment de nos pr\u00e9visions quant \u00e0 la distribution des quotas pour l\u2019exercice de promotion 2019 (<\/span>lien<\/span><\/a>) et les diff\u00e9rences que l\u2019on pourra observer selon les grades et les Directions g\u00e9n\u00e9rales. Cependant les in\u00e9galit\u00e9s (erreurs\u00a0?) ne s\u2019arr\u00eatent pas l\u00e0 \u2026.<\/span><\/p>\n

Alors que le Statut mentionne que les \u00ab\u00a0taux (de promotion) s\u2019appliquent sur une base quinquennale moyenne\u00a0\u00bb, la DG HR calcule ces taux sur une base annuelle\u00a0! Le r\u00e9sultat\u00a0? Un yo-yo selon les exercices\u00a0: les promotions sont largement exc\u00e9dentaires ou bien d\u00e9ficitaires, et vos chances de promotion varieront de mani\u00e8re similaire.<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0\"\"<\/a>\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

Diff\u00e9rences entre quotas allou\u00e9s aux Directions g\u00e9n\u00e9rales et fonctionnaires ayant atteint ou d\u00e9pass\u00e9 la permanence moyenne dans leur grade<\/span><\/p>\n

La DG HR n\u2019y voit pas l\u00e0 un probl\u00e8me, contrairement \u00e0 64%<\/strong> de nos coll\u00e8gues\u00a0qui ne comprennent pas o\u00f9 est le lien entre leur performance et la progression de leur carri\u00e8re\u2026<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Rien n’est pire qu’un ignorant qui ne reconna\u00eet aucune chose pour vraie hormis ce qui lui pla\u00eet\u00a0\u00bb<\/span><\/em><\/strong>[i]<\/span><\/em><\/strong><\/a>.<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

R<\/strong>&<\/strong>D <\/strong>ne r\u00e9signe pas \u00e0 ce que l\u2019exercice de promotion continue \u00e0 \u00eatre une loterie\u00a0! <\/em><\/strong><\/p>\n

Notre engagement reste celui de mettre tout en \u0153uvre afin que cette loterie des promotions prenne fin et revienne \u00e0 un exercice cr\u00e9dible, \u00e9quitable et transparent.<\/span><\/strong><\/p>\n

R<\/strong>&<\/strong>D<\/strong> met en place d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent son helpdesk<\/em> afin de vous proposer une aide individuelle o\u00f9 vous pourrez, comme chaque ann\u00e9e, adresser votre demande d\u2019assistance (email\u00a0: REP PERS OSP R&D\u00a0; t\u00e9l\u00a0: 55676).<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

<\/div>\n
\n
\n

[i]<\/span><\/a> Terence <\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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