{"id":17199,"date":"2019-01-28T12:35:02","date_gmt":"2019-01-28T10:35:02","guid":{"rendered":"\/?p=17199"},"modified":"2020-09-01T13:59:54","modified_gmt":"2020-09-01T11:59:54","slug":"la-nomination-enfin-dun-mediateur-du-seae","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2019\/01\/la-nomination-enfin-dun-mediateur-du-seae\/","title":{"rendered":"La nomination (enfin !) d\u2019un m\u00e9diateur du SEAE"},"content":{"rendered":"

Dans le contexte ambiant d\u00e9pressif de r\u00e9formes unilat\u00e9ralement pens\u00e9es de certaines structures du SEAE, chantiers bruyant de pistes d\u2019atterrissage pour futurs parachutistes chevronn\u00e9s, d\u2019un cr\u00e9puscule institutionnel globalement bien peu glorieux en mati\u00e8re de gestion du personnel, de man\u0153uvres individuelles, souvent, et t\u00e9l\u00e9command\u00e9es, parfois, pour obtenir la prolongation en toute discr\u00e9tion \u00e0 10 ans d\u2019une p\u00e9riode de contrat arrivant pourtant \u00e0 une \u00e9ch\u00e9ance statutaire, d\u2019une phase cruciale d\u2019\u00e9valuation annuelle de tout le personnel en poste en 2018, de d\u00e9part \u00e0 la retraite dans les 5 prochaines ann\u00e9es plus cons\u00e9quents que jamais, d\u2019un exercice de rotation qui servira d\u2019abord et comme toujours, n\u2019en doutons pas, les plus fid\u00e8les parmi les fid\u00e8les, il est n\u00e9anmoins charitable de saluer ce que notre administration m\u00e8ne \u00e0 bien.<\/span><\/p>\n

La nomination (enfin !) d\u2019un m\u00e9diateur du SEAE, bien qu\u2019elle soit discutable pour sa non-diligence apr\u00e8s plus de 6 mois de vacance du poste pourtant labellis\u00e9 middle-management, est une bonne nouvelle en soi ; et <\/strong>R<\/strong>&<\/strong>D <\/strong>ne s\u2019en plaindra jamais. <\/strong>Mais cette satisfaction ne va pas sans avertissement.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Compte tenu de l\u2019ambiance d\u00e9peinte sommairement plus haut, il est manifeste que notre coll\u00e8gue qui vient d\u2019\u00eatre adoub\u00e9 et annex\u00e9 en m\u00eame temps, n\u2019aura pas le temps de ch\u00f4mer. Qui plus est \u00e0 la t\u00eate d\u2019une service qui se clairseme de mani\u00e8re inqui\u00e9tante. <\/span><\/p>\n

Les cas qui m\u00e9riteraient que notre DG HR s\u2019en soucient se multiplient, les tensions qui franchissent souvent la ligne de l\u2019arbitraire et se transposent sur le plan per\u00adsonnel,  et , tant mieux, la parole, elle, se lib\u00e8re. Il va d\u00e8s lors falloir l\u2019\u00e9couter sans faux-semblants, et prendre des mesures courageuses et concr\u00e8tes. Eviter les acrobaties et l\u2019esprit de culturisme administratif qui semblent pr\u00e9valoir par endroit, pour montrer que l\u2019on se donne les moyens de sa politique. Le premier chantier pourrait \u00eatre la mise ne place d\u2019une forme de co-gestion des cas critiques par le m\u00e9diateur et le service d\u2019inspection du SEAE. Sur le sujet de la m\u00e9diation, <\/span>R&D <\/strong> diffusera prochainement quelques pr\u00e9conisations  en adressant une lettre ouverte au secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral du SEAE.<\/span><\/p>\n

Quelque soient les \u00e9tats de service dont peut s\u2019enorgueillir l\u2019heureux \u00e9lu, la sagesse populaire dit bien que \u00ab le poste fait l\u2019homme \u00bb. <\/span><\/p>\n

Et l\u2019homme peut compter sur <\/span>R&D<\/strong>, premi\u00e8re force syndicale toutes institutions confondues, pour jouer pleinement son r\u00f4le dans l\u2019\u00e9dification et la b\u00e9tonisa\u00adtion d\u2019une politique responsable de pr\u00e9vention et de gestion proactive des situations in situ, dans le souci pr\u00e9alable de la pr\u00e9servation des int\u00e9r\u00eats du plus faible. <\/span><\/p>\n

M. Lallemand Zeller, soyez le bienvenu chez nous. <\/span><\/p>\n

Le personnel acceptera d\u2019y croire. <\/span><\/p>\n

Ne le d\u00e9cevez point.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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