{"id":17047,"date":"2018-11-29T12:49:33","date_gmt":"2018-11-29T10:49:33","guid":{"rendered":"\/?p=17047"},"modified":"2020-09-01T14:07:45","modified_gmt":"2020-09-01T12:07:45","slug":"demission-du-directeur-dg-grow-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2018\/11\/demission-du-directeur-dg-grow-i\/","title":{"rendered":"D\u00e9mission du Directeur DG GROW I"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\">Bruxelles, le 29 novembre 2018<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff0000;\">Lettre ouverte \u00e0 l&rsquo;attention de M. Martin Selmayr,<\/span><\/h3>\n<h3 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff0000;\">Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la Commission europ\u00e9enne<\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Objet&nbsp;: D\u00e9mission du Directeur DG GROW I en charge de l&rsquo;Espace, Corpernicus et la D\u00e9fense faisant \u00e9tat \u00ab&nbsp;d\u2019un manque de confiance et d&rsquo;une m\u00e9connaissance absolue des dossiers qui ont conduit aux r\u00e9centes d\u00e9cisions intervenant dans le domaine essentiel de la s\u00e9curit\u00e9&nbsp;\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Voil\u00e0 qui n&rsquo;est pas nouveau: d\u00e9j\u00e0 par le pass\u00e9 nous avions d\u00fb mettre en exergue les difficult\u00e9s auxquelles les coll\u00e8gues de la DG GROW \u00e9taient confront\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>Une r\u00e9organisation mise en \u0153uvre d\u2019une mani\u00e8re d\u00e9sastreuse dont le personnel paie encore les cons\u00e9quences\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Le 22 avril 2015, le coll\u00e8ge, en d\u00e9but de mandat, a adopt\u00e9 une premi\u00e8re d\u00e9cision de r\u00e9organiser les d\u00e9partements de la Commission afin d\u2019obtenir un meilleur rendement et de bonnes synergies.<\/p>\n<p>L\u2019actuelle DG GROW a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re Direction g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 faire les frais de cet exercice qui consistait \u00e0 regrouper la DG ENTR avec la partie services de la DG MARKT, l&rsquo;unit\u00e9 instruments m\u00e9dicaux de la DG SANTE et le d\u00e9tachement de l&rsquo;unit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 vers la DG HOME\u2026 Cette r\u00e9organisation a \u00e9t\u00e9 orchestr\u00e9e sans consultation pr\u00e9alable du personnel et sans la moindre information structur\u00e9e. Les coll\u00e8gues concern\u00e9s, mis devant le fait accompli, ont \u00e9t\u00e9 victimes des cons\u00e9quences d\u2019un manque d\u2019analyse, de d\u00e9cisions irr\u00e9fl\u00e9chies ainsi que d\u2019une mauvaise gestion de cette restructuration qui m\u00e9rite d\u2019\u00eatre d\u00e9sign\u00e9e comme \u00e9tant l\u2019exemple \u00e0 ne plus jamais suivre.<\/p>\n<p>En r\u00e9ponse \u00e0 nos d\u00e9marches \u00e9tay\u00e9es par des faits incontestables y inclus les r\u00e9sultats d\u2019une enqu\u00eate de satisfaction mettant en exergue les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par les coll\u00e8gues, la r\u00e9ponse rituelle re\u00e7ue \u00e9tait que tout allait se r\u00e9soudre, que les mesures appropri\u00e9es allaient \u00eatre mises en place et qu\u2019il ne fallait pas s\u2019inqui\u00e9ter ( consulter&nbsp;: <a href=\"\/fr\/2015\/06\/12964\/\">Survey on staff satisfaction \u2013 Reorganisation of DG GROW<\/a>&nbsp;; &nbsp;<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/RD-EU-Survey-on-staff-satisfaction.DG-GROW.pdf\">Survey DG GROW \u2013 Final report<\/a>; &nbsp;<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Renard-d%C3%A9cha%C3%AEn%C3%A9-sp%C3%A9cial-Harc%C3%A8lementVersion-imprimable.pdf\">Indicateurs sp\u00e9cifiques tir\u00e9s des r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate lanc\u00e9e par R&amp;D-Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9, p. 40-41<\/a>).<\/p>\n<p>Dans ces conditions, il \u00e9tait \u00e9vident que de telles approches ne pouvaient qu\u2019amplifier la d\u00e9motivation et susciter la d\u00e9ception des coll\u00e8gues (lire&nbsp;: <a href=\"\/fr\/2017\/02\/dg-grow-et-les-collegues-quitterent-la-salle\/\">DG GROW\u2026 et les coll\u00e8gues quitt\u00e8rent la salle<\/a>).<\/p>\n<p>N\u00e9anmoins, il est rassurant de constater, vu l\u2019ampleur des cons\u00e9quences n\u00e9gatives d\u2019une telle r\u00e9organisation tant pour les coll\u00e8gues que pour le bon fonctionnement des services au sein de la DG GROW, que la DG HR a d\u00fb proposer de nouvelles r\u00e8gles en la mati\u00e8re justement pour emp\u00eacher qu\u2019un tel d\u00e9sastre puisse se r\u00e9p\u00e9ter \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n<p>De ce point de vue, nous saisissons l\u2019occasion pour vous confirmer que nous avons appr\u00e9ci\u00e9 l\u2019esprit d\u2019ouverture et la volont\u00e9 de dialogue dont vous avez fait preuve lors de la rencontre avec les OSP pour annoncer et illustrer la r\u00e9organisation du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral. Nous avons notamment appr\u00e9ci\u00e9 votre d\u00e9cision de mettre en place une chambre d\u2019\u00e9coute alors que la DG HR l\u2019avait toujours refus\u00e9e dans le cadre d\u2019une r\u00e9organisation touchant une seule DG en invoquant comme toujours des arguments purement bureaucratiques.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Le traumatisme d\u00e9coulant de l\u2019acte tragique d\u2019un coll\u00e8gue<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Qui plus est, le personnel de la DG GROW a \u00e9t\u00e9 et reste encore boulevers\u00e9 par le suicide d\u2019un coll\u00e8gue qui, de l\u2019avis de nombre de coll\u00e8gues, n\u2019\u00e9tait pas d\u00e9pourvu de lien avec les difficult\u00e9s parfois graves qu\u2019il avait rencontr\u00e9es au sein de son service, \u00e9tant confront\u00e9 \u00e0 des \u00ab&nbsp;modes de gestion&nbsp;\u00bb qui d\u2019apr\u00e8s les nombreuses r\u00e9actions que nous avons re\u00e7ues semblent parfois encore faire partie de \u00ab&nbsp;la culture de service&nbsp;\u00bb de certains membres de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur de cette DG.<\/p>\n<p>Face aux dispositions mises en place \u00e0 la suite d\u2019un \u00e9v\u00e8nement si terrible, tout en appr\u00e9ciant la sensibilit\u00e9 dont ont fait preuve plusieurs autres membres de l\u2019encadrement de cette DG, les coll\u00e8gues nous ont aussi fait part de leur conviction qu\u2019aucune mesure concr\u00e8te n\u2019aurait \u00e9t\u00e9 prise au niveau de la DG et qu\u2019il s\u2019agissait l\u00e0, avant tout, de mesures visant \u00e0 \u00ab&nbsp;calmer le jeu&nbsp;\u00bb sans pour autant s\u2019attaquer aux v\u00e9ritables probl\u00e8mes de fond car de toute \u00e9vidence certains \u00ab&nbsp;avatars&nbsp;\u00bb restaient intouchables.<\/p>\n<p>De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, s\u2019il est rassurant de constater les am\u00e9liorations obtenues au sein de plusieurs services de cette DG, \u00e0 maintes reprises nombreuses et nombreux sont les coll\u00e8gues qui nous ont signal\u00e9 \u00eatre encore et toujours appel\u00e9s \u00e0 accomplir leurs t\u00e2ches en \u00e9tant de concert avec leurs chefs d\u2019unit\u00e9 et parfois aussi avec leurs Directeurs, confront\u00e9s \u00e0 des instructions divergentes, \u00e0 des approches politiques contradictoires, \u00e0 des aller-retour plus que p\u00e9nibles des dossiers, ne sachant plus in fine qui d\u00e9cide quoi et \u00e0 quel niveau et \u2026\u00e0 quel \u00e9tage du Berlaymont.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>La d\u00e9mission du Directeur en charge de l&rsquo;espace, Corpernicus et la d\u00e9fense<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Comme si cela ne suffisait pas, alors que l&rsquo;Europe de la d\u00e9fense fait l&rsquo;objet de toutes les attentions au sein de l&rsquo;Union europ\u00e9enne avec le lancement d&rsquo;une nouvelle structure de coop\u00e9ration et que les r\u00e9actions politiques au plus haut niveau, y compris outre-Atlantique, ne cessent de rappeler l&rsquo;importance et la sensibilit\u00e9 du sujet, nous apprenons que le Directeur en charge de l&rsquo;espace, Corpernicus et la d\u00e9fense vient de d\u00e9missionner en demandant d\u2019\u00eatre affect\u00e9 sans d\u00e9lai \u00e0 des t\u00e2ches hors encadrement&nbsp;!<\/p>\n<p>D\u00e9sirant couper court \u00e0 toute rumeur et par devoir de transparence, il a fait part de son impossibilit\u00e9 de continuer d&rsquo;exercer ses fonctions en raison d&rsquo;un manque de confiance et d&rsquo;une m\u00e9connaissance absolue des dossiers qui ont conduit aux r\u00e9centes d\u00e9cisions intervenant dans le domaine essentiel de la s\u00e9curit\u00e9&nbsp;!<\/p>\n<p>Il remercie ses collaborateurs pour les r\u00e9alisations importantes de sa direction, d\u2019autant plus appr\u00e9ciables compte tenu des contraintes et des embarras que l&rsquo;on a eu de cesse d&rsquo;opposer avant de rendre hommage \u00e0 l&rsquo;engagement de ses \u00e9quipes et de reconna\u00eetre le fruit de leur travail.<\/p>\n<p>Il est m\u00eame inutile de confirmer que d\u00e8s l\u2019annonce de cette d\u00e9cision nous avons \u00e9t\u00e9 interpel\u00e9s tant par les coll\u00e8gues que par des acteurs externes nous confirmant le malaise profond au sein de ces services, demandant que toute la lumi\u00e8re soit faite sans tarder notamment sur les aspects invoqu\u00e9s comme \u00e9tant \u00e0 la base de la d\u00e9cision de notre coll\u00e8gue. Ceci tout en confirmant leur conviction qu\u2019\u00e0 nouveau la DG GROW se serait limit\u00e9e \u00e0 essayer de \u00ab&nbsp;calmer le jeu&nbsp;\u00bb pour une nouvelle fois \u00e9viter de s\u2019attaquer aux \u00ab&nbsp;avatars&nbsp;\u00bb susmentionn\u00e9s .<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Face \u00e0 la gravit\u00e9 de cette d\u00e9marche et des raisons invoqu\u00e9es pour la motiver, iI faut que toute la clart\u00e9 soit faite&nbsp;sans tarder et nous n\u2019avons aucune confiance que la DG GROW ait la moindre intention de le faire !<\/strong><\/em><\/p>\n<p>En effet, comme il \u00e9tait facile de le pr\u00e9voir et fid\u00e8le \u00e0 sa pratique consolid\u00e9e, il appara\u00eet que la DG GROW envisage d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 une nouvelle fois de recommencer avec sa strat\u00e9gie aussi rituelle que p\u00e9nible visant une nouvelle fois \u00e0 nier la port\u00e9e de cette d\u00e9cision, \u00e0 essayer comme bon lui semble de la justifier par des motivations purement personnelles de la part de notre coll\u00e8gue, par ses pr\u00e9tendues attentes d\u2019avancement de carri\u00e8re en jetant le discr\u00e9dit afin de r\u00e9duire l\u2019impact de ses prises de positions et en \u00e9vitant d\u2019aborder les dysfonctionnements tr\u00e8s graves dont il fait \u00e9tat. <strong>Bref, \u00e0 continuer comme si de rien n\u2019\u00e9tait&nbsp;en esp\u00e9rant que les choses se calment! &nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>Or, tant les citoyens que le personnel sont en droit de conna\u00eetre les v\u00e9ritables raisons qui ont pouss\u00e9 un coll\u00e8gue responsable de dossiers d\u2019une telle importance, disposant d\u2019une aussi longue et solide exp\u00e9rience au sein de notre institution dans plusieurs services et \u00e0 tous les niveaux de l\u2019encadrement aussi politique en tant que chef de cabinet, de se retrouver dans une situation de porte \u00e0 faux si grave, mettant en cause ses comp\u00e9tences et son sens de l&rsquo;int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 un tel point qu&rsquo;il soit oblig\u00e9 de se retirer.<\/p>\n<p>Nous savons tous que la politique de d\u00e9fense est en grande partie une comp\u00e9tence nationale et que, si une intensification de la coop\u00e9ration est observ\u00e9e, les divergences entre les Etats membres sur ces sujets demeurent fortes et que les int\u00e9r\u00eats g\u00e9opolitiques sont trop divergents pour permettre une int\u00e9gration strat\u00e9gique plus compl\u00e8te.<\/p>\n<p>Et pourtant des d\u00e9cisions ont \u00e9t\u00e9 prises et s&rsquo;imposent \u00e0 la Commission.&nbsp; Nous ne pouvons rester sans r\u00e9action et sans explication sur ces \u00e9v\u00e9nements qui remettent en cause la d\u00e9fense de l&rsquo;int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral qui incombe \u00e0 la Commission europ\u00e9enne.<\/p>\n<p><strong>D\u00e8s lors, nous vous demandons en tant que Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de notre institution charg\u00e9 de veiller \u00e0 la coordination mais aussi au bon fonctionnement des services, de charger les services comp\u00e9tents de faire toute la clart\u00e9 par le biais d\u2019une investigation formelle sur cette affaire portant sur les dysfonction\u00adnements graves dont notre coll\u00e8gue a fait \u00e9tat pour motiver sa d\u00e9mission et devant fournir une r\u00e9ponse claire notamment aux questions suivantes&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>1.&nbsp;Y a-t-il eu des pressions de lobbyistes ou d&rsquo;Etats membres et sur quels dossiers?<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>2.&nbsp;Qui au sein de la DG GROW n\u2019aurait eu de cesse d&rsquo;opposer des contraintes, des embarras&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>3.&nbsp;Qui a pris in fine les d\u00e9cisions en la mati\u00e8re et notamment dans le domaine essentiel de la s\u00e9curit\u00e9 quelles en sont les cons\u00e9quences?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Nous tenons \u00e0 vous assurer que nous n\u2019allons pas accepter qu\u2019une nouvelle fois tout se solde par une \u00e9ni\u00e8me r\u00e9ponse g\u00e9n\u00e9rique et faussement rassurante sans qu\u2019on ne s\u2019attaque enfin aux d\u00e9rives de cette DG et notamment aux \u00ab&nbsp;avatars \u00bb jusque-l\u00e0 intouchables.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Un changement radical s\u2019impose et non pas une nouvelle profusion de slogans vides et un nouveau recueil de bonnes intentions.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Cristiano Sebastiani<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Pr\u00e9sident<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Copies&nbsp;:<\/p>\n<p>M. J-C Juncker, Pr\u00e9sident de la Commission europ\u00e9enne, Mme C. Martines Chef de cabinet du Pr\u00e9sident<\/p>\n<p>Mme E. Bie?kowska Commissaire en charge du March\u00e9 int\u00e9rieur, de l\u2019Industrie, Entrepreneuriat et PME<\/p>\n<p>M. G. Oettinger, Commissaire en charge du Budget et des Ressources humaines<\/p>\n<p>Mme L. Evans, M. P. Delsaux,&nbsp; DG GROW<\/p>\n<p>Mme I. Souka, DG HR<\/p>\n<p>M. V. Itala, OLAF<\/p>\n<p>Mme&nbsp; K. Williams, Directeur IDOC<\/p>\n<p>Le Personnel<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bruxelles, le 29 novembre 2018 Lettre ouverte \u00e0 l&rsquo;attention de M. 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