{"id":16518,"date":"2018-01-16T09:14:26","date_gmt":"2018-01-16T07:14:26","guid":{"rendered":"\/?p=16518"},"modified":"2018-02-06T09:15:16","modified_gmt":"2018-02-06T07:15:16","slug":"exercice-de-promotion-2018-la-loterie-recommence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2018\/01\/exercice-de-promotion-2018-la-loterie-recommence\/","title":{"rendered":"Exercice de promotion 2018\u2026 la loterie recommence !"},"content":{"rendered":"

Exercice de promotion 2018\u2026\u00a0 la loterie recommence !<\/span><\/h2>\n

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L\u2019exercice d\u2019\u00e9valuation vient de d\u00e9buter avec la phase d\u2019auto-\u00e9valuation et les dialogues avec les \u00e9valuateurs vont suivre tr\u00e8s rapidement. Bien que ces dialogues soient destin\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer votre performance en 2017, il est tout \u00e0 fait normal que vous y posiez aussi la question sur vos chances de promotion pour cette ann\u00e9e\u00a0: votre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique ne pourra cependant pas vous apporter beaucoup d\u2019\u00e9claircissements \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il ignore totalement si votre DG recevra ou non les quotas n\u00e9cessaires.<\/p>\n

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R&D vous apporte donc ci-apr\u00e8s quelques informations essentielles.<\/p>\n

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L\u2019exercice de promotion 2017\u00a0:<\/strong><\/h3>\n

Tout d\u2019abord, un bref retour sur l\u2019exercice qui s\u2019est conclu en Novembre 2017 :\u00a0 R&D a depuis toujours d\u00e9nonc\u00e9 ce qui constitue le plus gros d\u00e9faut de cet exercice : le syst\u00e8me de distribution des quotas de promotion entre Directions g\u00e9n\u00e9rales.<\/p>\n

D\u00e8s lors, vous chances de promotion d\u00e9pendent beaucoup de cette distribution et\u2026 beaucoup moins de vos m\u00e9rites.<\/p>\n

Nous avons propos\u00e9 (lien<\/a>) et continuerons \u00e0 proposer de profondes modifications afin de mettre fin \u00e0 cette loterie qui a d\u00e9j\u00e0 trop dur\u00e9 et restaurer la confiance des coll\u00e8gues dans cet exercice.<\/p>\n

Dans les faits, en raison de la proc\u00e9dure invent\u00e9e par la DG HR pour la distribution des quotas, \u00ab\u00a0l’exercice de promotion-loterie euromillions\u00a0\u00bb est souvent tr\u00e8s al\u00e9atoire et impr\u00e9visible et cela se traduit par des diff\u00e9rences flagrantes entre Directions g\u00e9n\u00e9rales\u00a0et ceci sans le moindre lien, ni prise en compte, des m\u00e9rites des coll\u00e8gues qui y sont affect\u00e9s.<\/p>\n

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L’exercice de promotion 2017 a confirm\u00e9 en tout point les pr\u00e9visions de R&D ( lien<\/a> )<\/h3>\n

En particulier, le graphe ci-dessous illustre de mani\u00e8re indiscutable le surplus de quotas re\u00e7us par rapport au nombre de fonctionnaires ayant atteint la permanence moyenne de leur grade.<\/p>\n

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Alors que les DG AGRI, DGT, RTD, TRADE et le Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral ont la possibilit\u00e9 de proposer moins de 20% de leur staff pour une promotion rapide, dans le m\u00eame temps, la DG OP peut en proposer le double\u00a0!<\/p>\n

Est-ce que les Directeurs g\u00e9n\u00e9raux respectifs, J.B. Plewa, R. Martikonis, R.J. Smits, J.L. Demarty ou A. Italianer se sont inqui\u00e9t\u00e9s de cette situation et ont fait part \u00e0 la DG HR du m\u00e9contentement de leur staff\u00a0? Bien s\u00fbr que non \u2026. parce que la DG HR se garde bien de leur fournir ces chiffres\u00a0!<\/p>\n

L’effet pervers de ce d\u00e9s\u00e9quilibre est que dans ces conditions, et afin d\u2019assurer un taux de carri\u00e8res rapides comparable \u00e0 celui des autres services, les DG ainsi p\u00e9nalis\u00e9es par la distribution des quotas, ont tendance \u00e0 retarder artificiellement la carri\u00e8re des coll\u00e8gues ayant d\u00e9j\u00e0 atteint la permanence moyenne, en les condamnant \u00e0 une carri\u00e8re lente qui n’est nullement justifi\u00e9e par un quelconque d\u00e9m\u00e9rite de leur part !<\/p>\n

Comme d\u00e9montr\u00e9 par le graphe, au sein d’autres DG les carri\u00e8res rapides peuvent sereinement \u00eatre garanties sans le moindre besoin de retarder l’avancement moyen de quiconque. La situation est tellement aberrante que parfois les DG nous signalent \u00eatre oblig\u00e9es \u00e0 proposer des coll\u00e8gues en carri\u00e8re tr\u00e8s rapide dans certains grades en raison du surplus de quotas et \u00eatre tout aussi oblig\u00e9es \u00e0 retarder la carri\u00e8re de coll\u00e8gues tr\u00e8s m\u00e9ritants dans d’autres grades puisqu’il n’y a pas assez de quotas!<\/p>\n

Et tout ceci sans que ces propositions r\u00e9sultent d’une v\u00e9ritable analyse comparative des m\u00e9rites des coll\u00e8gues concern\u00e9s.<\/p>\n

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L\u2019exercice de promotion 2018\u00a0: comme chaque ann\u00e9e, R&D met \u00e0 votre disposition ses pr\u00e9visions concernant la distribution des quotas de promotion par grade et par DG.<\/h3>\n

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Nous sommes conscients que, tant les coll\u00e8gues que les responsables des services, nous demandent sans cesse et attendent chaque ann\u00e9e avec impatience les pr\u00e9visions de R&D concernant les quotas par DG dans chaque grade.<\/p>\n

Nous sommes aussi honor\u00e9s que ces pr\u00e9visions soient devenues un outil de travail essentiel tant pour les \u00e9valuateurs – qui nous ont m\u00eame indiqu\u00e9 attendre ces informations avant d’entamer les dialogues –\u00a0 que pour les responsables de la gestion des ressources humaines qui au sein de chaque DG devront coordonner l’exercice de promotion.<\/p>\n

Notre engagement reste celui de mettre tout en \u0153uvre afin que cette loterie des promotions prenne fin et revienne \u00e0 un exercice cr\u00e9dible, \u00e9quitable et transparent.<\/p>\n

En effet, si la DG HR ne se d\u00e9cide pas \u00e0 modifier sa formule, comme c\u2019est malheureusement le cas depuis plusieurs exercices, R&D peut d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent vous fournir les estimations de quotas qui seront attribu\u00e9s \u00e0 votre Direction g\u00e9n\u00e9rale pour ce nouvel exercice 2018.<\/p>\n

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Cette mosa\u00efque al\u00e9atoire ne doit pas continuer \u00e0 \u00eatre l\u2019\u00e9l\u00e9ment pr\u00e9pond\u00e9rant qui d\u00e9cidera de vos chances de promotion, aussi R&D , comme lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents, demande\u00a0:<\/p>\n

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  • \u00e0 ce que la formule assurant la distribution de quotas soit modifi\u00e9e afin qu\u2019elle assure une homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 de traitement quelle que soit sa DG et quel que soit son grade<\/li>\n
  • \u00e0 ce que les Comit\u00e9s de Promotion AD et AST se r\u00e9unissent avant le lancement de l\u2019exercice afin que la DG HR puisse, en toute transparence, les informer des d\u00e9cisions prises pour l\u2019exercice et mettre fin au blackout qui est de mise jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui<\/li>\n<\/ul>\n

    R&D met en place d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent son helpdesk afin de vous proposer une aide individuelle.<\/p>\n

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