Directrice Generale DG GROW<\/span><\/h2>\nObjet: DG GROW \u2026 organisation d\u2019une \u00e9ni\u00e8me r\u00e9union sur base de belles promesses pour faire face aux probl\u00e8mes et \u00e0 la surcharge de travail qui depuis trop longtemps affectent vos services\u2026<\/span><\/h3>\n![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/r\u00e9union-vide.jpg\" "\\"r\u00e9union")
<\/a><\/p>\nLe 14 f\u00e9vrier 2017, Mme Irmfried Schwimann, Directrice-g\u00e9n\u00e9rale adjointe de la DG GROW, a convoqu\u00e9 une \u00e9ni\u00e8me r\u00e9union avec l’ensemble du personnel afin d’analyser pour la \u00e9ni\u00e8me fois les probl\u00e8mes affectant depuis trop longtemps le fonctionnement de la DG GROW et que R&D a d\u00e9nonc\u00e9 depuis mai 2015.<\/p>\n
Apr\u00e8s le message d\u2019introduction de Mme Schwimann, face \u00e0 cette parodie de gestion participative digne d\u2019une cours de r\u00e9cr\u00e9ation et apr\u00e8s la \u00e9ni\u00e8me tentative de convaincre les coll\u00e8gues que les conditions de travail auraient enfin chang\u00e9, et prenant acte des m\u00eames propos l\u00e9nifiants r\u00e9p\u00e9t\u00e9s comme un mantra depuis des ann\u00e9es, la plupart des coll\u00e8gues pr\u00e9sents ont d\u00e9cid\u00e9 de quitter la salle ne voulant plus jouer le r\u00f4le de simples figurants dans cette triste mascarade, qui a d\u00e9j\u00e0 trop dur\u00e9.<\/p>\n
Rappel des faits<\/strong><\/em><\/span><\/p>\nLe 22 avril 2015, le Coll\u00e8ge a adopt\u00e9 une d\u00e9cision ayant pour but de r\u00e9organiser les d\u00e9partements de la Commission. Sans la moindre analyse pr\u00e9alable et en l’absence de toute v\u00e9ritable mesure d’accompagnement, le Coll\u00e8ge a d\u00e9cid\u00e9 de fusionner la DG ENTR avec 3 directions de la DG MARKT et des unit\u00e9s de la DG SANCO. De ce fait, 2 directions et 7 unit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9es. Il est important de souligner qu\u2019 aucune explication valable n\u2019a \u00e9t\u00e9 fournie quant aux raisons \u00e0 la base de cette d\u00e9cision et \u00e0 celles ayant permis d\u2019\u00e9carter toute autre option.<\/p>\n
Cette fusion \u00e0 froid, mise en place de mani\u00e8re irr\u00e9fl\u00e9chie, s’est rapidement r\u00e9v\u00e9l\u00e9e un v\u00e9ritable d\u00e9sastre administratif et une source de dysfonctionnements entra\u00eenant de fortes tensions internes aux services.<\/p>\n
Face aux premi\u00e8res critiques soulev\u00e9es, la r\u00e9ponse habituelle de la DG GROW fut : \u00ab\u00a0les critiques ne sont pas fond\u00e9es et tout va bien \u00e0 la DG GROW\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Pour sortir de ce dialogue de sourds et compte tenu du fait que la DG GROW semblait largement sous-estimer l’ampleur des probl\u00e8mes, en mai 2015, R&D lan\u00e7a un sondage concernant la r\u00e9organisation mise en \u0153uvre au sein de cette DG (Survey on staff satisfaction \u2013 Reorganisation of DG GROW<\/a>). Les r\u00e9sultats ont d\u00e9montr\u00e9 la gravit\u00e9 et l\u2019\u00e9tendue des probl\u00e8mes qui ont \u00e9t\u00e9 soumis au DG ( Survey DG GROW \u2013 Final report<\/a> et notamment Indicateurs sp\u00e9cifiques tir\u00e9s des r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate lanc\u00e9e par R&D-Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9, p. 40-41<\/a>).<\/p>\nEu \u00e9gard aux r\u00e9sultats, il \u00e9tait clairement impossible de nier l’\u00e9vidence. D\u00e8s lors, la DG GROW a \u00e9t\u00e9 contrainte d’adapter quelque peu sa position : \u00ab\u00a0nous sommes conscients des probl\u00e8mes au sein de nos services, il ne faut tout de m\u00eame pas exag\u00e9rer, par ailleurs nous tenons \u00e0 vous assurer que nous faisons le n\u00e9cessaire pour r\u00e9soudre ces difficult\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Il est inutile de rappeler que la DG GROW a fortement \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e par le geste dramatique de notre coll\u00e8gue qui a plong\u00e9 votre personnel dans une profonde d\u00e9tresse qu\u2019il est toujours en train d\u2019essayer de surmonter.<\/p>\n
Par notre courrier du 14 d\u00e9cembre 2015, adress\u00e9 \u00e0 Mme Georgieva, et visant l’ouverture d’une enqu\u00eate formelle IDOC, pour faire toute la lumi\u00e8re sur cet \u00e9v\u00e8nement dramatique, nous avions attir\u00e9 l’attention sur les r\u00e9actions des coll\u00e8gues de la DG GROW, en d\u00e9montrant toute la gravit\u00e9 de leur d\u00e9sarroi et parfois un v\u00e9ritable sentiment de d\u00e9sespoir.<\/p>\n
Une multitude d’initiatives mises en place sans s’attaquer v\u00e9ritablement aux causes des probl\u00e8mes<\/strong><\/em><\/span><\/p>\nPar la suite, R&D a pris note de la multitude d’initiatives organis\u00e9es au sein de la DG GROW: groupes de travail, espaces de discussion, rencontres avec les services en charge de la gestion des risques psychosociaux…<\/p>\n
Depuis votre arriv\u00e9e en qualit\u00e9 de nouvelle Directrice-g\u00e9n\u00e9rale de la DG GROW, nous avons voulu croire \u00e0 vos propos rassurants et nous avons eu espoir que les d\u00e9marches mises en \u0153uvre auraient pu permettre \u00e0 vos services de sortir enfin de la confusion dans laquelle ils plongent depuis trop longtemps.<\/p>\n
H\u00e9las, nous sommes au regret de constater que tel n’est pas le cas. Nous avons m\u00eame le sentiment que les efforts semblent plut\u00f4t viser \u00e0 \u00ab\u00a0calmer le jeu\u00a0\u00bb, voire \u00e0 \u00e9viter la mise en cause des membres de l’encadrement notamment sup\u00e9rieur et \u00e0 temporiser sans v\u00e9ritablement s’attaquer aux causes.<\/p>\n
Le 14 f\u00e9vrier 2017, Mme Irmfried Schwimann, Directrice-g\u00e9n\u00e9rale adjointe de la DG GROW, a convoqu\u00e9 une \u00e9ni\u00e8me r\u00e9union avec l’ensemble du personnel afin d’analyser pour la \u00e9ni\u00e8me fois les probl\u00e8mes affectant depuis trop longtemps le fonctionnement de la DG GROW et que R&D a d\u00e9nonc\u00e9 depuis mai 2015.<\/p>\n Apr\u00e8s le message d\u2019introduction de Mme Schwimann, face \u00e0 cette parodie de gestion participative digne d\u2019une cours de r\u00e9cr\u00e9ation et apr\u00e8s la \u00e9ni\u00e8me tentative de convaincre les coll\u00e8gues que les conditions de travail auraient enfin chang\u00e9, et prenant acte des m\u00eames propos l\u00e9nifiants r\u00e9p\u00e9t\u00e9s comme un mantra depuis des ann\u00e9es, la plupart des coll\u00e8gues pr\u00e9sents ont d\u00e9cid\u00e9 de quitter la salle ne voulant plus jouer le r\u00f4le de simples figurants dans cette triste mascarade, qui a d\u00e9j\u00e0 trop dur\u00e9.<\/p>\n Rappel des faits<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n Le 22 avril 2015, le Coll\u00e8ge a adopt\u00e9 une d\u00e9cision ayant pour but de r\u00e9organiser les d\u00e9partements de la Commission. Sans la moindre analyse pr\u00e9alable et en l’absence de toute v\u00e9ritable mesure d’accompagnement, le Coll\u00e8ge a d\u00e9cid\u00e9 de fusionner la DG ENTR avec 3 directions de la DG MARKT et des unit\u00e9s de la DG SANCO. De ce fait, 2 directions et 7 unit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9es. Il est important de souligner qu\u2019 aucune explication valable n\u2019a \u00e9t\u00e9 fournie quant aux raisons \u00e0 la base de cette d\u00e9cision et \u00e0 celles ayant permis d\u2019\u00e9carter toute autre option.<\/p>\n Cette fusion \u00e0 froid, mise en place de mani\u00e8re irr\u00e9fl\u00e9chie, s’est rapidement r\u00e9v\u00e9l\u00e9e un v\u00e9ritable d\u00e9sastre administratif et une source de dysfonctionnements entra\u00eenant de fortes tensions internes aux services.<\/p>\n Face aux premi\u00e8res critiques soulev\u00e9es, la r\u00e9ponse habituelle de la DG GROW fut : \u00ab\u00a0les critiques ne sont pas fond\u00e9es et tout va bien \u00e0 la DG GROW\u00a0\u00bb.<\/p>\n Pour sortir de ce dialogue de sourds et compte tenu du fait que la DG GROW semblait largement sous-estimer l’ampleur des probl\u00e8mes, en mai 2015, R&D lan\u00e7a un sondage concernant la r\u00e9organisation mise en \u0153uvre au sein de cette DG (Survey on staff satisfaction \u2013 Reorganisation of DG GROW<\/a>). Les r\u00e9sultats ont d\u00e9montr\u00e9 la gravit\u00e9 et l\u2019\u00e9tendue des probl\u00e8mes qui ont \u00e9t\u00e9 soumis au DG ( Survey DG GROW \u2013 Final report<\/a> et notamment Indicateurs sp\u00e9cifiques tir\u00e9s des r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate lanc\u00e9e par R&D-Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9, p. 40-41<\/a>).<\/p>\n Eu \u00e9gard aux r\u00e9sultats, il \u00e9tait clairement impossible de nier l’\u00e9vidence. D\u00e8s lors, la DG GROW a \u00e9t\u00e9 contrainte d’adapter quelque peu sa position : \u00ab\u00a0nous sommes conscients des probl\u00e8mes au sein de nos services, il ne faut tout de m\u00eame pas exag\u00e9rer, par ailleurs nous tenons \u00e0 vous assurer que nous faisons le n\u00e9cessaire pour r\u00e9soudre ces difficult\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/p>\n Il est inutile de rappeler que la DG GROW a fortement \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e par le geste dramatique de notre coll\u00e8gue qui a plong\u00e9 votre personnel dans une profonde d\u00e9tresse qu\u2019il est toujours en train d\u2019essayer de surmonter.<\/p>\n Par notre courrier du 14 d\u00e9cembre 2015, adress\u00e9 \u00e0 Mme Georgieva, et visant l’ouverture d’une enqu\u00eate formelle IDOC, pour faire toute la lumi\u00e8re sur cet \u00e9v\u00e8nement dramatique, nous avions attir\u00e9 l’attention sur les r\u00e9actions des coll\u00e8gues de la DG GROW, en d\u00e9montrant toute la gravit\u00e9 de leur d\u00e9sarroi et parfois un v\u00e9ritable sentiment de d\u00e9sespoir.<\/p>\n Une multitude d’initiatives mises en place sans s’attaquer v\u00e9ritablement aux causes des probl\u00e8mes<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n Par la suite, R&D a pris note de la multitude d’initiatives organis\u00e9es au sein de la DG GROW: groupes de travail, espaces de discussion, rencontres avec les services en charge de la gestion des risques psychosociaux…<\/p>\n Depuis votre arriv\u00e9e en qualit\u00e9 de nouvelle Directrice-g\u00e9n\u00e9rale de la DG GROW, nous avons voulu croire \u00e0 vos propos rassurants et nous avons eu espoir que les d\u00e9marches mises en \u0153uvre auraient pu permettre \u00e0 vos services de sortir enfin de la confusion dans laquelle ils plongent depuis trop longtemps.<\/p>\n H\u00e9las, nous sommes au regret de constater que tel n’est pas le cas. Nous avons m\u00eame le sentiment que les efforts semblent plut\u00f4t viser \u00e0 \u00ab\u00a0calmer le jeu\u00a0\u00bb, voire \u00e0 \u00e9viter la mise en cause des membres de l’encadrement notamment sup\u00e9rieur et \u00e0 temporiser sans v\u00e9ritablement s’attaquer aux causes.<\/p>\n<\/a><\/p>\n