{"id":14107,"date":"2016-01-27T14:53:24","date_gmt":"2016-01-27T13:53:24","guid":{"rendered":"\/?p=14107"},"modified":"2016-01-27T15:00:55","modified_gmt":"2016-01-27T14:00:55","slug":"14107","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/2016\/01\/14107\/","title":{"rendered":"La Commission toujours avec un TGV de retard sur la r\u00e9alit\u00e9 : \u00abThe Economist\u00bb confirme la position de R&#038;D sur les cons\u00e9quences n\u00e9fastes des  \u00abOpen Space\u00bb&#8230;"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"\/?p=14107\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft  wp-image-14111\" title=\"Open space-The Economist\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/Open-Space-The-Economist.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"150\" \/><\/a><\/p>\n<p>Trop souvent le message de la Repr\u00e9sentation du Personnel est banalis\u00e9, voire r\u00e9trograd\u00e9 par l\u2019Administration qui pr\u00e9tend \u00eatre \u00e0 la pointe de la modernit\u00e9 et accuse les syndicats de ne pas \u00eatre capables de moderniser leurs analyses.<\/p>\n<p>Or, le fait est que tr\u00e8s souvent c\u2019est bien l\u2019institution qui agit comme \u00e9tant un dinosaure et qui a un train, voire un TGV de retard sur la r\u00e9alit\u00e9, sur les r\u00e9sultats des \u00e9tudes scientifiques, sur les meilleures pratiques\u2026.<\/p>\n<p><span style=\"color: #339966;\"><strong>R<span style=\"color: #ff0000;\">&amp;<\/span>D<\/strong><\/span> qui reste fid\u00e8le \u00e0 son engagement de tout mettre en \u0153uvre pour que les droits et les attentes du personnel soient pleinement respect\u00e9s ne se d\u00e9courage pas pour autant et ne s\u2019offusque pas de ces attitudes m\u00e9prisantes.<\/p>\n<p>De plus, <strong><span style=\"color: #339966;\">R<span style=\"color: #ff0000;\">&amp;<\/span>D<\/span><\/strong> ne se limite jamais \u00e0 d\u00e9noncer les dysfonctionnements constat\u00e9s et encadre syst\u00e9matiquement ses analyses et prises de positions dans un contexte plus ample prenant \u00e9galement en compte les meilleurs pratiques tant des autres institutions que du monde ext\u00e9rieur ainsi que les r\u00e9sultats des analyses scientifiques plus r\u00e9centes.<\/p>\n<p>La saga des \u00ab Open space \u00bb est un exemple frappant de ce d\u00e9calage entre les orientations de notre institution et la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<p>Par notre tract du 21 janvier pour l\u2019\u00e9ni\u00e8me fois nous avions d\u00e9nonc\u00e9 l\u2019\u00e9ni\u00e8me d\u00e9rapage \u00e0 savoir la volont\u00e9 d\u2019une mise en place g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des bureaux paysagers \u00e0 la DG TAXUD qui serait pr\u00f4n\u00e9e par le nouveau Directeur g\u00e9n\u00e9ral de cette DG en collaboration avec l\u2019OIB que <strong><span style=\"color: #339966;\">R<span style=\"color: #ff0000;\">&amp;<\/span>D<\/span><\/strong> propose de renommer \u00ab OIBP \u00bb \u00e0 savoir \u00ab Office Initiateur Bureaux Paysagers ! \u00bb<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, le journal \u00ab <a href=\"http:\/\/www.economist.com\/news\/business\/21688872-fashion-making-employees-collaborate-has-gone-too-far-collaboration-curse\"><span style=\"color: #0000ff;\">The Economist<\/span><\/a> \u00bb et non pas \u00ab un poussi\u00e9reux tract syndical \u00bb, illustre les r\u00e9sultats des \u00e9tudes universitaires qui donnent raison aux positions de <strong><span style=\"color: #339966;\">R<span style=\"color: #ff0000;\">&amp;<\/span>D<\/span><\/strong> sur les cons\u00e9quences n\u00e9fastes des \u00ab Open space \u00bb sur la qualit\u00e9 de travail, la collaboration entre coll\u00e8gues ainsi que la sant\u00e9 du Personnel. De ce fait, la Commission se retrouve \u00e0 nouveau en derni\u00e8re file accusant un retard substantiel.<\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">En particulier, <\/span><a href=\"http:\/\/www.economist.com\/news\/business\/21688872-fashion-making-employees-collaborate-has-gone-too-far-collaboration-curse\"><span style=\"color: #0000ff;\">The Economist<\/span><\/a><span style=\"color: #000000;\"> et les \u00e9tudes scientifiques qui sont reprises dans l\u2019article ( <\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/01\/collaborative-overload\"><span style=\"color: #0000ff;\">Collaborative Overload Harvard Business Review<\/span><\/a><span style=\"color: #000000;\">,<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/calnewport.com\/books\/deep-work\/\"><span style=\"color: #0000ff;\">Deep Work: Rules for Focus<\/span><\/a><span style=\"color: #000000;\">,  <\/span><a href=\"http:\/\/psycnet.apa.org\/psycinfo\/2015-04971-001\/\"><span style=\"color: #0000ff;\">American Psychological Association<\/span><\/a><span style=\"color: #000000;\">) confirment que les Bureaux Paysages loin de constituer une modernisa\u00adtion de l\u2019organisation du travail, nuisent grandement \u00e0 la capacit\u00e9 de r\u00e9flexion des employ\u00e9s, \u00e0 leur efficacit\u00e9 et par ce biais \u00e0 celle de l\u2019or\u00adganisation. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">L&rsquo;extrait suivant donne le ton de l&rsquo;article tout entier. Nous aurions pu vous en citer d&rsquo;autres, mais nous vous laissons le loisir de les d\u00e9couvrir par vous-m\u00eames<\/span><span style=\"color: #000000;\"> :<\/span><\/p>\n<p align=\"center\"><em><span style=\"color: #000000;\">\u00ab Talking to your colleagues can spark valuable insights. Mixing with people from different departments can be useful. <\/span><\/em><\/p>\n<p align=\"center\"><em><span style=\"color: #000000;\">But this hardly justifies forcing people to share large noisy spaces or bombarding them with electronic messages&#8230; <\/span><\/em><\/p>\n<p align=\"center\"><em><span style=\"color: #000000;\">Helping people to collaborate is a wonderful thing. Giving them the time to think is even better. \u00bb<\/span><\/em><\/p>\n<p align=\"center\"><em><span style=\"color: #000000;\">The Economist <\/span><\/em><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Ces analyses sont parfaitement confirm\u00e9es par les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate lanc\u00e9e par l\u2019OIB aupr\u00e8s du personnel qui \u00ab profite \u00bb des bureaux paysagers dans le b\u00e2timent Philippe Le Bon confirmant notamment qu\u2019une \u00e9crasante majorit\u00e9 des coll\u00e8gues (75%) a d\u00e9nonc\u00e9 qu\u2019apr\u00e8s la mise en place des open space il est devenu impossible de travailler sans \u00eatre interrompus et d\u00e9rang\u00e9s par le bruit et que cela nuit grande\u00adment \u00e0 leur capacit\u00e9 de concentration. Ces r\u00e9sultats sont d\u2019autant plus importants compte tenu du climat tr\u00e8s lourd qui s\u2019est install\u00e9 au sein de ces services o\u00f9 des responsables plein de z\u00e8le semblent avoir fait de la mise en place des open space presque une croisade id\u00e9olo\u00adgique.    <\/span><\/p>\n<p align=\"center\"><strong><span style=\"color: #ff0000;\">Qui est donc le nostalgique et le dinosaure ?<\/span> <\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #339966;\"><strong>R<\/strong><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>&amp;<\/strong><\/span><strong>D <\/strong><\/span><span style=\"color: #000000;\">qui base ses analyses sur des donn\u00e9es incontestables et qui prend en compte les r\u00e9sultats des enqu\u00eates externes et celles organi\u00ads\u00e9es par l\u2019institution -\u00e9galement celles bas\u00e9es sur des questions quelque peu orient\u00e9es- <\/span>\u2026<span style=\"color: #000000;\">ou l\u2019OIBP et les responsables des services tom\u00adb\u00e9s amoureux des bureaux paysagers inconditionnellement\u2026 ?<\/span><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000000;\">C\u2019est pourquoi,  <\/span><\/strong><span style=\"color: #339966;\"><strong>R<\/strong><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>&amp;<\/strong><\/span><strong>D <\/strong><\/span><strong><span style=\"color: #000000;\">invite le DG de la DG TAXUD et les responsables de l\u2019OIB(P) \u00e0 d\u00e9couvrir enfin un minimum les m\u00e9faits des \u00ab Open Space \u00bb<\/span><\/strong><strong> <\/strong><strong><span style=\"color: #000000;\">en lisant pour le moins \u00ab <\/span><\/strong><a href=\"http:\/\/www.economist.com\/news\/business\/21688872-fashion-making-employees-collaborate-has-gone-too-far-collaboration-curse\"><span style=\"color: #0000ff;\">The Economist<\/span><\/a><span style=\"color: #000000;\"> <\/span><strong><span style=\"color: #000000;\">\u00bb qui doit sans doute faire partie de leurs lectures matinales et ainsi, se projeter vers l\u2019Avenir\u2026 pour s\u2019aligner enfin aux m\u00e9thodes de travail de notre temps\u2026 le 21\u00e8me si\u00e8cle&#8230;<\/span><\/strong><strong> <\/strong><\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #000000;\">De m\u00eame, la question de la bonne utilisation des ressources budg\u00e9taires de plus en plus r\u00e9duites se pose car ces ex\u00adc\u00e8s de z\u00e8le purement id\u00e9ologiques en faveur des open space ainsi que la multiplication croissante de dizaines de mil\u00adliers de d\u00e9m\u00e9nagements pas an suscitent des interrogations aussi du monde ext\u00e9rieur.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>En \u00e9tant toujours en retard sur son temps et compl\u00e8tement coup\u00e9e des \u00e9volutions externes, il est urgent que la Com\u00admission reprenne la t\u00eate de file et se comporte comme un employeur exemplaire et que le Bien-\u00eatre du personnel et la prise en compte des opinions exprim\u00e9es par le personnel dans les diff\u00e9rentes enqu\u00eates d\u00e9passe le stade de simple slogan pour devenir dans les faits le premier param\u00e8tre \u00e0 respecter dans la prise de d\u00e9cision!<\/strong> <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trop souvent le message de la Repr\u00e9sentation du Personnel est banalis\u00e9, voire r\u00e9trograd\u00e9 par l\u2019Administration qui pr\u00e9tend \u00eatre \u00e0 la pointe de la modernit\u00e9 et accuse les syndicats de ne pas \u00eatre capables de moderniser leurs analyses. Or, le fait est que tr\u00e8s souvent c\u2019est bien l\u2019institution qui agit comme \u00e9tant un dinosaure et qui [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40,15],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14107"}],"collection":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14107"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14107\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14121,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14107\/revisions\/14121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14107"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14107"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14107"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}