{"id":23292,"date":"2021-08-24T23:30:31","date_gmt":"2021-08-24T21:30:31","guid":{"rendered":"\/?page_id=23292"},"modified":"2025-01-12T16:29:33","modified_gmt":"2025-01-12T14:29:33","slug":"elections-clp-2021-2024","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/elections-clp-2021-2024\/","title":{"rendered":"Elections CLP 2021-2024"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

R&D demande de recentrer l\u2019Humain au c\u0153ur de la gestion des Ressources Humaines de notre Institution en instaurant une politique de Qualit\u00e9 de Vie au Travail bas\u00e9e sur la Solidarit\u00e9, valeur premi\u00e8re de R&D, la Bientraitance professionnelle ainsi que 6 facteurs cl\u00e9s <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Avant toute proposition d\u2019une d\u00e9marche de Qualit\u00e9 de Vie au Travail (QVT), R&D<\/strong> a \u00e9t\u00e9 le premier et seul syndicat, \u00e0 effectuer une analyse des facteurs de Risques Psychosociaux au sein de notre Institution ( cf Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial analyse des facteurs de Risques Psychosociaux au sein de notre Institution<\/em><\/a> ) en d\u00e9non\u00e7ant,entre autres:<\/p>\n\n\n\n

\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
  1. Une intensit\u00e9 et une surcharge de travail engendrant une diversit\u00e9 de contrats, une difficult\u00e9 de concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e, une insatisfaction du personnel<\/li>
  2. De fortes exigences \u00e9motionnelles lorsque le personnel ne peut pas s\u2019exprimer<\/li>
  3. Des conflits de valeur lorsque les valeurs de l\u2019UE ne sont pas appliqu\u00e9es au personnel de l\u2019institution<\/li>
  4. Une faible autonomie lorsque le personnel a une faible pr\u00e9visibilit\u00e9 du travail et aucune possibilit\u00e9 d\u2019anticipation, notamment lors du passage au hot desking<\/li>
  5. Des rapports sociaux au travail d\u00e9montrant un faible \u00e9quilibre effort\/r\u00e9compense, des perspectives de carri\u00e8re quasi inexistantes, une communication m\u00e9diocre avec l\u2019encadrement sup\u00e9rieur\u2026<\/li>
  6. Une ins\u00e9curit\u00e9<\/li><\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Lire notre analyse en d\u00e9tails<\/strong><\/p>

    \n\n\n\n

    Certains de ces facteurs de risques se sont intensifi\u00e9s en p\u00e9riode de crise sanitaire, n\u00e9cessitant un travail \u00e0 domicile forc\u00e9, notamment l\u2019intensit\u00e9 et la surcharge de travail par l\u2019\u00e9clatement des fronti\u00e8res entre la vie priv\u00e9e et la vie professionnelle. D\u00e8s l\u2019apparition de ce danger, R&D<\/strong> a demand\u00e9 l\u2019instauration du Droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/strong> ( cf. Le Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial Droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/em> <\/a> ) et a fait appel \u00e0 Alex Agius Saliba, D\u00e9put\u00e9 europ\u00e9en, rapporteur de la d\u00e9cision relative aux recommandations visant la Commission sur le Droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/em> ( cf. e-conf\u00e9rence Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion, un droit fondamental pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 des travailleurs<\/em><\/a> ).<\/p>\n\n\n\n

    De plus, une partie du personnel a \u00e9t\u00e9 mise devant le fait accompli, en pleine pand\u00e9mie, en lui imposant le hot desking<\/em><\/strong> sans qu\u2019aucune \u00e9tude pr\u00e9alable sp\u00e9cifique aux m\u00e9tiers de l\u2019institution n\u2019ait \u00e9t\u00e9 entam\u00e9e, ni consultation du personnel et de ses repr\u00e9sentants. R&D<\/strong> a fait appel \u00e0 Dani\u00e8le Linhart, sociologue du travail, directrice de recherche \u00e9m\u00e9rite au CNRS\u2026<\/em> ; qui est intervenue sur \u00ab Hot-desking \u00bb et \u00ab Open Space \u00bb, quels espaces de travail \u00e0 la Commission europ\u00e9enne ?<\/em><\/a> \u00bb <\/em>en insistant sur le fait que \u00ab Flex desk\u2019 et \u2018clean desk\u2019 sont anxiog\u00e8nes pour les salari\u00e9s \u00bb. Il est clair qu\u2019un tel agissement de la part de l\u2019administration est un facteur grave de risques psychosociaux ( cf. Le Renard D\u00e9cha\u00een\u00e9 sp\u00e9cial t\u00e9l\u00e9travail\/Hotdesking\u2026<\/em><\/a> ) surtout que ceci a \u00e9t\u00e9 impos\u00e9 en appliquant aveugl\u00e9ment la m\u00e9thode \u00ab New ways of working<\/em> \u00bb sans que les services comp\u00e9tents aient eu la d\u00e9cence de se pencher sur le fonctionnement sp\u00e9cifique de notre institution et de consulter le personnel. R&D<\/strong> a fait appel \u00e0 Gr\u00e9gory Jemine, chercheur \u00e0 LENTIC et expert sp\u00e9cialis\u00e9 dans ce processus de changement afin de mieux comprendre les enjeux( cf. New ways of working : origine, l\u00e9gitimation et enjeux<\/em><\/a> ; Les 3B \u00ab Bricks, Bytes, Behaviours<\/em> <\/a>\u00bb )<\/p>\n\n\n\n

    Nous avons \u00e9galement fait appel \u00e0 Marie Pez\u00e9, docteur en psychologie, psychanalyste, ancien expert judiciaire, responsable du r\u00e9seau de consultations \u00ab <\/em>Souffrance et Travail<\/em><\/a> \u00bb<\/em> qui a anim\u00e9 les e-conf\u00e9rences des lundis de la Pr\u00e9ventions des Risques Psychosociaux : Pourquoi le travail nous rend-il malade <\/em><\/a>?; <\/em>RPS et QVT, de quoi parlons-nous <\/em><\/a>?; <\/em>Harc\u00e8lement moral, de quoi parlons-nous <\/em><\/a>? <\/em>Le Management pathog\u00e8ne, de quoi parlons-nous<\/em><\/a> ? <\/em>Harc\u00e8lement moral institutionnel<\/em><\/a>\u2026 ; <\/em>Le burn out, de quoi parlons-nous <\/em><\/a>? <\/em>pour mieux comprendre et faire face \u00e0 ces ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e9mergeants.<\/p>\n\n\n\n

    Laurent Taskin, titulaire de la Chaire laboRH en Management Humain et transformations du travail \u00e0 l\u2019UCL, Docteur en sciences \u00e9conomiques et de gestion, professeur de management, chercheur\u2026 est intervenu sur le Management Humain<\/em><\/a>, a permis \u00e0 R&D<\/strong> de proposer les bases d\u2019un Management Humain.<\/p>\n\n\n\n

    Afin de soutenir les parents dans cette p\u00e9riode sp\u00e9ciale, R&D a fait appel \u00e0 Bruno Humbeeck qui est intervenu Psychop\u00e9dagogue, Docteur en Sciences de l\u2019\u00c9ducation,Charg\u00e9 d\u2019enseignement \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Mons et Responsable du Centre de Ressource \u00c9ducative pour l\u2019Action Sociale (CREAS)<\/em>  qui est intervenu dans plusieurs e-conf\u00e9rences abordant : le t\u00e9l\u00e9travail et les enfants en p\u00e9riode de pand\u00e9mie, le burnout parental, quelles p\u00e9dagogies pour mon enfant ? et la pr\u00e9vention du cyber harc\u00e8lement et des violences scolaires.  <\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    R&D s\u2019est entour\u00e9 des meilleurs experts pour mieux vous repr\u00e9senter, vous d\u00e9fendre et \u00e9laborer son programme de travail 2021-2024<\/h2>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Marie Pez\u00e9<\/a> <\/p>\n\n\n\n

    docteur en psychologie, psychanalyste, ancien expert judiciaire, responsable du r\u00e9seau de consultations \u00ab <\/em>Souffrance et Travail<\/em><\/a> \u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Dani\u00e8le Linhart<\/a><\/p>\n\n\n\n

    sociologue du travail, directrice de recherche \u00e9m\u00e9rite au CNRS\u2026<\/em> <\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Laurent Taskin<\/a> <\/p>\n\n\n\n

    titulaire de la Chaire laboRH en Management Humain et transformations du travail \u00e0 l\u2019UCL, chercheur <\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Alex Agius Saliba<\/a><\/p>\n\n\n\n

    MEP et rapporteur de la d\u00e9cision sur le Droit \u00e0 la d\u00e9connexion <\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Gr\u00e9gory Jemine<\/a><\/p>\n\n\n\n

    chercheur \u00e0 LENTIC et expert sp\u00e9cialis\u00e9 en NWoW<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Bruno Humbeeck<\/a><\/p>\n\n\n\n

    Psychop\u00e9dagogue, Docteur en Sciences de l\u2019\u00c9ducation,Charg\u00e9 d\u2019enseignement \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Mons et Responsable du Centre de Ressource \u00c9ducative pour l\u2019Action Sociale (CREAS<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Revoir nos e-conf\u00e9rences<\/em><\/a> &<\/em> nos Ateliers Bien-Etre<\/em><\/a><\/h2>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n
    \n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Programme 2021-2024<\/h2>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n

    1. L’ HUMAIN AU COEUR DU MANAGEMENT <\/h3>\n\n\n\n
    \n