{"id":18615,"date":"2020-01-12T20:53:27","date_gmt":"2020-01-12T18:53:27","guid":{"rendered":"\/?page_id=18615"},"modified":"2021-01-03T21:27:53","modified_gmt":"2021-01-03T19:27:53","slug":"concilier-vie-professionnelle-vie-privee","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/concilier-vie-professionnelle-vie-privee\/","title":{"rendered":"Concilier vie professionnelle \u2013 vie priv\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e constitue un chapitre important du \u00ab Socle europ\u00e9en des Droits sociaux \u00bb. Il est une priorit\u00e9 politique de l\u2019UE.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Cependant, seuls 57% des coll\u00e8gues ont d\u00e9clar\u00e9 avoir\natteint un bon \u00e9quilibre entre leur vie priv\u00e9e et professionnelle (source Staff\nSurvey 2016). Avec la r\u00e9duction des effectifs induisant une surcharge de\ntravail, il est devenu difficile de concilier les deux. <\/p>\n\n\n\n

De plus, des in\u00e9galit\u00e9s entre coll\u00e8gues ont \u00e9t\u00e9\nintroduites indirectement, notamment par une mauvaise gestion et planification\ndes demandes engendrant une charge de travail suppl\u00e9mentaire pour les coll\u00e8gues\nnon b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n\n\n\n

Il est donc n\u00e9cessaire de red\u00e9finir r\u00e9guli\u00e8rement la\ncharge de travail de chaque coll\u00e8gue au sein d\u2019une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

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NOTRE OBJECTIF : GARANTIR UN EQUILIBRE POUR TOUS !<\/h3>\n\n\n\n
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La mise en place des 40h a forc\u00e9 les coll\u00e8gues \u00e0 se r\u00e9organiser pour\nfaire face \u00e0 leur quotidien. <\/p>\n\n\n\n

Certaines DG appliquent correctement les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de\nflexitime et de temps partiel et permettent ainsi au personnel de g\u00e9rer au\nmieux son temps alors que d\u2019autres agissent selon leur bon vouloir ! <\/p>\n\n\n\n

N\u00e9anmoins, en d\u00e9pit des\nr\u00e8gles en vigueur le recours au temps partiel et\/ou au t\u00e9l\u00e9travail d\u00e9pend trop\nsouvent de la seule d\u00e9cision du sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, selon son humeur ou sa\nbonne volont\u00e9. La DG HR est absolument incapable de corriger les d\u00e9rapages si\nelle ne donne pas elle-m\u00eame le bon exemple !  <\/p>\n\n\n\n

La personne qui recourt au\ntemps partiel per\u00e7oit un traitement moindre, les \u00e9conomies ainsi r\u00e9alis\u00e9es\ndoivent permettre de re\u00adcourir \u00e0 du personnel de remplacement afin d\u2019\u00e9viter la\ncharge de travail accrue pour les autres membres d\u2019une unit\u00e9 ou d\u2019une\ndirection.  <\/p>\n\n\n\n

La culture du pr\u00e9sent\u00e9isme d\u00e9velopp\u00e9e par l’Institution est une grave\nerreur. Certains coll\u00e8gues sont pr\u00e9sents de mani\u00e8re paradoxale (sans engagement),\nd’autres de mani\u00e8re excessive (travail soir et week-end), d’autres encore en\nmauvaise sant\u00e9. Selon certaines \u00e9tudes, toutes formes de pr\u00e9sent\u00e9isme co\u00fbtent\nplus cher \u00e0 l’employeur que l’absent\u00e9isme.<\/p>\n\n\n\n

Il est parfaitement possible de concilier plus de flexibilit\u00e9 dans la gestion des diff\u00e9rentes mesures concernant le temps de travail avec les exigences des services. Le personnel ne s’en sentira que mieux et sera plus performant.
R<\/span>&<\/span>D<\/span><\/strong> a \u00e9t\u00e9 en toute premi\u00e8re ligne lors de la n\u00e9gociation de la nouvelle d\u00e9cision en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail et de temps partiel. <\/p>\n\n\n\n

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T\u00e9l\u00e9travail<\/a><\/h4>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Temps partiel<\/a><\/h4>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Prise en charge pour les proches adultes<\/a><\/h4>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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