{"id":18590,"date":"2020-01-12T19:32:01","date_gmt":"2020-01-12T17:32:01","guid":{"rendered":"\/?page_id=18590"},"modified":"2021-01-04T15:10:39","modified_gmt":"2021-01-04T13:10:39","slug":"encadrement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/carriere-promotion\/carriere\/encadrement\/","title":{"rendered":"Encadrement"},"content":{"rendered":"\n

L’encadrement est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de toute politique du personnel<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Or, les Staff Survey<\/em> ont d\u00e9montr\u00e9 un malaise de plus en plus fort vis-\u00e0-vis du management<\/strong>. Le d\u00e9calage entre les aspirations professionnelles et les contraintes impos\u00e9es par le management s’av\u00e8re de plus en plus notoire. <\/p>\n\n\n\n

Afin de r\u00e9tablir une bonne ambiance de travail, il est primordial de se\npencher sur de nouvelles m\u00e9thodes de management qui permettront de r\u00e9pondre aux\nenjeux humains et organisationnels, prenant en compte la diversit\u00e9 du personnel\nde l\u2019institution.<\/p>\n\n\n\n

Les\ncomposantes d\u2019un management sain sont essentiellement les feedbacks affirm\u00e9s,\nla pratique de la reconnaissance, le respect, l\u2019empathie, le soutien,\nl\u2019autonomie, le sens donn\u00e9 aux t\u00e2ches prescrites.  <\/p>\n\n\n\n

A l’heure\nactuelle, les chefs d’unit\u00e9<\/strong>, loin\nd’assurer un suivi et un accompagnement efficaces des coll\u00e8gues, sont submerg\u00e9s\nde t\u00e2ches purement administratives et soumis \u00e0 des pressions et contraintes\nsouvent incompatibles avec le bon fonctionnement des services.<\/p>\n\n\n\n

L’encadrement sup\u00e9rieur<\/strong> est de plus en plus souvent\ns\u00e9lectionn\u00e9 sur des bases purement politiques sans forc\u00e9ment prendre en compte\nles capacit\u00e9s requises pour le poste: l’exercice de \u00ab\u00a0parachutages\u00a0\u00bb \u00e0\nla fin de chaque coll\u00e8ge en a \u00e9t\u00e9 la preuve! Le jeu de chaises musicales des\nDirecteurs g\u00e9n\u00e9raux organis\u00e9 p\u00e9riodiquement r\u00e9pond plus \u00e0 une logique de \u00ab\u00a0spoil system<\/em>\u00a0\u00bb et parfois de limogeage\nbrutal qu’au besoin de mettre la bonne personne \u00e0 la bonne place.<\/p>\n\n\n\n

Alors que des\nr\u00e9ductions drastiques d\u2019effectifs sont impos\u00e9es aux services, le personnel\nassiste \u00e0 une multiplication absolument\nartificielle des postes d\u2019encadrement sup\u00e9rieur en ce qui concerne notamment\nles Directeurs g\u00e9n\u00e9raux adjoints <\/strong>qui trop souvent sont nomm\u00e9s sans une\nv\u00e9ritable analyse pr\u00e9alable des besoins et sont d\u00e9sormais devenus des\nDirecteurs bis parfois responsables m\u00eame d\u2019une seule Direction ce qui nuit\ngrandement \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 des services.<\/p>\n\n\n\n

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R<\/span>&<\/span>D<\/span> demande<\/h2>\n\n\n\n
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  • la r\u00e9forme des proc\u00e9dures de nominations de l\u2019encadrement afin de garantir leur transparence, d’\u00e9viter le favoritisme et le n\u00e9potisme et de les soustraire aux influences politiques et aux luttes de pouvoirs internes : le passage par un cabinet ou dans l\u2019entourage d\u2019un DG ne doit plus \u00eatre une conditio sine qua non<\/em> pour l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des postes d\u2019encadrement;<\/li>
  • le d\u00e9veloppement d\u2019un Management de proximit\u00e9 ax\u00e9 sur la dimension Humaine la valorisation de capacit\u00e9s essentielles pour tout bon manager : savoir mettre en confiance, coacher les personnes, les accompagner dans le travail de l’\u00e9quipe, offrir une vision et un v\u00e9ritable leadership; <\/li>
  • la mise en place d’une \u00e9thique et ligne de conduite pour les managers : courage, sinc\u00e9rit\u00e9, humilit\u00e9, g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, cr\u00e9ativit\u00e9, proches des collaborateurs dans le contexte d’une relation de travail ax\u00e9e sur la confiance et la responsabilisation du  personnel;<\/li>
  • la fin de la multiplication artificielle de postes d\u2019encadrement sup\u00e9rieur et de faire pr\u00e9c\u00e9der toute nouvelle nomination par une analyse pr\u00e9alable approfondie des besoins;<\/li>
  • la mise en place des proc\u00e9dures \u00e9quitables et paritaires permettant d’intervenir efficacement en cas de d\u00e9faillances de gestion av\u00e9r\u00e9es;<\/li>
  • l’instauration d’une \u00e9valuation \u00e0 90\u00b0 et \u00e0 360\u00b0 cr\u00e9dibles et dont les r\u00e9sultats sont pris en compte.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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