{"id":14907,"date":"2016-10-13T12:16:43","date_gmt":"2016-10-13T10:16:43","guid":{"rendered":"\/?page_id=14907"},"modified":"2016-10-14T16:12:53","modified_gmt":"2016-10-14T14:12:53","slug":"open-space-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/renouveau-democratie.eu\/fr\/politique-immobiliere\/open-space-2-2\/open-space-3\/","title":{"rendered":"Enqu\u00eate OPEN SPACE PMO: les r\u00e9sultats et analyse"},"content":{"rendered":"

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\u00a0Lire le rapport complet<\/span><\/a><\/h2>\n

 <\/p>\n

Une politique immobili\u00e8re au d\u00e9triment de la Qualit\u00e9 de Vie au travail du Personnel et en totale contradiction avec le programme fit@work<\/span><\/h2>\n

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D\u00e8s octobre 20101<\/sup>, R&D a \u00e9pingl\u00e9 l\u2019OIB concernant sa politique irresponsable de mise en place des \u00ab\u00a0Open space\u00a0\u00bb \u00e0 tout va\u2026<\/p>\n

D\u00e9j\u00e0, \u00e0 cette \u00e9poque,\u00a0 R&D avait d\u00e9nonc\u00e9 la d\u00e9rive d\u2019une telle politique adopt\u00e9e par ce service malgr\u00e9 les engagements pris en 2007 par M. Ch\u00eane, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la DG HR et par M. Kallas, Vice-Pr\u00e9sident, concernant le Manuel de l\u2019immeuble type (MIT) 2<\/sup>.<\/p>\n

Un seul but poursuivi: faire des \u00e9conomies budg\u00e9taires greff\u00e9es sur le dos du personnel sans se soucier de son Bien-\u00eatre ou de ses conditions de travail!<\/p>\n

Nous pensions que cette intention avait \u00e9t\u00e9 laiss\u00e9e de c\u00f4t\u00e9 mais elle est apparue de fa\u00e7on m\u00eame empir\u00e9e avec la pr\u00e9vision de \u00ab\u00a0hot desk\u00a0\u00bb en 2014 3<\/sup>.<\/p>\n

Commence alors la profusion des \u00ab\u00a0Open space\u00a0\u00bb; certains directeurs g\u00e9n\u00e9raux sauront dire \u00ab\u00a0NON\u00a0\u00bb et stopper cette\u00a0 impulsion alors que d\u2019autres se laisseront faire.<\/p>\n

R&D, toujours pr\u00e9sent, a d\u00e9nonc\u00e9 tout projet de ces nouveaux am\u00e9nagements de bureaux mettant en p\u00e9ril le Bien-\u00eatre du personnel et ne respectant nullement le Manuel des conditions d\u2019h\u00e9bergement des services de la Commission \u2013partie 2 4<\/sup>.<\/p>\n

Certes, si certaines fonctions dans certains services sont plus propices \u00e0 \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es en \u00ab\u00a0Open space\u00a0\u00bb, d\u2019autres en revanche, de par leurs sp\u00e9cificit\u00e9s et sp\u00e9cialit\u00e9s, n\u00e9cessitent d\u2019\u00eatre effectu\u00e9es dans un bureau individuel.<\/p>\n

Les 3 Vice-Pr\u00e9sidents en charge des affaires du Personnel, S. Kallas, M. Sef\u00e7ovic et K. Georgieva, ont reconnu que sans pour autant d\u00e9roger aux contraintes budg\u00e9taires, l\u2019environnement de travail et le bien-\u00eatre du personnel doit \u00eatre et doit rester une priorit\u00e9 de la Commission.<\/p>\n

Nous sommes conscients que vu le projet de budget 2015, il est pr\u00e9vu une r\u00e9duction de l\u2019espace immobilier de 79.000 m2<\/sup> d\u2019ici 2024 (de 822.000 m2<\/sup> \u00e0 743.000m2<\/sup>) et ceci, d\u00fb en particulier \u00e0 la baisse de l\u2019effectif de 5%, au transfert des ressources vers les agences ex\u00e9cutives, au non renouvellement de certains baux immobiliers, aux r\u00e9novations n\u00e9cessaires des b\u00e2timent appartenant \u00e0 l\u2019institution\u2026<\/p>\n

Cependant, cette rationalisation de l\u2019espace doit \u00eatre pos\u00e9e et r\u00e9fl\u00e9chie en analysant les situations au cas par cas et en apportant les solutions optimales pour chaque service concern\u00e9.<\/p>\n

De plus, les nouvelles formules d\u2019am\u00e9nagement du temps de travail (t\u00e9l\u00e9travail, horaire flexible et temps partiel) ne peuvent \u00eatre un alibi pour r\u00e9duire automatiquement et \u00e0 tout jamais les conditions de travail et les espaces de bureau des coll\u00e8gues qui en b\u00e9n\u00e9ficient.<\/p>\n

\u00a0Malgr\u00e9 les \u00e9tudes scientifiques d\u00e9montrant les m\u00e9faits des \u00ab\u00a0Open space\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Hot desk\u00a0\u00bb sur\u00a0la sant\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des services et\u00a0du personnel, l\u2019OIB persiste et signe.<\/p>\n

Le manuel des conditions d\u2019h\u00e9bergement impose de recueillir l\u2019avis des coll\u00e8gues concern\u00e9s avant de mettre en place tout \u00ab\u00a0Open space\u00a0\u00bb. Or, les services se sont livr\u00e9s \u00e0 des consultations b\u00e2cl\u00e9es en pr\u00e9tendant, par la suite, disposer de l\u2019avis favorable des coll\u00e8gues.<\/p>\n

Tel a \u00e9t\u00e9 le cas en ce qui concerne le PMO avec une pr\u00e9sentation tellement caricaturale qu\u2019elle restera dans les annales! 1\u00a0<\/sup><\/p>\n

C\u2019est pourquoi, fid\u00e8le \u00e0 son engagement d\u2019\u00eatre toujours \u00e0 l\u2019\u00e9coute des coll\u00e8gues, R&D a d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019adresser directement au personnel du PMO Bruxelles en lan\u00e7ant une enqu\u00eate, en bonne et due forme, garantissant l\u2019anonymat des r\u00e9ponses et la fiabilit\u00e9 des r\u00e9sultats \u00a0afin de pouvoir d\u00e9fendre ce dossier avec les arguments et commentaires des propres int\u00e9ress\u00e9s.<\/p>\n

285 coll\u00e8gues ont r\u00e9pondu \u00e0 cette enqu\u00eate, soit un taux de participation de 67% du personnel du PMO Bruxelles, c\u2019est dire si cette politique n\u2019influe pas sur le moral de ce Personnel \u00e0 notre service et en majorit\u00e9 Agent contractuel.<\/p>\n

Nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse d\u00e9taill\u00e9e des r\u00e9sultats en nous basant sur les textes de r\u00e9f\u00e9rence de la Commission et les r\u00e9sultats seront transmis sans d\u00e9lais.<\/p>\n

Nous tenons \u00e0 remercier particuli\u00e8rement tous les coll\u00e8gues du PMO qui ont particip\u00e9 \u00e0 cette enqu\u00eate et nous annon\u00e7ons, d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0, que nous renouvellerons cet exercice autant de fois que n\u00e9cessaire aupr\u00e8s des autres services qui seront dans le m\u00eame cas.<\/p>\n

Cristiano Sebastiani,<\/p>\n

Pr\u00e9sident<\/p>\n

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